Конкурс

Редакция HEADHUNTER::Magazine объявляет конкурс на новое название онлайн-журнала

Проработав полгода, мы, с одной стороны, считаем, что уже кое-чего достигли и прекрасно себя чувствуем, а с другой – мы стали больше и захотели обрести свое, отличное от материнского сайта, название.

Несмотря на то, что один из сотрудников редакции защитил философский диплом на тему «Библейский эпизод именования», мы решили вовлечь в процесс поиска нового названия вас, читателей журнала. Поэтому редакция объявляет конкурс на лучшее название нашего издания. Победителя ждет ценный приз стоимостью $1000. Для рекламного агентства это, конечно, не сумма, но для свободного художника, как нам кажется, приз станет приятным дополнением к чувству удовлетворения от создания названия для целого журнала, который, кстати, в 2007 году планируется выпускать в печатной версии. 

Мы ждем ваших вариантов до 15 марта в форуме к этой статье или по адресу  contest@hh.ru.

Ваши идеи будут обсуждаться в разных аудиториях – редакцией, инвесторами издания, в фокус-группах. Окончательное решение принимается редакцией и визируется главным редактором HEADHUNTER::Magazine.

Мы предлагаем потенциальным участникам конкурса побольше узнать об основных задачах нашего издания и о том, каким видит редакция свой журнал.

 
Для чего

Наши цели и задачи, как мы их понимаем сейчас:

• Сделать отношения участников процесса трудоустройства (работодатели, соискатели, консультанты) более прозрачными и открытыми, а поведение – более адекватным; задать и пропагандировать для всех участников кадрового рынка парадигму цивилизованного обращения работодателей с потенциальными сотрудниками и наоборот;
• Помочь наемным работникам осознать свое преимущество во взаимодействии с работодателями в условиях современной экономики;
• Предоставлять читателям онлайн-журнала достоверную информацию о требованиях, предъявляемых в разных компаниях к кандидатам, писать о соответствии/несоответствии взаимных ожиданий кандидатов и компаний, а также о наиболее адекватных моделях поведения во время интервью при приеме на работу;
• Сформировать постоянную аудиторию, лояльную журналу, в его онлайн- и печатной версиях;
• Привлечь в качестве читателей и экспертов самую высокопрофессиональную часть аудитории.

 
Для кого

В качестве своего читателя мы с самого начала представляли менеджеров высокого уровня. Предполагалось, что наша аудитория будет состоять из людей, не находящихся в активном поиске работы и не нуждающихся в прямолинейных советах о том, «как сделать карьеру» (состоявшийся профессионал наверняка знает об этом лучше нас). Такие сотрудники – основной, лучше всего продаваемый «актив» базы HeadHunter, хотя они и образуют меньшинство среди его посетителей.

Наш читатель, как мы надеемся, будет заходить на нашу страничку не только с целью получить советы по поиску работы. Мы, как и многие издатели, тешим себя надеждой, что чтение журнала станет знаком принадлежности к определенной социальной сети и определенному  стилевому племени (style tribes). При этом наш журнал отнюдь не издание для элиты. Наоборот, мы призываем своего читателя скептически взглянуть на мир вертикальных иерархий. Нам гораздо интереснее не вертикальные, а горизонтальные, основанные на профессионализме и обмене знаниями, социальные связи.

В конфликте «работодатель/соискатель» мы вполне откровенно принимаем сторону соискателя. Хотя у нас иногда появляются статьи, интересные для менеджеров по управлению человеческими ресурсами, мы НЕ журнал для эйчаров. Все наши статьи, в том числе и те, где мы предоставляем работодателю возможность откровенно высказать свои взгляды, сводятся к одному: принести пользу наемному работнику, соискателю.

Задача журнала – стать интеллектуальным изданием о роли работы в современном мире, предназначенным для широкого круга сотрудников нового типа, способных использовать все возможности современного постклассического капитализма. Среди этой категории сотрудников «новой волны» разделение на «топ» и «не-топ» менеджеров уже не кажется принципиальным: талантливый специалист, способный создавать новые знания и завязывать продуктивные горизонтальные связи может оказаться гораздо востребованней (и лучше оплачиваться!), чем матерый бюрократ «топ-менеджер», основной навык которого заключается в умении делегировать и давать ценные указания.

 
Как

Мы предполагаем, что, если исходить из потребностей человека, желающего самоопределиться на рынке труда, содержание журнала должно быть основано на четырех векторах: инструменты, опыт, информация и идеи. Инструменты – это технические советы в форме коротких заметок по взаимодействию с работодателем. Наряду с ними для читателей наверняка интересны опыт и мнения сотрудников разных компаний и индустрий, поэтому у нас будут и привычные всем статьи с кейсами и комментариями. Затем необходима информация о рынке труда (в форме статистического анализа или новостных сообщений). Наконец, поскольку процессы в современной экономике требуют глобального осмысления, нашего читателя, наверное, волнуют идеи. Отсюда четвертый вектор – инновационные обобщения в сфере отношений «работник/работодатель», иногда в формате интеллектуальных провокаций.

Итак, содержание журнала – это сочетание четырех направлений: инструменты, опыт, информация и идеи.

 
О чем

В качестве тем нашего журнала мы обычно называем «карьеру» и «рынок труда». Последнее – категория относительно бесспорная: есть рынок, и есть наемный труд (и то, и другое находится в фокусе нашего журнала). А вот "карьера" – понятие гораздо менее очевидное. Если понимать под карьерой продвижения в рамках иерархических организационных структур, то она скорее принадлежит прошлому. Если главным становятся горизонтальные, неиерархические отношения свободных агентов, ее роль меняется. Выскажем такую гипотезу: для современного человека карьера в рамках иерархии важна как цель не всей жизни, а в лучшем случае одного из фрагментов жизненной траектории.

Многие люди сегодня стремятся не к занятию позиции в иерархии, а к тому, чтобы придать своей жизни такую форму, в которой они могли бы гармонично существовать. И не так важно, на какой ступеньке иерархической лестницы она будет находиться. Наша задача – не столько помочь людям сделать карьеру, сколько достичь этого гармоничного взаимодействия с рынком труда. Успешно найти работу, если это необходимо. Уйти с работы, если для этого пришло время. Сменить сферу деятельности, если человек чувствует, что «так надо». Спуститься на несколько ступенек по карьерной лестнице, если в гонке наверх у него начинает кружиться голова. Все это, по-видимому, уже не называется карьерой.

Поэтому не стоит спешить с амбициозными и громкими названиями типа «Ваша карьера» или «Все выше и выше». В остальном просим всех дать волю своей фантазии и поучаствовать поиске имени для нашего журнала.