Правила игры

В поисках офисных удовольствий

Wed, 27 Dec 2006 14:02:00 +0300

Можно резонно предположить, что большинство людей ходит в офис для того, чтобы заработать себе на существование. Однако в нашей бизнес-среде те, кто смотрят на свой труд как на источник удовольствий, встречаются гораздо чаще, чем принято думать. Недаром одной из самых частых причин смены рабочего места, помимо, разумеется, меркантильной, является отсутствие удовлетворения от своей деятельности. Поэтому главное - найти и иметь ту работу, в которой вектор личных пристрастий совпадает с корпоративным. Тогда удовольствие будет взаимным, а сотрудничество долгим и плодотворным.

Управление по СС

Tue, 26 Dec 2006 12:16:00 +0300

Если чуть внимательнее присмотреться к своему окружению, то окажется, что оно кишит сигналами, которые недоступны поверхностному взгляду. Эти слабые сигналы можно истолковать в пользу принятия тех или иных решений, а можно и вовсе не заметить. Или заметить, но не придать им значения. Или неверно истолковать. Или правильно истолковать, но не решиться на необходимый управленческий шаг.

Худшее резюме на свете

Wed, 13 Dec 2006 13:05:00 +0300

Путь Алексея Вайнера к славе, а затем к превращению во всеобщее посмешище начался в тот день, когда один из менеджеров финансовой компании UBS получил от него письмо с предложением рассмотреть его кандидатуру на одну из вакансий компании. К посланию, как и положено, прилагалось резюме, а также видеоролик под названием "Impossible is Nothing", что можно перевести как "Нет ничего невозможного". Сопроводительное письмо и резюме уже давали работодателю понять, что перед ним не совсем обычный человек.

Наставник в карьере: кто он и зачем

Fri, 08 Dec 2006 13:42:00 +0300

Возможно ли встретить настоящих наставников в нашей жизни? В чем они могут помочь? Что происходит между наставником и его подопечным? Мы решили сделать тонкий срез российской бизнес-действительности и попытаться выявить следы древних практик.

Мой дом – мой офис!

Tue, 10 Oct 2006 16:34:00 +0400

Возрастает ли продуктивность работы, если из дневного графика сотрудника исчезают проблемы, связанные с транспортом, пребыванием в перегруженном публичном пространстве, а условия труда становятся комфортнее или, как минимум, выстроенными по индивидуальному вкусу - другими словами, если человек трудится дома? Российские работодатели не задаются такими вопросами. Но, как считают эксперты, рынок все же вынудит их дать ответы.

Фарцовщик с амбициями "железного Феликса"

Wed, 06 Sep 2006 19:58:00 +0400

Представления российских генеральных директоров об идеальном CEO сводятся к образу знаменитых руководителей индустриальной эпохи вроде Альфреда Слоуна - "умных, по-житейски хитрых, расчетливых, лишенных маленьких слабостей и больших страстей", но при этом совершенно не склонных к рефлексии и не осознающих собственных ценностей. Одним словом, наши директора рассматривают в качестве своего идеала непреклонного технократа, человека, для которого высшей ценностью является его компания и собственная роль в качестве организатора и рационализатора, "сердца и мозга" корпоративной машины. При этом, в отличие от Слоуна, отечественные руководители в большинстве своем отнюдь не считают, что их главные жизненные интересы ограничиваются стенами родной организации. Для обыкновенного российского генерального директора гораздо важнее личное материальное благополучие, досуг, "общение в своем круге". Да и поведение нашего среднестатистического топа на рынке труда совсем не похоже на биографию корпоративных lifers: он легко меняет место работы, и можно предположить, что даже небольшое повышение зарплаты способно довольно быстро заставить его "сделать ноги" из родной фирмы. В результате вырисовывается странный образ - жизнелюб, меняющий компании как перчатки, но боготворящий великих корпоративных организаторов прошлого. Что-то наподобие фарцовщика, мечтающего быть похожим на "железного Феликса".

В сутках только 24 часа - чаще делайте паузы!

Thu, 24 Aug 2006 19:53:00 +0400

Обычно стресс, перегрузки четко ассоциируются в нашем сознании с трудовой деятельностью. Казалось бы, свободное время призвано снимать напряжение, возникающее в течение рабочего дня. Однако немецкие специалисты считают, что зачастую переутомление может произойти не только в офисных стенах, но - как это ни парадоксально звучит - и во время отдыха. Нередко внерабочее время превращается в еще бóльшую "обязаловку", чем присутственные часы, суля многочисленные проблемы со здоровьем и депрессии. Все дело в том, что маленькие передышки, паузы и просто "ничегонеделание" даются многим людям с большим трудом.

"Серые опционы": соглашаться ли на снижение зарплаты в счет будущих доходов?

Thu, 10 Aug 2006 22:54:00 +0400

В крупных российских компаниях набирает популярность практика поощрения сотрудников опционами. Она уже применяется в таких структурах, как "Газпром", РАО "ЕЭС", "Татнефть", АФК "Система" и других. По прогнозам экспертов это лишь начало закрепления нового подхода к мотивации (у истоков которого в России стояла, кстати, компания ЮКОС, запустившая в 1998 году соответствующий проект, включив в него около трех сотен топ-менеджеров и руководителей среднего звена). Таким образом лидеры отечественного бизнеса приобретают еще один признак цивилизованности, становятся ближе к стандартам Запада, где опционное мотивирование - явление привычное.

Человек под функционал или функционал под человека?

Tue, 25 Jul 2006 17:28:00 +0400

Функционализм в компании требует профессионализма от сотрудника. Свободный, переменчивый функционал больше склонен делать ставку на талант, на потенциал, чем на знания. Профессионализм гарантирует - талант обещает. Насколько хороша рабочая гипотеза о фронтальном наступлении свободного функционала, на который в деловых кругах в течение долгого времени распространялся принцип "презумпции виновности"? Практика показывает, что компании, кроме стартапов, не склонны отказываться от должностной инструкции, делая исключение лишь для топов, когда репутация последних подкреплена послужным списком - транспрофессиональным управленческим опытом. Кандидаты рангом ниже, несмотря на постепенное "вымирание" профессий, в большинстве своем пока могут рассчитывать лишь на привычный эпизод первого рабочего дня: знакомство с должностной инструкцией.

"Бегающие невесты" российского бизнеса

Fri, 19 May 2006 18:40:00 +0400

Нехватка профессиональных менеджеров и "перегретый" кадровый рынок приводят к тому, что уже не работодатель, а сами сотрудники пытаются диктовать условия руководству, считая совершенно нормальной практикой хождение по собеседованиям в разные компании. Разумеется, это допустимо и объяснимо, если человек стремится таким образом держать руку на пульсе и оценивать свою рыночную стоимость, однако в последнее время учащаются случаи прямого шантажа работодателя.

Сколько стоит взаимная симпатия?

Thu, 13 Apr 2006 17:17:00 +0400

Специфика ведения российского бизнеса состоит в том, что деловые отношения основываются не только на профессионализме сторон, но и на взаимном доверии и симпатии. В отличие от иностранных компаний у нас между собственниками и управленцами часто устанавливаются дружеские отношения, поэтому неудивительно, что руководители ищут сотрудников не только высококвалифицированных, но еще и приятных в общении. Это можно считать некой гиперболизацией ставшей уже классической фразы одного из западных топ-менеджеров: "Я не беру на работу тех людей, с которыми мне было бы неприятно встретиться за обедом".

Корпоративный бунт

Tue, 21 Feb 2006 17:43:00 +0300

Российские компании носятся по рынку в поисках талантливых сотрудников, переманивают их у конкурентов, обещают "золотые горы" и верят в бесконечную лояльность персонала. Но работники лояльны лишь до тех пор, пока "серый кардинал" не организует коллективный заговор. В ситуации, когда трудовой коллектив предъявляет, например, зарплатный ультиматум, руководитель не должен соглашаться на все его условия. Гораздо важнее не пускать слов на ветер, документально фиксировать переговоры и не пытаться быть авторитарным. Идеальный выход - доверительные отношения с неформальным лидером в коллективе, которые позволят уловить первые признаки назревающего мятежа.

Рекомендация: условие желательное, но недостаточное

Thu, 16 Feb 2006 18:20:00 +0300

Рекомендации принято требовать, когда принимают на службу нянь и домработниц. Однако в анкетах соискателей на топовые позиции практически всегда есть пункт о поручителях. Более того, в некоторых случаях именно хорошая рекомендация может положительно решить вопрос о вашем зачислении в штат. Так что же такое рекомендательное письмо?

Исповедь свободного агента

Wed, 15 Feb 2006 05:04:00 +0300

Ольга Морозова редко встает раньше 12 дня, работает начальником отдела маркетинга в одной компании, директором клиентского департамента - в другой, менеджером проекта - в третьей, успевает заниматься личными делами и даже находит время рассказать о том, как ей это удается.

Личный пиар как инструмент карьерного роста

Tue, 07 Feb 2006 20:08:00 +0300

Когда мы говорим о пиаре, то ключевыми словами являются "грамотный" и "эффективный". Почему один и тот же способ самопрезентации приносит кому-то пользу, а кому-то вред? И так ли необходим пиар для продвижения по служебной лестнице, ведь обходились же как-то без него, и ничего – продвигались еще как. Без самого слова "пиар" вполне, жили неплохо, а вот без создания собственного имиджа и грамотного представления, пусть даже и неосознанно, своих лучших качеств и достоинств, вряд ли удавалось и удается выстроить успешную карьеру.

RE: Коммуникация

Fri, 23 Dec 2005 18:40:00 +0300

Электронное общение все глубже проникает в офисные пространства по всему миру. С одной стороны, это дань моде, но с другой - психологический выверт. Для людей, склонных к интроверсии, электронная коммуникация дает возможность высказать то, что никогда не будет сказано при личном контакте. Интернет сделал коммуникационное пространство практически бесконечным. В то же время многие приверженцы электронной переписки как с клиентами и партнерами, так и с коллегами-соседями уповают на то, что электронная переписка позволяет сохранять конфиденциальность. И если хочется обсудить начальника или обругать его секретаршу, многие сотрудники предпочитают это делать по "аське" или по "мылу". Но и тут не стоит обольщаться.

Карьеризм против лояльности

Thu, 15 Dec 2005 19:00:00 +0300

Романтики сравнивают любовь с птичкой на ладони. Мол, сожмешь пальцы покрепче - и она погибнет, ослабишь захват - улетит. Вот и с лояльностью также. Как только руководство компании начинает "закручивать гайки" - бороться с опозданиями, джинсами, неслужебными телефонными разговорами и прогулкам по Интернету в рабочее время, - еще вчера вполне довольные жизнью любители пасьянсов и перекуров, а вместе с ними и трудолюбивые, но не приемлющие гиперконтроля коллеги начинают выправлять свои резюме. Впрочем, создавая сотрудникам все условия для реализации личных и профессиональных амбиций, мотивируя их изо всех сил, владельцы бизнеса также не могут быть уверены в том, что в один прекрасный день вполне лояльный менеджер не решит, что теперь он стоит гораздо дороже и что ему тесно в рамках родной компании.

Лекарство против кадров

Wed, 14 Dec 2005 20:00:00 +0300

Еще лет пятнадцать назад это хитроумное устройство было чем-то бесконечно далеким и ассоциировалось скорее со шпионской романтикой. Сегодня полиграф стал повседневной реальностью кадрового бизнеса - причиной легкой паники соискателей и постоянной головной боли сотрудников многих организаций. Об использовании знаменитого детектора лжи в российских компаниях читайте в статье Владимира Макарова.

Неописуемые достоинства и непреодолимые недостатки бизнес-образования в России и за рубежом

Mon, 14 Nov 2005 19:48:00 +0300

MBA сегодня вызывает оживленные дискуссии. Зачем нужна эта степень и нужна ли вообще - таким вопросом задаются многие менеджеры, "обдумывающие житье" и прикидывающие, стоит ли приобщение к этому англо-американскому образовательному стандарту огромных инвестиций времени и денег. Как появилась степень MBA, и какие именно MBA нужны российским работодателям, читайте в статье Алексея Гостева.

Зачем вам столько подчиненных?

Mon, 31 Oct 2005 21:00:00 +0300

Западный менеджер ориентирован на рынок и на продажу, а русский менеджер на что? На административное управление. Он надеется, что те, кто ниже, будут все делать, а он – только руководить. На Западе не так: директор по продажам не только был продавцом, но и есть. Он занимается торговлей с крупными компаниями или помогает молодым продавцам, он находится в организации не просто для того, чтобы орать на сотрудников и умничать.