HR-брендинг: о России и для России

Большая часть обычных людей, то есть потенциальных соискателей, видит лишь конечные результаты, над которыми работает целая «индустрия» HR-менеджеров, маркетологов, пиарщиков и рекламщиков. «Потребители» оценивают эти предлагаемые схемы взаимодействия с работодателями в категориях «нравится – не нравится», «интересно – неинтересно», «перспективно – неперспективно» и т.д. Сначала он выбирает наиболее удобный для себя способ поиска вакансий, затем отсеивает «ненужные» компании и сосредотачивает внимание и усилия на оставшихся – тех, где он при определенных условиях хотел бы работать.

Книга «HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России» как раз и приоткрывает завесу над той «подводной частью айсберга», которая заключает сам процесс трудоустройства и дальнейшие этапы отношений уже в качестве действующего работника в жизнеспособные и понятные всем модели. Как и вообще в программировании, прописываемые здесь коды и сценарии получаются более или менее удачными, эффективными или не очень, но одинаково требуют больших трудозатрат, всесторонней поддержки и системности при реализации.

Отечественные компании все чаще ступают на путь продуманной, долгосрочной стратегии по формированию и продвижению HR-бренда.

Все представленные кейсы, независимо от уровня и статуса компаний (региональные, столичные, федеральные или крупные международные), подчинены одной сверхцели – выиграть конкурентную борьбу за талантливых специалистов и удержать их; продумать и претворить в жизнь такой комплекс мероприятий, чтобы и в медиасреде, и в общественном мнении сформировался максимально привлекательный образ организации, а пришедшие сотрудники оставались верными, лояльными и раскрывали свой потенциал на 100%.

Вообще практика последних лет (в том числе благодаря «Премии HR-бренд» и целому ряду тематических конференций, таких как первый Международный саммит HR-БРЕНДИНГ 2011) наглядно демонстрирует, что отечественные компании не довольствуются разовыми акциями и проектами, а все чаще ступают на путь продуманной, долгосрочной стратегии по формированию и продвижению HR-бренда. Теоретический и практический опыт гораздо более искушенных западных коллег (см., например: Бретт Минчингтон «HR-бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты») стал доступен для всех, кто заинтересован в освоении инструментов ведения успешного бизнеса и управления персоналом.

Согласно «идеальной» концепции, усилия по укреплению имиджа работодателя должны распределяться равномерно по всему фронту. Именно в соответствии с четырьмя ключевыми стадиями взаимодействия компании и целевой аудитории HR-бренда («Знакомство, узнавание»; «Выбор, предпочтение»; «Вовлечение, удержание»; «Расставание») выстроен материал данной книги.

В компаниях хорошо понимают разницу между внешним и внутренним HR-брендом, равно как и то, что эти две взаимосвязанные стороны одного и того же явления. Зона повышенной ответственности за трудоустроенного работника начинается задолго до его официального оформления (на этапах PR-кампаний, целевой подготовки и собственно рекрутинга) и в идеале не должна заканчивается никогда (поддерживание отношений с бывшими сотрудниками играет очень значимую роль). Что касается программ взаимодействия с действующим персоналом, все они укладываются в рамки главных стратегических этапов по адаптации, вовлечению, уменьшению текучести, а также управлению эффективностью, мотивацией и лояльностью.

Двигателем прогресса во многом является творческий подход и интуитивный опыт HR-специалистов.

Очевидно, что, даже несмотря на присутствие таких серьезных «игроков» рынка, как Coca-Cola HBC Eurasia, adidas Group, МТС, УРАЛСИБ и многих других, единые для всех лекала (с учетом нюансов российской действительности) либо еще не выработаны, либо до сих пор не стали по-настоящему авторитетными. Отсюда двигателем прогресса во многом является творческий подход и интуитивный опыт HR-специалистов, непосредственно отвечающих за разработку проектов. Таким образом, именно динамика HR-брендовых практик во всем разнообразии их проявлений и стала объектом исследования.

Книгу «HR-брендинг: как стать лучшим работодателем в России» можно приобрести в крупнейших интернет- и книжных магазинах.

Понравилась статья? Расскажите о ней друзьям:

		Tweet

Код для вставки в блог