Топ-опрос

Как вы торгуетесь с соискателем?

Tue, 19 Dec 2006 17:30:00 +0300

Наниматели из числа топ-менеджеров и собственников осторожно относятся к идее переговоров о зарплате, считая, что примерная квалификация специалиста известна в профессиональных кругах или выявлена тестами. Впрочем, некоторые компании все же вступают в диалог о размере вознаграждения с установкой на "приведение" запросов кандидата в соответствие с его "реальной" квалификацией.

Кто нужен нашей компании?

Tue, 12 Dec 2006 14:03:00 +0300

Валерий Чемеков, директор по персоналу ГК "Пересвет", кандидат психологических наук, сертифицированный тренер и коуч, считает знания в области практической психологии неотъемлемой частью квалификации кадровика. Он может делать выводы о соискателе уже на уровне прочтения резюме, которое воспринимает как плод творчества человека, подлежащий анализу. Психологический подход помогает ему расположить к себе кандидата на собеседовании, чтобы лучше раскрыть потенциальные способности человека.

Какие люди нужны Google?

Tue, 05 Dec 2006 11:54:00 +0300

Талантливых людей много, особенно в России, но при этом их всегда не хватает. Компания Google Inc. постоянно находится в поиске "свежей крови" - и это одна из причин того, что офисы Google появляются по всему миру. Сергей Бурков, руководитель Центра разработок, открывшегося в Москве меньше года назад, рассказал, почему для принятия решения о найме соискателя необходимо как минимум два собеседования.

Как я ищу сотрудников?

Tue, 28 Nov 2006 12:13:00 +0300

Главное качество профессии рекламиста, по мнению президента AMK Znamenka Александра Можаева, - потрясающая гибкость, а именно, возможность перечеркнуть вчерашний день и начать все снова, не теряя энтузиазма. Насколько люди внутри процесса могут объединиться вокруг идеи, настолько монолитно будет выглядеть агентство перед клиентом. Так что культурный бэкграунд, полагает Можаев, может быть, один из самых сложных моментов при выборе персонала. Еще очень важные качества - личная пытливость, открытость к информации, к тому, что происходит вокруг в жизни, наблюдательность. Потому что, если этого нет, то и неоткуда черпать идеи.

Как я подбираю ключевых сотрудников

Wed, 22 Nov 2006 18:09:00 +0300

Геннадий Полетаев, предприниматель, опытный управленец, руководитель клиентского блока компании Tax Legal Consulting, - противник хедхантинга. Ведь если человека переманили, значит, тот не предан своему проекту, своей мечте. К людям с блестящими резюме относится с известным недоверием. В его представлении карьерный и личностный рост невозможны без правильно осмысленных поражений. Вот и получается, что "его" кандидаты - "неудачники". Но Геннадий уверен, что именно из них при определенном складе личности и характера вырастают самые лучшие сотрудники.

Что я ищу в кандидатах?

Tue, 14 Nov 2006 12:01:00 +0300

Дмитрий Агарунов, генеральный директор издательства (game)land, предпочитает вести себя с соискателем максимально открыто. Он любит спрашивать о допущенных профессиональных ошибках, о детской мечте, истинных желаниях кандидата и ценит искренние ответы. После такого "разговора по душам", по мнению Дмитрия, работодатель и соискатель могут точно сказать, устраивают ли они друг друга.

Как мы принимаем на работу?

Tue, 31 Oct 2006 17:25:00 +0300

В страховой акционерной компании "Альянс" основную ставку делают на "живое" общение с кандидатом. СЕО "Альянса" Михаель Хергезелль убежден, что каждый менеджер должен сам выбирать себе сотрудников. Так, эйчар у них подбором персонала не занимается, потому что в том узком сегменте корпоративного страхования, в котором работает компания, - каждая позиция почти уникальна.

Какие люди нужны нашей компании

Tue, 17 Oct 2006 18:07:00 +0400

Генеральный директор компании "Градстрой" Ольга Кайева основную проблему строительной сферы видит в том, что требования к качеству строительных работ предъявляются высокие, а подготовка специалистов оставляет желать лучшего.

Как я подбираю сотрудников?

Tue, 26 Sep 2006 18:46:00 +0400

Компания ANCOR Energy Services, которую возглавляет Константин Борисов, еще очень молода. Тем не менее, у него богатый опыт найма сотрудников, полученный еще в "большом" АНКОРе. А принципы компании как работодателя одинаковы для всех аффилированных с ней структур: здесь рады ориентированным на результат сотрудникам с бизнес-кругозором и культурным багажом. Но такие специалисты везде нарасхват, поэтому Борисову приходится их отслеживать и мотивировать.

Как я нанимаю на работу?

Tue, 19 Sep 2006 18:59:00 +0400

Вице-президент Oracle Борис Щербаков теперь крайне редко проводит собеседования. За него это делают другие - те, с кем собеседования уже состоялись. Тем самым его доверие к своей системе найма со временем только возрастает. При оценке кандидата Щербаков пользуется шкалой многомерной адекватности: профессиональной, культурной, этикетной. Для того чтобы этот инструмент сработал, с соискателем нужно обстоятельно поговорить - а разговаривать Борис Щербаков любит и умеет.

Какие ошибки чаще всего совершают начинающие соискатели?

Tue, 12 Sep 2006 19:04:00 +0400

Те, кому нечасто, а то и впервые приходится идти на интервью к рекрутеру или работодателю, рискуют попасть в "ловушки", поджидающие любого малоопытного соискателя - от чрезмерного проявления амбиций, в том числе материальных, до нежелания или неумения рассказать о своих достижениях на прежнем месте работы. О том, что же это за "капканы", и как часто в них попадают, мы решили узнать "из первых рук", чтобы читатели смогли увидеть собеседование "со стороны", глазами работодателей, и постарались избегать хотя бы самых распространенных оплошностей при трудоустройстве.

Кого я беру на работу?

Tue, 05 Sep 2006 18:56:00 +0400

Дмитрий Иванов, директор по проектам компании "Яндекс", никогда не читал книжек о правилах составления резюме и может судить об этом только по собственному опыту их прочтения. Поэтому прежде всего он советует так построить свое послание, чтобы сразу "зацепить" ищущего, добиться того, чтобы на резюме было потрачено большее время. Как это сделать? Например, если вы в себе уверены, раскритикуйте в своем письме какой-нибудь сервис "Яндекса", разложите по полочкам, что его создатели сделали правильно, а в чем ошиблись. Весьма вероятно, что вас позовут на работу исправлять эти ошибки и отвечать за развитие сервиса.

Как я провожу собеседования

Thu, 31 Aug 2006 19:13:00 +0400

Психологами было проведено большое количество исследований, результаты которых показали: в течение первых пяти(!) секунд формируется наше впечатление о каких угодно предметах, и о кандидатах в том числе. Если соискатель сразу понравился, то весь следующий час мы ищем доказательства того, какой он в действительности профессионал, красавец и умница, а если не понравился, то, наоборот, мы активно нацелены на поиск негативной информации. Как преодолеть этот психологический барьер и не попасть в ловушку ошибочных суждений? Галина Богданова, менеджер по персоналу компании "Данон", на примерах из собственной практики показывает, что следует предпринимать, чтобы оставаться предельно объективными.

Каких специалистов я беру на работу?

Tue, 22 Aug 2006 18:54:00 +0400

Александр Дьяченко, управляющий партнер риелторской компании "Белые ветры", лично занимается подбором персонала. Придавая минимум значения формальным критериям, вроде образования и опыта работы, он гораздо выше ценит наличие у кандидата "коммерческой жилки".

Как я отношусь к желанию моих сотрудниц родить ребенка?

Mon, 21 Aug 2006 12:56:00 +0400

Считается, что мир бизнеса - это мир мужчин. Только каждый толкует эту аксиому по-своему. Кто-то полагает: раз женщина решила жить по мужским правилам, то она должна быть готова к тому, что к ней предъявят "мужские" требования. А у мужчин не бывает ежемесячных недомоганий, болеющих во время сдачи годового баланса детей и, конечно же, всех трудностей и радостей, связанных с процессом деторождения и кормления ребенка грудью. С другой стороны, в словах "мир мужчин" заложены такие понятия, как рыцарство, благородство, готовность взвалить на себя более сложную ношу. Но что делать, если дама ждет ребенка, а мужчина - ее коллега или, чего хуже, непосредственный начальник? Кто победит в нем - рыцарь или человек дела?

Кого я беру на работу?

Tue, 15 Aug 2006 17:56:00 +0400

Генеральный директор инвестиционной компании SINERGO Дмитрий Богатов может проводить собеседование с кандидатом пять часов, а может принять человека на работу за 15 минут. И разница не только в уровнях позиций, на которые претендуют соискатели. Просто, считает Дмитрий, нужно понять, готов ли человек расти вместе с компанией.

Кого и как я беру на работу

Wed, 26 Jul 2006 16:34:00 +0400

"О чем вы можете говорить долго и с увлечением?" – такой вопрос любит задавать соискателям на собеседовании Юрий Вировец, генеральный директор компании HeadHunter, выпускник факультета психологии МГУ. Ведь если кандидат может на него внятно ответить, значит, он не ведет "овощную" жизнь, его общий культурный уровень позволяет ориентироваться в ситуации, принимать взвешенные самостоятельные решения - за счет широты интересов, знаний человек имеет больше моделей поведения, и чем уже кругозор, тем меньше шансов сделать правильный шаг.

Каких сотрудников я жду у себя в организации

Fri, 02 Jun 2006 17:49:00 +0400

Виктория Петрова, директор по персоналу компании РУСАЛ, считает, что принять на работу человека так же важно, как жениться или выйти замуж. Даже, может быть, важнее, ведь трудовые отношения жестко определены законодательством. И если впоследствии работодатель решит расстаться с сотрудником, то могут возникнуть очень серьезные трудности. Поэтому в РУСАЛе постарались предельно четко сформулировать, какие люди им нужны, и не скрывают этого от кандидатов, приходящих к ним на интервью.

Каких топ-менеджеров я беру на работу?

Wed, 17 May 2006 18:50:00 +0400

По мнению директора по персоналу Росбанка Сергея Дерябина, сегодня работодатели ценят не столько динамичность и готовность к переменам, сколько опыт. "Правильно подобрать руководителя высшего звена сродни настоящему искусству. Задача интервью и отбора в целом – сделать максимально точный прогноз успешной деятельности сотрудника", - полагает Сергей.

Каких людей я принимаю на работу

Thu, 11 May 2006 17:28:00 +0400

Отвечая на наш традиционный вопрос, генеральный директор IFS Russia & CIS Леонид Викторов заметил, что в их компании, занимающейся консалтингом, у него прежде всего должна быть уверенность в человеке. К сожалению, в России очень часто не понимают, что собственность, которую сотрудник создает на работе, принадлежит компании.