О, где же ты, Бэтман?

Антикризисный управляющий уровня плазменной панели

Антикризисный управляющий | Акционерный коммерческий банк "Промсвязьбанк"

В 2005 году АКБ «Промсвязьбанк» исполнилось десять лет. За это время банк прошел все стадии становления,  успешно выдержал испытания, выпавшие на долю банков в 90-е годы ХХ столетия. Но угроза кризисов будет существовать столько, сколько будет жить компания. Перефразируя известный афоризм, хочешь насмешить Бога – скажи, что кризис в твоей компании никогда не случится.

Сегодня «Промсвязьбанк» нуждается в антикризисном управляющем – супергерое, способном «разрулить» почти любую проблему.   

Вакансия

Антикризисный управляющий

Компания

Акционерный коммерческий банк «Промсвязьбанк»

Требования

Высшее финансовое или экономическое образование, опыт работы в банке на руководящей должности не менее трех лет, опыт руководства обособленным структурным подразделением банка (филиала), опыт работы по привлечению клиентов, желателен опыт антикризисного управления.

Предполагаемый месячный доход

По результатам собеседования

Антикризисный управляющий – кто он такой?

Мария Макарушкина, консультант компании «Экопси Консалтинг», объясняет свое видение специалиста по антикризисному управлению так: «Это лицо временное, его задача – максимально точно и жестко оценить предприятие (выявить как можно больше проблемных зон), грамотно подойти к оценке текущей ситуации и предложить акционерам стратегический план действий».  

Среди компетенций, которыми должен обладать эффективный управляющий, Макарушкина назвала следующие: 

• наличие аналитических способностей; умение оперативно  ориентироваться в сложной обстановке;

• умение анализировать ситуацию в долгосрочной перспективе, распознать потенциальное воздействие внешних и внутренних факторов, оценить перспективы развития (увидеть слабые, сильные стороны, возможности и риски);

• готовность противостоять внешнему влиянию;

• способность отделить субъективно-эмоциональное отношение от объективной реальности, фактов;

• высокая работоспособность в условиях неопределенности и дефицита времени; умение расставлять приоритеты; продуктивно работать с документами; оперативно решать административные вопросы; работать в условиях сопротивления; владение навыками регуляции эмоционального состояния;
  

• умение эффективно взаимодействовать на любом организационном уровне, «слушать и слышать», точно без искажений доносить свои идеи и организовать взаимообмен деловой информацией с партнерами (внутри организации и с акционерами);

• управление конфликтами (умение осуществлять контроль за кризисными ситуациями в коллективе, управлять конфликтной ситуацией: нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты);

• способность мыслить масштабами всего предприятия и генерировать новые решения по развитию или диверсификации имеющегося бизнеса; видение возможностей, в том числе неочевидных, умение реально оценивать ситуацию и адекватно реагировать при повышении рисков.

Возможные трудности, с которыми может столкнуться успешный кандидат, – это, во-первых, сопротивление среды и активное противодействие его начинаниям и идеям, заведомо ложное истолкование информации и неточная ее подача как внутри предприятия, так и во внешней среде. Во-вторых, возможен саботаж потенциальных подчиненных, отказ от повиновения, что может привести к конфликтам и хаосу.

Кризис в компании – это серьезно.  Поэтому от человека, претендующего на должность антикризисного управляющего компании «Промсвязьбанк», ожидается, что он идеально – как кусочек сложного пазла – подойдет для данной работы.

Антон Стороженко, партнер Amrop Hever, считает, что в требованиях не отражены будущие задачи работника: «Антикризисный управляющий, как и менеджер, многолик. Эта должность может подразумевать абсолютно разные полномочия: от задач частного уровня одного отдела в банке до задач целого подразделения, а то и предприятия. Поэтому нельзя говорить об общих рыночных требованиях: они должны отражать специфику конкретной  позиции.  В  данном случае  внешне предъявлены хорошие требования. Компании-работодателю нужен определенно опытный человек, но, например, не указывается, сколько людей будет у него в подчинении: может быть, два человека, а может, и сто двадцать (при такой ситуации без опыта управления большим коллективом не обойтись)».

В то же время Дмитрий Скотников, руководитель практики Pynes & Moerner, полагает, что есть масса людей, которые имеют высшее финансовое или экономическое образование, опыт работы в банке на руководящей должности, но их компетенций недостаточно для работы такого уровня. Его, также как и Антона Стороженко, удивило отсутствие информации о количестве подчиненных: «Непонятно, что значит руководящая должность: можно руководить двумя сотрудниками в обменном пункте или штатом в сто человек – разница колоссальная! Все равно что предъявить требование к товару: телевизор, цветной, принимающий 20 каналов, – это может быть телевизор «Рубин» или плазменная панель».  

Галина Мельникова, генеральный директор компании HR Partners, составила свой список требований к кандидату на данную работу: «Для кризисного управляющего не обязательно иметь исключительно финансовое или экономическое образование. Я не была бы так категорична в этом вопросе. При этом я бы искала людей с дополнительным образованием в области менеджмента, с MBA или вторым высшим именно в антикризисном управлении. Сейчас есть уже такие специалисты и есть вузы, которые их готовят. Три года на управленческой должности для работника такого уровня мало, и опыт управления филиалом также недостаточен: слишком маленькое подразделение. В качестве требования я бы указала управленческий опыт в крупной компании не менее 5 лет, в финансовой – как преимущество. Навык привлечения клиентов не обязателен. А вот стаж работы директором по операционной работе, напротив, уместен, как и деятельность по управлению проектами. Плюс опыт в области развития бизнеса как дополнительное преимущество. Такие кандидаты могут работать в любой отрасли, но преимущественно в финансовой. Искать, мне кажется, нужно среди менеджеров, которые занимают высокие должности в крупных и средних компаниях, прошедших через быстрый рост и/или слияния и поглощения».

«Специалисты такого уровня стоят очень дорого», – утверждает Михаил Торчинский, управляющий партнер компании Marksman. Компенсация антикризисного менеджера в среднем может колебаться от $4000 до $7000. Однако она напрямую зависит от тех задач, которые будут перед ним поставлены. «Если из ничего нужно за год сделать филиал с оборотом в $1 млн., понятно, что такой человек должен будет получить процент от прибыли», – добавляет эксперт. Кроме того, величина компенсации зависит еще и от географического расположения филиала.

Комментарий представителя компании

Наталья Кадацких:

Антикризисное управление означает, что есть некая структура и требуется ее улучшение с организационной или финансовой точки зрения. В случае с нашей вакансией речь идет о том, что местное руководство регионального филиала не может оперативно решать определенные деловые вопросы, ухудшились показатели эффективности бизнеса. Поэтому антикризисный управляющий должен поднять филиал на определенный уровень. В подчинении у него теоретически никого нет, но фактически – все. Есть несколько конкретных бизнес-задач, но мы их не озвучиваем, потому что если речь идет об антикризисном управлении, то эта информация раньше времени не должна просочиться в тот филиал. Это вопрос тактики, которая призвана в какой-то мере упростить задачу успешному кандидату.