Интервью

Сергей Куприянов: "Может быть, мы не скажем всей правды, но и врать тоже не будем"

Thu, 07 Sep 2006 19:44:00 +0400

Можете ли вы выступать под прицелом телекамер? Если, нет, то должность пресс-секретаря не для вас. Вы не сможете занимать этот пост и в том случае, если не разделяете политику компании. Так кто же это: лицо компании, глашатай ее корпоративных ценностей или "говорящая голова" по особо скользким вопросам? По мнению пресс-секретаря председателя правления ОАО "Газпром", замначальника департамента по информационной политике Сергея Куприянова, пресс-секретарем должен быть такой человек, которому хочется верить, иначе недоверие к нему рождает и недоверие ко всей компании. Искусство пресс-секретаря сродни мастерству экстрасенса, поскольку состоит в том, чтобы даже без озвучивания конкретных слоганов информация была воспринята аудиторией в нужном компании русле.

Сергей Литовченко: "Мы - организация, которая сама себя развлекает и финансирует"

Tue, 08 Aug 2006 13:33:00 +0400

Чем должна быть ассоциация менеджеров: профсоюзом, продвигающим интересы "белых воротничков", или дискуссионным клубом, площадкой для обсуждения корпоративных и карьерных стратегий? В интервью с обозревателем HEADHUNTER::Magazine Сергей Литовченко размышляет о специфике работы некоммерческой организации, о профессиональных тусовках и о менеджерских сертификатах, время которых еще не пришло.

Сергей Мостовщиков: "Я ни разу в жизни не писал резюме"

Thu, 27 Apr 2006 21:41:00 +0400

Журналы "Столица", "Men's Health", "Большой город", "Новый очевидец" и, наконец, обновленный "Крокодил" - все эти столь непохожие и, безусловно, оригинальные проекты объединяет один человек, который был или является сейчас их главным редактором. Известный московский журналист Сергей Мостовщиков в своем интервью объясняет, почему он не любит цивилизацию менеджеров.

Игорь Шехтерман: "Мы ищем людей, которые помогают нашим клиентам увеличивать стоимость их бизнеса и двигаться вперед"

Sun, 23 Apr 2006 19:26:00 +0400

Иногда первоначальное представление о человеке может с точностью до наоборот отличаться от рекомендаций, получаемых впоследствии. Игорь Шехтерман, управляющий партнер RosExpert Executive Search, делится своим опытом работы по подбору персонала на ключевые позиции для клиентов компании. Какими качествами должен обладать топ-менеджер, о чем ему необходимо договориться с акционерами, как обнаружить "подводные камни", разбросанные работодателем, и почему сегодня компании RosExpert стали доступны лучшие таланты и самые современные технологии, вы узнаете из интервью главного редактора HEADHUNTER::Magazine Вячеслава Прокофьева с Игорем Шехтерманом.

Тимофей Нестик: "Будут востребованы менеджеры с "портфельной" карьерой"

Mon, 17 Apr 2006 17:38:00 +0400

Кандидат философских наук Тимофей Нестик выяснил, в чем сходство современного проектного менеджмента и джазовой импровизации, а также нашел секрет эффективности проектного управленца, изучив работу футбольного тренера. По его мнению, менеджер нового типа должен следовать основному футбольному правилу: у кого мяч, тот и лидер.

Вадим Галка: "Наша компания подходит для всех людей, заинтересованных в приобретении уникального опыта"

Wed, 12 Apr 2006 20:28:00 +0400

План реформирования энергетики предполагает реорганизацию головного общества: РАО "ЕЭС России" через несколько лет уже не будет. В своем интервью HEADHUNTER::Magazine Вадим Галка, начальник департамента управления персоналом ОАО РАО "ЕЭС России", рассказывает о ситуации, складывающейся в корпорации, о кадровой политике, корпоративной культуре, о том, какие специалисты востребованы сегодня в энергетической отрасли и нужно ли получать степень МВА.

Наталья Туркулец: "Не бывает неправильных людей, бывают неправильно подобранные для них проекты"

Wed, 05 Apr 2006 20:31:00 +0400

Роль женщин в российском бизнесе нередко преуменьшается. Это следствие советского административного наследия, отголосок тех времен, когда считалось, что управление - занятие сугубо мужское. В своем интервью Наталья Туркулец, директор по персоналу компании "Салым Петролеум Девелопмент", входящей в концерн "Шелл", рассуждая о "женских" проблемах в бизнесе и теме лидерства, развенчивает некоторые стереотипы, сложившиеся вокруг управления персоналом.

Питер Сенге: "Самая большая ложь бизнес-образования - это утверждение, что цель бизнеса - зарабатывать деньги"

Mon, 03 Apr 2006 15:53:00 +0400

Влияние идей профессора Питера Сенге на современный менеджмент огромно. Такие понятия, как "обучающая организация", "пятая дисциплина" или "интеллектуальные модели" давно стали классикой управленческой теории. При этом сам ученый редко появляется перед бизнесменами, предпочитая оставаться независимым академическим исследователем. Ответы знаменитого теоретика менеджмента на вопросы HEADHUNTER::Magazine читайте в его первом эксклюзивном интервью российскому изданию.

Александр Шмелев: "Неправильное применение тестов действует как автомат Калашникова в обезьяннике"

Fri, 24 Mar 2006 15:59:00 +0300

Тест - инструмент серьезный, и пользоваться им надо умело. Об этом пойдет речь в интервью HEADHUNTER::Magazine с научным руководителем HR-Лаборатории Human Technologies, профессором Александром Шмелевым.

Бренд против стресса

Mon, 20 Mar 2006 01:00:00 +0300

Во время выступления на Олимпийских играх в Турине российская фигуристка Ирина Слуцкая упала на лед. Упала в тот момент, когда этого меньше всего можно было ожидать, ведь она выполняла сотни и тысячи таких прыжков на тренировках. Точно так же, выйдя за грань допустимого стресса, может упасть и профессиональный менеджер. Чтобы бороться со стрессом, не обязательно килограммами потреблять прозак. Достаточно постоянно себя контролировать и не зацикливаться на своих проблемах. К тому же в преодолении напряжения может помочь бренд компании.

Григорий Окунь: "Не всегда война заканчивается победой нового"

Fri, 03 Mar 2006 19:53:00 +0300

Один из самых известных хедхантеров России, управляющий партнер Winner Partners Григорий Окунь гордится тем, что подыскивает топ-менеджерские кадры для главного бизнесмена страны. О том, кто и почему сегодня в первую очередь нужен нашим работодателям, и какие профессии будут востребованы завтра, он рассказывает в интервью HEADHUNTER::Magazine.

Евгений Погребняк: "Слова собирали от Индии до Канады"

Thu, 09 Feb 2006 19:26:00 +0300

Каждый человек, начинающий строить карьеру, сталкивается с новой средой. И один из отличительных признаков этой среды - свой особый язык. Язык в бизнесе оказался не таким, каким он представлялся Евгению Погребняку в стенах экономического факультета МГУ. Это и послужило для Евгения отправной точкой к созданию "Словаря бизнес-сленга", который, кстати, дал основание филологам выстраивать параллели со словарем Даля.

Леонид Забежинский: "У нас нет ощущения, что где-то вокруг бродят выдающиеся менеджеры, а у нас работает неизвестно кто"

Thu, 19 Jan 2006 15:09:00 +0300

Не все компании делают ставку на поиск топ-менеджмента на стороне. Компания IBS предпочитает выращивать руководителей в своем коллективе.

Тимофей Нестик: "Недоверие помогает нам доверять друг другу"

Tue, 27 Dec 2005 15:39:00 +0300

Многие люди полагают, что доверие и недоверие - это два полюса, два крайних положения "эквалайзера" человеческих взаимоотношений. Еще одно популярное заблуждение заключается в том, что всеобщее доверие, братство и любовь порождают необыкновенно творческую атмосферу, способствующую удивительному расцвету талантов, способностей, рабочих и личных качеств. На самом деле, конструктивное недоверие так же необходимо для общения, в том числе и в рамках решения служебных задач, как и искреннее доверие. Кандидат философских наук Тимофей Нестик, научный сотрудник Института психологии РАН, тренер-партнер компании "Тренинг-Бутик" и сотрудник Центра социальных и психологических исследований ВШМБ АНХ, в интервью HEADHUNTER:Magazine объясняет нюансы построения корпоративной культуры с точки зрения создания разумного баланса между доверием и недоверием. А уж какая культура кому ближе - семейно-патриархальная с ее высоким уровнем доверия или яростно-предпринимательская с преобладающим недоверием - каждый выбирает для себя сам.

Антон Носик: "Все мои удачные проекты развивались по одному сценарию"

Thu, 08 Dec 2005 17:55:00 +0300

"Создание успешного бизнеса с нуля нельзя поставить на индустриальный поток. Нельзя с нуля создать и запустить успешный бизнес "по книжке", выполнив инструкцию вроде той, которая прилагается к стиральной машине или компьютерной программе. Стартапер - это человек, который способен оценить существующий рынок, нащупать в нем нишу, придумать кратчайший путь к заполнению этой ниши, отобрать команду исполнителей и запустить проект в сжатые сроки", - говорит в своем интервью HEADHUNTER::Magazine интернет-гуру Антон Носик.

Игорь Моряков: "В нашем деле самое главное - это правильное распределение обязанностей и информационных потоков"

Tue, 06 Dec 2005 20:00:00 +0300

"Для меня важным показателем эффективности системы управления является частота звонков на мой телефон в то время, когда меня нет в офисе. Недавно уезжал дней на десять, так мне ни разу не позвонили. Я даже стал беспокоиться, все ли у нас хорошо, и позвонил сам", - президент Депозитарно-Клиринговой Компании (ДКК) Игорь Моряков, один из самых авторитетных знатоков фондового рынка, рассказал о своей карьерной истории и особенностях российского фондового рынка в интервью HEADHUNTER::Magazine.

Владимир Малявин: "Если не способен жить естественно, изучай китайскую философию"

Thu, 06 Oct 2005 18:15:00 +0400

Обилие "восточных" психологических практик и тренингов способно у одних вызвать раздражение, а других подтолкнуть к вопросу: чему мы, современные люди, можем по-настоящему научиться у китайской традиции? Можно ли соединить Конфуция и западный менеджмент, и как строят свою карьеру современные китайцы? Обо всем этом читайте в интервью с Владимиром Малявиным, крупнейшим русским китаистом, на сайте Headhunter::Magazine.

Генри Минтцберг: Менеджмент без высокомерия

Thu, 29 Sep 2005 17:07:00 +0400

"Сверхгуру" современного бизнеса Генри Минтцберг не оставляет камня на камне от стандартного стратегического менеджмента. О том, почему "стратегическое планирование" - это бессмысленное сочетание терминов, и какой вред приносят компаниям выпускники MBA, читайте в эксклюзивном интервью профессора Минтцберга журналу HEADHUNTER::Magazine.

Сергей Максюта: "Умение увольнять - один из ключевых навыков руководителя"

Fri, 23 Sep 2005 19:31:00 +0400

Увольнение сотрудника всегда имеет горьковатый привкус. Если он уходит на более "тучные пастбища", вам грустно от того, что не смогли обеспечить ему желаемые условия. Но бывает, что инициатором расставания с подчиненным являетесь вы, поскольку вас категорически не устраивает качество выполнения им своих обязанностей. И хорошо, если вам удается решить эту проблему полюбовно, ведь порой без скандалов и взаимных упреков "служебный развод" не обходится. О том, как должен вести себя хороший начальник, увольняя сотрудника, рассказал в интервью обозревателю HEADHUNTER::Magazine Артему Кобзеву генеральный директор ООО "Камис-приправы" Сергей Максюта.

Елена Конева: "Женщина переживает лидерство как подарок Бога и судьбы"

Thu, 08 Sep 2005 19:47:00 +0400

Елена Конева не просто менеджер, но и настоящий бизнес-мыслитель. Она серьезно занимается исследованием гендерной проблематики бизнеса. Однако, вступив с обозревателем HEADHUNTER::Magazine Дмитрием Лисициным в диалог, посвященный рассмотрению миссии женщины в современном российском бизнесе, Елена Львовна не захотела держаться гендерного подхода. Подобно многоплановой панораме Москвы, открывающейся взору из окон КОМКОНа, перед Дмитрием пронеслась картина истории страны, в которой нашлось место и для женщин.