– Александр, расскажите о том, что сегодня представляет собой возглавляемая Вами компания.

– Сегодня в Беларуси мы успешно развиваем две рекламно-информационные площадки: на рынке строительных материалов и услуг, а также на рынке спецтехники и авто. Для каждой мы представляем по два продукта: для первой – бюллетень «Стройка» и сайт Stroyka.by, для второй – бюллетень «Поисковик. Спецтехника и авто» и сайт Poiskovik-sa.by

– Отразилась ли каким-то образом непростая экономическая ситуация в стране на работе компании?

– Да, отразилась, разумеется. Не могла не отразиться – мы и наши рекламодатели живем и работаем в Беларуси. Но я считаю, что кризис – это стимул для роста и развития. Мы удерживаем лидирующее положение на рынке. Начинаем новые проекты. «Стройка» даже в кризис растет.

– Александр, давайте поговорим о сотрудниках, в которых нуждается сейчас ваша компания, ведь для того, чтобы быть лидером, компания должна расти.

– Действительно, мы развиваемся постоянно. Поэтому нам нужны специалисты по продажам для работы с новыми проектами. Также – редакторы и копирайтеры для работы над нашей электронной энциклопедией строительных материалов iStroyka.by Полный перечень текущих вакансий можно увидеть на нашем сайте stroyka-rb.by

– И какими же качествами должен обладать потенциальный сотрудник?

– Поскольку наша HR-концепция – «Команда профессионалов», нам нужны амбициозные, целеустремленные люди, ориентированные прежде всего на карьеру. То есть те, кто готов много работать и заниматься самообразованием. Мы ищем людей, которым можно будет впоследствии доверить самостоятельные проекты.

– Почему опыт работы не является определяющим фактором при приеме на работу в Вашу компанию?

– В первую очередь для нас важен потенциал будущего сотрудника. При подборе специалистов мы обращаем внимание на личностные качества кандидата, его желание работать и развиваться. Кандидат должен быть образован и амбициозен, но что касается непосредственно работы – мы помогаем и обучаем. Например, для будущих специалистов по продажам у нас предусмотрено двухнедельное бесплатное обучение, включающее в себя теоретическую часть (тренинг) и практическую (стажировка в отделе). В нашей компании периодическое обучение сопровождает сотрудника на всех этапах карьеры. Это как внутреннее обучение, проводимое нашими специалистами, так и внешнее – тренинги и семинары консалтинговых компаний.

– Вы не привлекаете руководителей со стороны. Не доверяете менеджмент новичкам?

– Причина в другом. В нашей компании существует реальная возможность карьерного роста – мы не берем руководителей «со стороны», а взращиваем своих.

– Хотелось бы услышать ваше мнение по поводу так называемой текучки кадров в компаниях.

– Определенный процент «текучки» – это здоровое явление для коммерческой организации. У нас, в основном, отсев происходит на испытательном сроке. Да, мы действительно предъявляем к работникам высокие требования, поэтому многие не выдерживают темпа работы и сами покидают компанию. Однако среди тех, кто прошел испытательный срок, текучка мала.

– Расскажите, пожалуйста, о системе кадрового резерва, действующей в компании.

– У нас разработана система категорий, которые присваиваются сотрудникам по результатам регулярной аттестации. По мере повышения категории возрастает и заработная плата. Ведущие специалисты и специалисты первой категории ведут собственные проекты и выполняют административную нагрузку. В кадровый резерв включаются наиболее проявившие себя в работе сотрудники, рекомендованные к продвижению внутри компании.

– Итак, сотрудники готовы работать с максимальной отдачей, а что же готова предложить им Ваша компания?

– Помните пирамиду Маслоу – его иерархию потребностей? Вначале – удовлетворение базовых потребностей. Потом – творчество, самовыражение и развитие. Для того чтобы сотрудник мог творить и реализовывать себя на своем рабочем месте – нужно обеспечить чувство базовой безопасности, и в этом направлении мы делаем многое. Наша компания существует целиком в рамках правового поля. Мы обеспечиваем официальное оформление, заработную плату на карточку, оплачиваемые отпуска и больничные, медицинское страхование за счет компании. Люди для нас – это реальная ценность, а не декларируемая.
Вот на таком фундаменте строится профессиональное развитие. Мы буквально заставляем сотрудников развиваться. Например, продавцов – много звонить, учиться вести переговоры, проводим множество мини-тренингов. И через два-три года человек, пришедший к нам без опыта работы, уже представляет на рынке труда определенную ценность. Опыт работы и навыки – это то, что принадлежит ему. Таких специалистов сложно отпускать – проще платить сообразно росту и предоставлять возможности для построения карьеры, что мы и делаем. За 4 года у нас 8 стипендий МВА БГУ – 4 сотрудника закончили обучение, 4 еще обучаются. Каждый из них пришел в компанию на рядовую должность.

– Как помогает стимулировать сотрудников система поощрений, действующая в компании?

– Я считаю, что хороший труд должен быть соответствующе вознагражден. Действует гибкая система премирования. В «Стройке» работает «Комитет по инновациям», куда входят наши специалисты по бизнес-процессам и руководство компании. Любой сотрудник может выслать свое предложение по улучшению существующей системы работы, и если предложение принято, то выплачивается премия.

– Напоследок хотелось бы услышать рекомендации тем, кто хотел бы работать в Вашей компании.

– Рекомендация одна – присылайте резюме и верьте в себя!