Таких людей на рынке мало

Менеджер-проводник

Менеджер проектов | Крупный европейский банк

Крупный европейский банк в связи с расширением штата объявил конкурс на должность проектного менеджера. Основное, на что обратили внимание эксперты, – отсутствие описания тех проектов, которые должен будет вести успешный кандидат. Евгений Поляков, ведущий программист компании Luxoft, полагает, что речь может идти о проектах, связанных с ИT. «Если исходить из этого предположения, то не вполне понятно, будет ли вестись разработка собственными силами в банке или же посредством аутсорсинга, – говорит эксперт. – Соответственно, неясно, сколько человек будет в проектной команде, какова длительность и бюджет проектов».

С Евгением Поляковым согласен и Михаил Елизаров, управляющий партнер компании Head Solutions LLC, считающий, что нечеткое описание проектов может ввести в заблуждение потенциальных кандидатов. «Если речь идет, например, о разработке крупного интернет-портала или корпоративного сайта, то тут совершенно неуместно говорить о проектном менеджменте, – замечает Елизаров. – В данном случае достаточно пригласить лидера команды, который будет вести за собой максимум двух-трех человек. Если же речь идет о внедрении ERP-системы в банке, то такой проект с бюджетом, составляющим несколько сотен тысяч долларов, будет длиться полтора-два года, и его должен возглавить профессионал с более серьезным опытом». По мнению эксперта, для решения такой задачи кандидат должен обладать опытом работы от 5-7 лет. «За три года просто невозможно стать полноценным менеджером хотя бы потому, что серьезные проекты длятся порядка года и кандидат должен завершить несколько из них, не говоря уже о том, что достаточно продолжительное время занимает сертификация PMI», – поясняет он. Кстати, именно с сертификацией связана проблема поиска профессиональных проектных менеджеров. Несмотря на то, что о стандартах Project Management Institute, расположенного в Бостоне, известно давно, но на российском рынке до сих пор не так много людей, владеющих методологией PMI, констатирует Виктория Филиппова, руководитель департамента «Финансы и аудит» хедхантинговой компании Cornerstone. Тем не менее, таких специалистов можно найти как в крупных банках, так и в компаниях системных-интеграторах, утверждает Михаил Торчинский, управляющий партнер компании Marksman. «Они прошли сертификацию PMI и в теории отлично представляют, как внедрять проекты, – говорит эксперт. – Но на практике большинство подобных соискателей сталкиваются с одной проблемой: организационная структура компаний, где они трудятся, зачастую не предусмотрена для работы в новых условиях «проектного офиса», которые пытаются внедрить эти менеджеры».

Эксперты единогласно отметили, что предлагаемый уровень компенсации не соответствует рыночной практике. По мнению Михаила Елизарова, профессиональный проектный менеджер должен получать порядка $5-7 тыс. в месяц. А Виктория Филиппова утверждает, что годовой доход этих руководителей в крупных западных банках составляет порядка $80-100 тыс. При этом Елизаров отмечает, что, как правило, такие профессионалы получают и проектные бонусы, и бонусы по результатам достижения бизнес-целей.

Тем не менее, если кандидат согласится на предложенную зарплату, его ждут определенные трудности в работе. Его обязательно будут проверять на менеджерские качества, то есть на способность видеть не только техническую, но и бизнес-задачу. «Такой человек должен быть проводником между техническим персоналом и бизнес-заказчиками, – считает Михаил Елизаров. – Поэтому ему следует быть одинаково компетентным и в той, и в другой сферах для того, чтобы понять суть бизнес-задачи и транслировать ее на технический язык». Эксперт скептически отнесся к пункту «Гибкость и уверенность в себе» в описании вакансии. «В проектном менеджменте эти качества плохо сочетаются, – полагает он. – Серьезный проект длится долго, поэтому гибким в поведенческом плане быть нельзя. Человеку необходимо быть достаточно жестким с точки зрения проектного управления, он не должен «прогибаться» под меняющиеся запросы заказчика. В противном случае проект, у которого есть четкие дедлайны и бюджет, просто будет провален. Гибкость в данной ситуации нужна с точки зрения решения проектных задач».