Управление персоналом

HR-брендинг: о России и для России

Thu, 02 Feb 2012 14:40:24 +0400

Библиотека компании HeadHunter представляет очередную новинку, продолжающую серию более ранних изданий о репутации компании как работодателя. Нина Осовицкая, консультант ежегодной "Премии HR-бренд", выносит на суд широкой публики программы номинантов, финалистов и победителей 2010 года, тем самым впервые делая полноценный срез того уровня развития и профессионализма, на который вышли российские HR-специалисты.

Отраслевая специфика работы с HR-брендом: мифы и реальность

Thu, 19 Jan 2012 00:51:23 +0400

Нередко случается, что выйти на новый уровень компании мешает не отсутствие желания развиваться, а различные проблемы при переходе от теории к практике. Иными словами, претворение в жизнь даже подробно "расписанных", но все же во многом обобщенных программ и методологий сталкивается с реалиями конкретного бизнеса, производства, коллектива, на которые всегда активно влияют и территориальные, и социальные факторы. В случае с построением HR-бренда точно так же необходим "индивидуальный подход".

Как создать внутри компании эффективную команду для работы над HR-брендом?

Tue, 17 Jan 2012 19:06:46 +0400

В 2009 году в ходе своего Всемирного исследования компания Employer Brand International обнаружила, что главным образом брендом работодателя занимаются HR-отделы. Но уже в книге «HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты» глава EBI Бретт Минчингтон отмечает, что ситуация меняется: сейчас ведущие компании для разработки и реализации стратегии HR-брендинга формируют специальные команды из сотрудников отделов HR, маркетинга, коммуникаций и связей с общественностью.

Внутренняя социальная сеть как инструмент HR-брендинга: плюсы и минусы

Mon, 16 Jan 2012 15:11:38 +0400

Интранет-порталы всего за несколько лет проделали путь от простого хранилища информации и канала ее распространения внутри компаний до одного из ключевых инструментов регуляции бизнес-процессов, формирования корпоративной культуры, адаптации и обучения новых сотрудников, полноценной горизонтальной и вертикальной коммуникации. Современные внутренние сети все больше стремятся к формату социальных сетей, открывая широкие возможности управления мотивацией и лояльностью персонала.

Маркетинг на рынке труда: с чего начинается внешнее продвижение HR-бренда?

Fri, 13 Jan 2012 18:36:15 +0400

Работу с внешним HR-брендом условно можно представить в виде расходящихся концентрических кругов, где "поверхностями" являются заданные комплексы печатных и электронных масс-медиа, "радиусами" - сферы их влияния, а "окружностями" - категории целевой аудитории, которые дифференцируются по степени их потенциальной ценности для компании. Механизм же, приводящий в действие данную систему, основан на инструментах маркетинга, рекламы и PR.

Без обид...

Thu, 12 Jan 2012 16:01:31 +0400

Увольнение - болезненный процесс не только для работника, но и, вопреки расхожему мнению, для работодателя. Уважающий себя руководитель подходит к сокращению штата, особенно вызванного производственной необходимостью или иными объективными экономическими причинами, максимально корректно. Ведь от того, как оформляется это расставание, во многом зависит репутация компании рынке труда.

Аутентичный HR-брендинг

Thu, 12 Jan 2012 15:06:00 +0400

Превратить свои слабости в преимущества и достоинства гораздо легче, чем кажется. И тот факт, что Россия во многих случаях следует по пятам за более прогрессивным и инновационным миром, означает, что большую часть ошибок до нас уже совершили, и остается только грамотно воспринять передовой опыт, совершенствуясь и прислушиваясь к советам бывалых. Именно поэтому переводные "наставления" по HR-брендингу следует воспринимать как отличную "школу жизни". Зачем что-то выдумывать, если все лучшее уже сказано?

Где искать продавцов косметики?

Thu, 12 Jan 2012 14:23:57 +0400

Текучесть персонала является одной из главных проблем в розничной торговле, неизбежно сказываясь на качестве обслуживания покупателей. Многие компании, особенно крупные торговые сети, сами провоцируют этот непрерывный поток сотрудников низшего звена (продавцов, кассиров, грузчиков и т.д.), стремясь на них сэкономить. Но, безусловно, есть и те, для кого стабильность и уровень квалификации кадров становится в ряд ключевых ценностей бизнеса.

HR-бренд для лидеров: программы развития и удержания

Tue, 08 Nov 2011 23:21:06 +0400

Ключевые сотрудники в любом рабочем коллективе делятся на две категории: лидеры по духу - люди, с очень огромным энергетическим "зарядом", любящие и умеющие брать на себя ответственность, быть всегда в центре событий и т.д., и талантливые специалисты, которые позволяют бизнесу или производству развиваться, генерируют уникальные идеи, являются непревзойденными мастерами в своем деле. Иногда эти два типа совпадают, иногда - нет, и первейшая задача работодателя - сохранить их в своих рядах.

Коммуникации с бывшими сотрудниками: как укрепить HR-бренд

Tue, 08 Nov 2011 22:08:31 +0400

Как показывает практика, российские работодатели, к сожалению, не уделяют должного внимания коммуникациям со своими бывшими сотрудниками, а в итоге с недоумением встречаются с негативными отзывами и о компании в целом, и о "наплевательском отношении к людям, отдавшим ей часть своей жизни" в частности. Избежать подобных ситуаций, порочащих честь и достоинство потребительского и HR-бренда компании, не составляет большого труда и финансовых затрат, а видимый эффект способен намного превзойти ожидания.

Роль рабочего пространства как воплощения ценностей HR-бренда компании

Tue, 08 Nov 2011 21:32:57 +0400

Весь наш мир, материальный и нематериальный, состоит из символов, и умение управлять ими (иначе говоря, задавать предметам и понятиям необходимую смысловую нагрузку) - качество, присущее настоящему лидеру и грамотному руководителю. Потому что любые, даже самые малозначительные, на первый взгляд, детали могут сыграть свою решающую роль в его репутации и как человека, и как работодателя. Но как добиться гармонии внешнего эффекта и внутреннего содержания?

Массовый подбор персонала: как провести успешную рекламную кампанию?

Tue, 08 Nov 2011 19:34:28 +0400

В подборе персонала все, казалось бы, четко и ясно, алгоритм отработан: вакансия –> поиск подходящего кандидата –> цикл интервью –> утверждение кандидатуры –> выход новичка на работу. Так мы действуем, чтобы на одну вакансию подобрать одного специалиста. А если у нас несколько одинаковых вакансий, на каждую из которых нужен хороший кандидат? А если еще и рынок труда нам не знаком?

Как превратить компанию в HR-бренд?

Tue, 08 Nov 2011 17:50:38 +0400

Считается, что самый верный способ проверить, насколько силен имидж вашей компании как работодателя, - задать сотруднику вопрос: "Порекомендовали бы вы работать в нашей компании своим друзьям?" Если сотрудник задумается - это повод озаботиться повышением привлекательности вашей организации в глазах соискателей.

Чего ждут директора от своих кадровых служб?

Mon, 07 Nov 2011 20:39:01 +0400

В то время, когда от мирового финансового кризиса страдала вся деловая сфера, отделы управления персоналом переживали свой звездный час. Но как кадровая служба может вывести свои отношения с директорами компаний на качественно новый уровень?

Мотивация и автоматизация

Fri, 21 Oct 2011 21:48:00 +0400

Формула эффективного бизнеса (при прочих выполняемых условиях) с виду незамысловата: чем больше степень заинтересованности каждого работника в конечном результате своей деятельности, тем выше суммарная производительность всего персонала, и, соответственно, прибыль организации. Прямая пропорциональная зависимость данных показателей имеет следствием одну большую проблему «технического» характера: как оценить качество выполняемых работ в различных профобластях и как привести к общему знаменателю систему поощрений, чтобы это самое качество повысить?

Стратегия коммуникации бренда работодателя (часть 2)

Fri, 07 Oct 2011 16:24:39 +0400

Продолжая тему первой части статьи "Вы по-прежнему не знаете, куда уходят 50% ваших затрат на формирование бренда работодателя и какие именно эти 50%?", в этом материале опишем основные каналы коммуникации HR-бренда, проиллюстрированные кейсами компаний - лидеров в развитии этих каналов.

Стратегия коммуникации HR-бренда (часть 1)

Fri, 07 Oct 2011 15:53:06 +0400

Построение HR-бренда - процесс длительный. Чтобы определить, какие именно факторы привлекают сотрудников в вашу компанию (фактор привлекательности), что способствует их вовлеченности (фактор вовлеченности) и что заставляет их остаться в компании (фактор удержания), требуются как внешние, так и внутренние исследования. Совсем немного компаний могут заявить, что обладают надежным конкурентным преимуществом своего HR-бренда в вопросах найма, вовлеченности и удержания талантов. Однако, поскольку количество компаний, вовлекающих лидеров в области создания бренда работодателя в реализацию стратегических задач (например, Google, Starbucks, Deloitte, Deutsche Bank и т.д.), растет, несомненно, появятся новые кейсы в организациях, сумевших создать не только потребительский, но и ценный HR-бренд.

Время социализироваться!

Fri, 07 Oct 2011 15:09:59 +0400

Социальные сети все больше привлекают внимание компаний со всего мира и из самых разных отраслей благодаря своему росту, охвату и потенциалу. Сначала компании присматривались к этому феномену, а теперь всерьез взялись за активное использование таких сетевых ресурсов, как Facebook, Twitter, LinkedIn и YouTube, для контактов и коммуникации с потенциальными и уже работающими сотрудниками. Успех использования социальных сетей в формировании ценности HR-бренда очевиден на примере таких компаний, как Starbucks, EMC, Sodexo, Cisco, Intuit, Coca-Cola, Zappos и Microsoft.

I Международный саммит по HR-брендингу в Москве

Thu, 06 Oct 2011 15:24:30 +0400

14 сентября теперь можно официально считать Днем HR-брендинга в России. Международный саммит HR-брендинг 2011 - первое масштабное мероприятие, посвященное репутации компании как работодателя, - состоялся! 14-15 сентября конференц-центр Swissotel собрал более 400 HR-специалистов из 314 компаний России, Украины, Белоруссии, США, Германии и Дании. Два дня саммита вместили в себя 13 лекций, 8 интерактивных сессий, а также море позитива и неформального общения на профессиональные темы.

Компания IBM: Почему мы используем в работе социальные сети?

Fri, 30 Sep 2011 18:55:00 +0400

Настоящий кейс представляет собой результаты исследования компании IBM, целью которого было выяснить, чем использование социальной сети внутри компании отличается от привычных "внешних" аналогов с точки зрения характера социальных связей, а также мотивов, которые движут ее пользователями.