| RSS |
Библиотека компании HeadHunter представляет очередную новинку, продолжающую серию более ранних изданий о репутации компании как работодателя. Нина Осовицкая, консультант ежегодной "Премии HR-бренд", выносит на суд широкой публики программы номинантов, финалистов и победителей 2010 года, тем самым впервые делая полноценный срез того уровня развития и профессионализма, на который вышли российские HR-специалисты.
Читать дальшеНередко случается, что выйти на новый уровень компании мешает не отсутствие желания развиваться, а различные проблемы при переходе от теории к практике. Иными словами, претворение в жизнь даже подробно "расписанных", но все же во многом обобщенных программ и методологий сталкивается с реалиями конкретного бизнеса, производства, коллектива, на которые всегда активно влияют и территориальные, и социальные факторы. В случае с построением HR-бренда точно так же необходим "индивидуальный подход".
Читать дальшеВ 2009 году в ходе своего Всемирного исследования компания Employer Brand International обнаружила, что главным образом брендом работодателя занимаются HR-отделы. Но уже в книге «HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты» глава EBI Бретт Минчингтон отмечает, что ситуация меняется: сейчас ведущие компании для разработки и реализации стратегии HR-брендинга формируют специальные команды из сотрудников отделов HR, маркетинга, коммуникаций и связей с общественностью.
Читать дальшеИнтранет-порталы всего за несколько лет проделали путь от простого хранилища информации и канала ее распространения внутри компаний до одного из ключевых инструментов регуляции бизнес-процессов, формирования корпоративной культуры, адаптации и обучения новых сотрудников, полноценной горизонтальной и вертикальной коммуникации. Современные внутренние сети все больше стремятся к формату социальных сетей, открывая широкие возможности управления мотивацией и лояльностью персонала.
Читать дальшеРаботу с внешним HR-брендом условно можно представить в виде расходящихся концентрических кругов, где "поверхностями" являются заданные комплексы печатных и электронных масс-медиа, "радиусами" - сферы их влияния, а "окружностями" - категории целевой аудитории, которые дифференцируются по степени их потенциальной ценности для компании. Механизм же, приводящий в действие данную систему, основан на инструментах маркетинга, рекламы и PR.
Увольнение - болезненный процесс не только для работника, но и, вопреки расхожему мнению, для работодателя. Уважающий себя руководитель подходит к сокращению штата, особенно вызванного производственной необходимостью или иными объективными экономическими причинами, максимально корректно. Ведь от того, как оформляется это расставание, во многом зависит репутация компании рынке труда.
Читать дальшеПревратить свои слабости в преимущества и достоинства гораздо легче, чем кажется. И тот факт, что Россия во многих случаях следует по пятам за более прогрессивным и инновационным миром, означает, что большую часть ошибок до нас уже совершили, и остается только грамотно воспринять передовой опыт, совершенствуясь и прислушиваясь к советам бывалых. Именно поэтому переводные "наставления" по HR-брендингу следует воспринимать как отличную "школу жизни". Зачем что-то выдумывать, если все лучшее уже сказано?
Читать дальше