Сергей Долгов, куратор Art Directors Club Russia, пиар-директор агентства eventBRAND:

– Опыт, мой и моих коллег, доказывает: все зависит от отношения к людям. Как ты к ним – так и они к тебе. Не надо бояться «растить» женщину-специалиста, не надо заранее предрекать, что она уйдет от вас «к ребенку», просто создавайте ей такие условия работы, чтобы, будучи лояльной к вам, она возвращалась и приносила пользу.

Что касается нашей компании, то основной контингент специалистов – это девушки 20–27 лет, строящие карьеру, ищущие свое место в жизни. Так что для них решение завести ребенка будет осознанной и хорошо продуманной необходимостью, а не результатом случайного хода событий.

Сергей Симаков, программный директор телеканалов «Ностальгия», «Русский Мир» и еще 6 спутниковых/кабельных телеканалов:

– К декретницам в нашем холдинге относятся спокойно – особой радости руководства и многотысячных выплат счастливой родительнице за этим не следует. Но на небольшой подарок и положенные по трудовому законодательству выплаты, разумеется, она может рассчитывать. Впрочем, и наступления беби-бума не ощущается: не до этого, на днях мы запускаем седьмой канал на «НТВ-Плюс». Хотя... В прошлом месяце родилась дочка у редактора выпуска в моей дирекции, недавно родила перегонщица кассет – в общем, рожают понемногу, но без ажиотажа (штат у нас сейчас уже под 100 человек).

Я не считаю, что материнство способствует карьере – тут надо выбирать: либо дети, либо карьера. И то, и другое совместить нереально.

Сергей Ерошин, генеральный директор компании «Никпа Плюс»:

– Пока у меня самого не было детей, все эти сюжеты с беременными сотрудницами меня сильно раздражали. Потом отношение изменилось: дети – это же навсегда, а работа в нашей компании – всего лишь эпизод в жизни большинства людей. У нас даже есть что-то типа матпомощи при рождении ребенка, причем выплачивается сотрудникам обоих полов.

Обычно наши дамы уходят в декрет поздно – работают до 7-9-го месяца. Но и возвращаются редко, так как в компании многое меняется, иногда даже должности такой больше не существует. А в юридическом отделе по договоренности с руководством ходят в декрет по графику, чтобы не страдал рабочий процесс: у нас 1,5 ставки, и работают попеременно 3 человека.

Андрей Федотов, коммерческий директор ЗАО «Амико»:

– По-моему, работоспособность не зависит от беременности, если работаешь в стабильных условиях. Мы ценим сотрудников. Так что будущая мамочка может даже рассчитывать на перевод в более комфортные условия труда. Рабочий процесс из-за всяких забот по беременности не страдает – у нас все функции дублируются. Так что никакого смысла скрывать свое положение и тем самым подставлять коллег и компанию у женщин нет.

Вообще, на мой взгляд, часто звучащие жалобы беременных на то, что их обижают, в большей степени относятся к мелким фирмешкам, где руководство страдает самодурством. Думаю, что квалифицированным сотрудникам не стоит в таких организациях надолго задерживаться.

Ирина Шипилова, начальник управления маркетинга АКБ «Русславбанк»:

– Я родила сына в 22 года. Тогда было принято уходить в декрет на полтора года, но я этот срок выдержала с трудом: в силу своей природной активности я очень скучаю без работы. Вернулась на то же место, с которого ушла. Мог ли за эти полтора года произойти какой-то карьерный рост? В то время вряд ли. Но и сегодня, когда все очень быстро меняется и развивается, если бы все факторы, необходимые для рождения ребенка, совпали, соображения карьеры меня бы не остановили. Приоритет все-таки остается в сфере семьи и человеческих взаимоотношений.

Что касается нашего банка, то в основном детей рожают молоденькие сотрудницы. Максимум – начальники подразделений. Дамы, занимающие высшие управленческие должности, на моей памяти в декрет не уходили. На работоспособности факт материнства существенно не отражается. Все понимают важность своей работы и стараются лишний раз не злоупотреблять больничными листами, к тому же многие имеют возможность оставить ребенка с бабушкой, дедушкой или няней.