Превратится ли Россия в Саудовскую Аравию?
Парк в стиле "техно"
В начале января 2005 года на совещании в Новосибирске Владимир Путин объявил о начале реализации программы создания, развития и поддержки технопарков. В рамках проекта будут выделены шесть особых экономических зон с льготным режимом предпринимательской деятельности и четыре ИТ-технопарка. По сообщению министра информационных технологий и связи Леонида Реймана, на сегодняшний день завершаются предпроектные работы в четырех технопарках: в Московской, Новосибирской, Нижегородской областях и Санкт-Петербурге. Все они будут ориентированы на развитие высоких технологий – производство современнейшей научно-технической продукции и разработку компьютерных программ.
Первые технопарки возникли в США в начале 50-х годов. Стэнфордскому университету (Stanford University) катастрофически не хватало денежных средств, но в его владении находилась значительная территория. Продажа этой земли была запрещена, поэтому университет начал сдавать ее в долгосрочную аренду промышленным предприятиям, причем не всем подряд, а лишь тем высокотехнологическим компаниям, результаты работы которых могли стать для него полезными. Так появилась знаменитая Силиконовая долина.
Сейчас научные и технологические парки есть в большинстве развитых стран мира (к примеру, в США их более 160, в Китае – около 50, в Финляндии – 20), даже в Тунисе и Уругвае. Они пользуются финансовой поддержкой государственных либо местных властей, научных фондов, промышленных палат и других органов. Сферы деятельности большинства создаваемых в рамках технопарков предприятий – биотехнологии, генная инженерия, нанотехнологии, микроэлектроника и ИT. Мощный потенциал технопарков виден на примере Индии: они появились там в конце 80-х годов и сделали страну одним из мировых лидеров в области информационных технологий.
В России первая подобная структура была создана еще в 1990 году – это Томский научно-технологический парк. Всего же на сегодняшний день у нас в стране их зарегистрировано около 150, правда, реально работают только 70, а успешными можно назвать всего шесть-восемь: Технопарк в Зеленограде с оборотом $60 млн., при МИФИ – около $20 млн., при МГУ, при Московском энергетическом университете, при Санкт-Петербургском технологическом университете, а также в Новосибирске и Томске.
Разработка программы создания ИT-технопарков положила начало новой волне технопаркостроительства в России. Строить их будут местные региональные власти при финансовой поддержке и под контролем федерального центра. Возведение комплекса в Новосибирске обойдется в $100-150 млн., в Дубне – в $80 млн.
Как устроен технопарк?
Основная цель создания технопарка – развитие предпринимательства в научно-технической сфере. Фактически, это структуры, призванные свести вместе на одной территории ученых и представителей бизнеса. По определению Кембриджского университета (University of Cambridge), технопарк представляет собой группу производственных наукоемких фирм или исследовательских организаций, которые размещены неподалеку от ведущего исследовательского центра или университета на участке земли с красивым, минимально измененным ландшафтом и пользуются выгодами от взаимодействия с этим научным центром.
Как правило, технопарк состоит из двух основных частей – «инкубатора бизнеса» и инновационно-технологического центра, которые дополняются элементами социальной инфраструктуры: местами для отдыха и занятий спортом, жилым фондом, автостоянками.
Технопарк и карьерные возможности
Технопарки, безусловно, привлекут предприимчивых молодых людей, которые получат превосходную стартовую площадку для своего бизнеса. В идеале управленческая команда технопарка оказывает им помощь в организационной деятельности: подбирает менеджеров и специалистов, осуществляет маркетинговые исследования, способствует решению юридических вопросов и налаживанию производства и сбыта. Государственная поддержка молодых компаний заключается, как правило, в предоставлении им налоговых льгот, вплоть до освобождения от налогов на период становления бизнеса.
Основные преимущества технопарка для специалистов – это работа по своей любимой специальности, достойная оплата, быстрый карьерный рост и перспектива открытия собственного дела, непосредственная близость научно-технической базы родного университета.
При этом в успешных российских технопарках материальные и социальные условия гораздо лучше, чем в среднем на рынке труда: зарплаты заметно выше, хорошо организовано социальное обеспечение. «Наши менеджеры получают от $1000 и более, для них создаются неплохие социальные условия и карьерные возможности, – рассказывает президент Ассоциации «Технопарк» профессор Валентин Шукшунов. – Многие студенты тех университетов, при которых существуют технопарки, начинают работать там уже на старших курсах, получая при этом зарплату $700-800 в Москве, $500-600 на периферии. Разумеется, мы говорим о целеустремленных, грамотных и трудолюбивых энтузиастах. Впрочем, другие в технопарки работать не идут».
«Карьерный рост в ИT-парке, безусловно, более перспективен, чем в отдельном офисе, поскольку конкуренция и возможности самореализации там выше, – убежден президент Ассоциации «Руссофт» Валентин Макаров. – Но с ним связана и другая важная задача устойчивого развития этой структуры – соблюдение этики нахождения различных компаний в таком крупном сообществе. Обычно все участники договариваются о том, чтобы не заниматься переманиванием и решать вопросы перехода сотрудников путем переговоров руководителей компаний. Подобная практика в существующих ИT-парках свидетельствует о том, что открытость и согласие позволяют вполне адекватно справляться с проблемой».
Какие специалисты нужны в технопарках?
Технопаркам необходимы самые дефицитные на рынке труда специалисты – менеджеры по инновациям, маркетологи, инженеры.
«Кто конкретно будет востребован в технопарках, зависит от тех проектов, которые будут реализовывать располагающиеся там компании, – поясняет первый заместитель генерального директора компании «КРОК» Дмитрий Васильев. – Если цель – предлагать рынку программные продукты, себестоимость которых снижена за счет налоговых льгот или невысокой арендной платы за офисные помещения, то спрос будет на программистов, разработчиков и тестеров. Если речь идет о разработке товаров, то понадобятся инженеры, специалисты в области телекоммуникаций, вычислительной техники, микроэлектроники».
В технопарках ждут специалистов по инновационному менеджменту, по управлению процессом разработки нового товара. Сейчас в стране переизбыток выпускников вузов со специализацией «менеджер», но в процессе подготовки все эти специалисты изучали и инновационный менеджмент, поэтому они вполне смогут начать практиковаться в области коммерциализации прикладных разработок.
«В технопарке будут востребованы все, кто хочет сделать карьеру в сфере ИT, – подчеркивает Валентин Макаров. – Для «инкубатора» нужны люди с опытом и желанием создавать свои продукты и вести собственный бизнес. Те, кто имеет склонность к работе в области образования, смогут преподавать на курсах и вести стажировки. У разработчиков и тестеров, не говоря уже о постановщиках задач и менеджерах, появится возможность проявить себя в средних и крупных компаниях. ИT-парк – это в первую очередь новое поле для реализации своего потенциала».
Как создать новое, не разрушив при этом старого
Многие эксперты утверждают, что основная проблема успешной реализации национального проекта по созданию технопарков и превращению России в лидера в сфере высоких технологий заключается вовсе не в финансировании и не в создании системы льгот и преференций. Угрозу представляет отчаянная нехватка кадров – менеджеров-организаторов и высококлассных специалистов.
«Отсутствие квалифицированных кадров из числа нынешних выпускников становится национальным бедствием, – говорит директор по разработке ПО компании «КРОК» Алексей Добровольский. – Сейчас мы получаем студента, в которого надо вложить пару человеко-лет его непосредственного менеджера и десяток тысяч долларов. И мы идем на эти затраты. Потому что определяющий фактор нашего роста – наличие профессионалов».
Есть и другая беда – недостаточная компетентность разработчиков технологий в вопросах организации бизнеса. Так, согласно опросу, проведенному в 2004 году Российской ассоциацией венчурного инвестирования, почти 20% исследователей не знают, какая сумма требуется для успешного развития их проекта, и столько же слабо представляют себе, когда их продукт сможет выйти на рынок. Почти у половины (44%) отсутствует бизнес-план.
«Без организации сбыта продукции у технопарка нет будущего, – рассказывает депутат Госдумы Валентина Иванова. – Кто будет заниматься поиском рыночных ниш? Маркетологи, подготовку которых должны взять на себя экономические факультеты отечественных вузов. Технопарк должен быть обеспечен достаточным количеством менеджеров, способных продвигать продукцию исследований технопарков. Иначе все получится как всегда – бессистемно и коряво».
Впрочем, проблемы при реализации национального проекта не ограничиваются одним лишь кадровым голодом. Вплоть до настоящего времени все еще не решены многие ключевые вопросы, связанные с созданием новых технопарков. Так, в существующих проектах недостаточно внимания уделяется развитию необходимой социальной инфраструктуры, соблюдению норм экологической безопасности. Например, утвержденная недавно концепция возведения технопарка в новосибирском Академгородке уже подверглась резкой критике со стороны экологов и общественности: в рамках проекта предполагается вырубка
Многое указывает и на наличие серьезных разногласий между инициаторами проекта – Мининформсвязи и Минэкономразвития. Руководитель последнего, Герман Греф, не согласен с предложенной Леонидом Рейманом узкой специализацией технопарков в области информационных технологий. Не сходятся даже приводимые министрами данные. Так, 6 февраля 2006 года в Бангалоре Герман Греф заявил о начале строительства пяти объектов, а Леонид Рейман в своем докладе в Госдуме двумя неделями раньше говорил только о четырех…
По мнению ряда экспертов РАН и Ассоциации «Технопарк», узкая специализация технопарков также является слабым местом проекта, так как серьезно ограничивает возможности развития научно-инновационных центров. Многие экономисты считают, что в первую очередь государственную поддержку целесообразно оказывать уже существующим и успешно работающим технопаркам, а не создавать новые структуры с нуля, «в чистом поле».
Так или иначе, проблема развития «мозгоемких» индустрий стоит на повестке дня очень остро. И, как остроумно заметил президент группы компаний IBS Анатолий Карачинский, «очень хочется верить, что нам удастся реализовать задуманное, иначе через несколько лет превратимся в Саудовскую Аравию, а наши праправнуки, обнаружив на Северном полюсе бесполезный трубопровод или пустую скважину, не смогут понять, чем же все-таки занимались здесь их предки».
