Уголок HR-специалиста

Чего ждут директора от своих кадровых служб?

Mon, 07 Nov 2011 20:39:01 +0400

В то время, когда от мирового финансового кризиса страдала вся деловая сфера, отделы управления персоналом переживали свой звездный час. Но как кадровая служба может вывести свои отношения с директорами компаний на качественно новый уровень?

Будет ли сотрудник соответствовать ожиданиям?

Fri, 15 Jul 2011 13:44:00 +0400

Например, сотрудник не отвечает на письма или отвечает поздно, регулярно опаздывает на встречи и совещания, не перезванивает в ответ на ваш звонок, не выполняет в срок задачи и не информирует о задержке выполнения. Или, что еще хуже, информирует вас о нерешенных проблемах тогда, когда решить их уже невозможно. Или срывает сроки проектов и договоренности с клиентами и т.п. Словом, никак не вписывается в вашу систему ожиданий и всегда может подвести, лишая вас уверенности в нем. Но в основе таких проявлений не всегда лежит неорганизованность и отсутствие самодисциплины. Часто причина такого поведения - невысокий уровень социальной компетентности сотрудника.

Корпоративная идеология

Wed, 04 May 2011 17:32:00 +0400

Идеология - это часть корпоративной культуры, некая ось, на которую крепятся все основные составляющие: ценности, цели, принципы. В компаниях с развитой корпоративной идеологией, сотрудники могут работать за идею, ставя материальную составляющую на второе место.

Внутренний потенциал сотрудников

Tue, 03 May 2011 18:34:00 +0400

Не все компании готовы к системному подходу в развитии внутреннего потенциала своих сотрудников, ведь это всегда связано с дополнительными временными и финансовыми затратами.

HR в совете директоров

Mon, 25 Apr 2011 14:08:00 +0400

Минимальный входной барьер для HR - понимать, как работает компания, на чем она "делает деньги", разбираться в финансовых показателях и быть проактивным по своей натуре человеком.

Организация корпоративного питания

Fri, 21 Jan 2011 16:24:45 +0300

Профессионалы в области HR знают, что наличие социального пакета, включающего в себя дотацию на питание, является одним из важных факторов в процессе привлечения и удержания ключевых сотрудников. Полноценное питание на работе влияет не только на здоровье и мотивацию сотрудника, но и увеличивает производительность его труда. Организовать полноценное питание для сотрудников компании порой непросто. Чеки питания Restaurant Pass от Sodexo позволяют компаниям упростить процесс организации корпоративного питания, создать единую систему для всех сотрудников, а также предоставить работникам возможность выбора.

Эффективное управление персоналом с помощью инноваций в ИТ

Tue, 28 Dec 2010 17:26:00 +0300

Сегодня, когда компании часто имеют офисы не только в разных городах, но и в разных странах, - просто физически невозможно "уследить" за всеми сотрудниками. Между тем, нужно, чтобы все подразделения компании работали слаженно, а бизнес-процессы протекали по единым стандартам. И здесь на помощь приходят "новые технологии".

Соревновательная культура

Fri, 24 Dec 2010 17:20:44 +0300

Соревновательная культура может быть внедрена, но далеко не во всех компаниях. Чаще всего данный вид мотивации распространен в отделах продаж, где каждый продавец ведет самостоятельную проработку тех или иных клиентов. В таком случае соревновательная культура будет подходящим механизмом мотивации.

Аудит и коррекция модели компетенций

Fri, 22 Oct 2010 19:22:00 +0400

Раз созданная модель, даже с учетом перспективы развития компании, не является застывшей конструкцией, а подлежит коррекции в соответствии с изменяющимися целями компании, а также в случаях, если компетенции не работают.

Главное о нематериальном

Fri, 24 Sep 2010 22:21:44 +0400

На фоне нового подъема рынка труда и роста активности кандидатов программы нематериальной мотивации снова приобретают актуальность. Однако прежде чем их воссоздавать и внедрять, HR-менеджеры вынуждены в который уже раз доказывать преимущества такой мотивации для бизнеса.

Уволен за дело

Mon, 16 Aug 2010 15:21:00 +0400

Мы увольняемся, нас увольняют... Подчас расставание сотрудника с компанией обусловлено не только факторами обмана со стороны работодателя и прочими подобными вещами, о которых мы уже рассказывали, но и провалами работника, проявившимися вследствие сделанных рекрутерами ошибок при подборе персонала.

Кризис жанра

Fri, 13 Aug 2010 14:27:00 +0400

Некоторое время назад на нашем ресурсе мы опубликовали статью "Страсти по HR", посвященную оценке работы менеджеров по подбору персонала их коллегами, временно оказавшимися "по ту сторону баррикад" - то есть на позиции соискателей. Материал побил рекорды по количеству комментариев и в очередной раз поднял целый пласт насущных проблем, связанных с подбором персонала...На этот раз свое мнение о профессии "HR-специалист" решили высказать не только менеджеры по подбору персонала, находящиеся в активном поиске работы, но и их более успешные в плане работы коллеги, а также представители других профессий. В основной массе читатели считают, что квалификация очень большого числа HR-специалистов оставляет сегодня желать лучшего.

Разработка BSC для развития HR-департамента

Tue, 10 Aug 2010 13:21:35 +0400

Разработка и внедрение BSC - это трудоемкий процесс, требующей высокой квалификации, а также человеческих и материальных ресурсов. Однако стоит отметить, что на сегодняшний день это один из самых эффективных способов определения плана развития HR-департамента.

Поиск ИТ-специалистов

Thu, 03 Jun 2010 16:08:41 +0400

Нужно учитывать, что ИТ-специалисты очень активны с точки зрения самостоятельного выхода на рынок. Очень многие регулярно обновляют свои профайлы в открытых источниках, даже если не находятся в активном поиске работы. Поэтому при работе над позициями в направлениях разработки программного обеспечения, системного администрирования, в первую очередь, имеет смысл обратиться к работным сайтам.

Оптимизация вакансий

Tue, 25 May 2010 16:23:47 +0400

В описании вакансии должна быть представлена полная информация об открытой позиции. В тексте вакансии должны быть требования, обязанности, условия работы, информацией об организации.

Развитие персонала

Tue, 25 May 2010 12:51:10 +0400

Оценка сотрудников, входящих в кадровый резерв компании, осуществляется в среднем раз в год. Методов оценки существует и применяется множество. Их выбирает каждая компания самостоятельно, отталкиваясь от бизнес-задач и своих финансовых возможностей.

KPI: мотивируй и властвуй!

Mon, 19 Apr 2010 16:56:08 +0400

Система KPI пришла в Россию всего несколько лет назад и еще не успела прочно утвердиться в сознании российских управленцев. Менеджеры, успевшие опробовать систему мотивации на базе KPI на практике, высказывают диаметрально противоположные мнения: одни считают, что новшество помогло им качественно улучшить бизнес-процессы в компаниях, другие лишь разводят руками: "хотели как лучше, а получилось как всегда".

Негативные настроения у сотрудников

Fri, 05 Mar 2010 16:04:40 +0300

Когда негативный настрой сотрудника очевиден, очень важно разобраться в его источнике. Очень часто подобный негатив появляется в результате профессиональной невостребованности или ее видимости.

Антикризисные внутренние коммуникации

Fri, 05 Mar 2010 14:44:39 +0300

К числу способов немонетарной мотивации, которую можно применить к ключевым сотрудникам в случае проявления ими недовольства, можно отнести повышение их в должности, передача под ответственность индивидуального проекта, расширение полномочий и задач, привлечение к принятию решений в компании. В целом речь идет о тех мерах, которые позволят таким сотрудникам почувствовать свою значимость и осознать действительные перспективы внутри компании.

Эффективность оптимизации

Thu, 04 Mar 2010 14:21:50 +0300

В ситуации, когда перестают работать многие стандартные подходы к бизнесу, появляется простор для неординарных решений.