Собеседование – это, как правило, промежуточный этап на пути к главной цели (желаемой должности). Помимо этого, оно служит тренингом коммуникативных навыков и дает кандидату необходимую информацию о рынке труда, причем намного более ценную, чем та, которую можно почерпнуть из сухих аналитических отчетов. Соискатель, будь то рядовой специалист или звездный топ-менеджер, после каждой беседы узнает все больше о своей ценности для потенциальных работодателей, имеет возможность скорректировать тактику самопозиционирования, исправить ошибки в резюме. Все эти «дивиденды» делают собеседование вполне актуальным мероприятием и для тех, кто менять работу не собирается. Положение в компании может вас вполне устраивать, однако это не служит поводом для отправки писем рекрутеров в папку «Спам».
Вполне вероятно, что вместе с информацией о своем статусе на рынке труда вы получите еще и «заряд бодрости и хорошего настроения». Стоит помнить и об опасности профессионального выгорания на рабочем месте, которое «вроде бы всем устраивает».
Работодатель, конечно, может неправильно понять ваше желание быть в курсе своей рыночной стоимости. Хотя многие из них признают, что любой профессионал должен знать себе цену, но руководитель, скорее всего, будет рассматривать ваше поведение с точки зрения своих интересов. «Если у работника есть время и желание заниматься такими исследованиями, интересоваться другой работой, не значит ли это, что он недостаточно загружен? Или недостаточно мотивирован?» – задается вопросом Юрий Ровенский, генеральный директор холдинга РБК.
«Мой опыт – как личный, так менеджерский – говорит о том, что как только сотрудник начинает посматривать на сторону, его эффективность и удовлетворенность нынешним положением падает, – утверждает Анастасия Юсина, генеральный директор компании «Страта Партнерс» (сети клубов Orange Fitness, CityFitness). – Во-первых, на любой поиск информации о потенциальных местах работы или для похода на собеседования нужно время. Обычно это время рабочее. Во-вторых, на встречах обычно задают вопросы: «Почему вы думаете о смене работы?», «Что вас не устраивает в текущей?». Тут-то вы и начинаете анализировать и искать недостатки в существующем положении вещей, хотя вроде бы шли, чтобы только прицениться».
Анастасия считает, что изучение работником ситуации на рынке труда – прежде всего упущение руководителя: «Менеджер ни в коем случае не должен «закрывать глаза» на данный факт или, что еще хуже, обижаться на подчиненного. С сотрудником надо поговорить, но не в ключе «Как ты посмел!», а конструктивно. Если ты пошел на собеседование, значит, тебя что-то не устраивает. Что? Почему раньше не сказал мне? Не пришел обсудить? Я не вызываю твоего доверия как менеджер? Тебе кажется, что тебя не ценят?» Часто в таких разговорах и у той, и у другой стороны наступает просветление».
Однако бизнес-коуч Анна Иванова полагает, что поддерживать контакты с хедхантерами и время от времени (скажем, раз в два месяца) посещать собеседования, оставаясь лояльным к своей компании, – вполне возможный вариант. При этом пассивный поиск работы не исключает и необходимости разговора с нынешним руководителем, если поводом для выхода на рынок труда стали какие-то демотивирующие факторы. «Более того, такой разговор обязателен, – подчеркивает Анна. – Не тот нелоялен, кто ходит на встречи с потенциальными работодателями, а тот, кто не решает возникающие проблемы со своим руководством, даже если сидит тихо и не отваживается искать новую работу».

---