Почему сети магазинов "Магнит" постоянно требуются ИТ-специалисты? Об этом наш разговор с руководителем департамента информационных технологий компании Игорем Юдыцким.
ИТ-служба «Магнита»: требование одно – желание работать
– Игорь, судя по публикуемым вакансиям «Магниту» всегда нужны системные аналитики, программисты, тестировщики, специалисты поддержки, сисадмины и руководители проектов. Что происходит – люди не идут или не задерживаются?
– Не то и не другое. Мы растем. Сеть «Магнит» ежегодно увеличивается на 40-45 процентов. Одновременно усложняются и увеличиваются в объемах задачи, решаемые ИТ-специалистами. Растет и потребность компании в айтишниках. Например, в прошлом году у нас в департаменте открылось более 60 вакансий, и мы еще не все закрыли.
– А сколько же у вас вообще айтишников, если только за год штат вырос на 60 позиций?
– Вместе со службами сопровождения и развития только в головном офисе – более 300 человек. Непосредственно программистов, тестировщиков и аналитиков – около ста. Но ведь и проектов, которые реализует ИТ-служба «Магнита», более сотни. И все проекты, как я уже говорил, постоянно меняются, одновременно с количественными и качественными изменениями сети.
– Что нужно знать и уметь, чтобы работать в «Магните»?
– Общее требование только одно – желание работать. Остальное прорабатывается индивидуально. Есть вакансии, на которые могут претендовать не только выпускники, но и студенты профильных вузов или выпускники колледжей по ИТ-специальностям. Практикуется удаленная работа на пол- и даже на четверть ставки, что бывает необходимо для студентов-очников, неспособных приходить в офис чаще, чем раз в неделю.
Но немало и вакансий (именно они заполняются труднее всего), требующих квалификации и довольно специфического опыта. В конце концов, создаваемые нами программные продукты столь же уникальны, как уникальна компания «Магнит», со своей географией, логистикой, иной спецификой. Понимая эту сложность, мы уже сейчас по договорам с краснодарскими вузами организовываем дополнительные курсы для студентов четвертых-пятых курсов, доводя до них специфику ИТ-обеспечения сети «Магнит». Так. уже в вузе мы готовим айтишников для решения наших задач. Кроме того, и в самом коллективе стремимся создавать среду для качественного роста сотрудников. Впрочем, для сильного программиста основной стимул к росту – наличие сложных задач. А с этим у нас проблем нет. Компания растет, расширяется, задачи усложняются и умножаются постоянно.
– Головной офис «Магнита» находится в Краснодаре. Каковы шансы получить работу в ИТ-службе компании у программистов из других городов?
– Мы привлекаем иногородних специалистов. Из филиалов можем забирать сисадминов, если они потенциально способны на большее. При таком переезде компания выплачивает подъемные, оплачивает дорогу и частично или полностью, в зависимости от должности, аренду жилья в Краснодаре. Перед вами живой пример «иногороднего айтишника» – я приехал сюда в 1998 году из Волгограда.
– Какова, на Ваш взгляд, главная задача ИТ-службы в рамках розничной сети «Магнит»?
– Их несколько. Во-первых, информационные технологии – это ключ к пониманию того, что происходит в компании. Для компании, в которой уже сегодня около 5 тысяч магазинов и более 120 тысяч сотрудников, это жизненно необходимо.
Во-вторых, в России существует кризис трудовых ресурсов. Поэтому ИТ-специалисты должны создавать продукт, способный снять вызванные демографическим провалом проблемы. Информационные технологии должны избавить людей от лишней рутины, от необходимости по десять раз изобретать один и тот же велосипед. Айтишник призван дать остальным возможность работать максимально продуктивно.
И, в-третьих, чем меньше работы, в том числе и интеллектуальной, придется делать «вручную», чем меньше будет ошибок, вызванных человеческим фактором, тем продуктивнее будет работать компания. Применительно к розничной сети это означает – тем ниже будут цены, а выше – обороты компании и зарплаты сотрудников.
Также вы можете прочитать интервью с другими представителями компании «Магнит»:
«Спросите наших сотрудников, нравится ли им работать в этом коллективе, и подавляющее большинство ответит утвердительно. Для нас крайне важно такое отношение персонала к компании. Но достигаем мы его, отталкиваясь, как говорят математики, от противного. Не от комфортных отношений – к слаженной работе, а от достижения целей и задач – к занятию каждым достойного места в коллективе», –говорящий это Александр Дмитриенко возглавляет департамент подбора и обучения персонала розничной сети «Магнит», компании, штат только головного офиса которой ежемесячно увеличивается на 100-120 человек.
Читайте интервью с Александром Дмитриенко здесь.
Для людей, желающих сделать быструю карьеру в сфере ритейла, есть хорошая новость – это шанс войти в команду самой крупной и самой быстро развивающейся розничной сети России. Причем войти сразу на не рядовую должность, а начать свою карьеру в компании с более ответственных и высокооплачиваемых позиций. Об этом наш разговор с руководителем службы управления персоналом сети магазинов "Магнит" Оксаной Сыченко.
Читайте интервью с Оксаной Сыченко здесь.
Гипермаркеты общероссийской розничной сети «Магнит» намерены создать конкуренцию местным продовольственным и вещевым рынкам за счет максимальной зоны покрытия в городах с населением менее 500 тысяч человек, где проживает 73% городского населения России. Штат гипермаркетов довольно большой, и специалисты требуются из разных областей. Если вы хотите расти и готовы работать – в «Магните» с любой должности можно шагнуть вверх. Об этом мы побеседовали с директором по продажам гипермаркетов розничной сети «Магнит» Александром Барсуковым.
Читайте интервью с Александром Барсуковым здесь.
| Посмотреть вакансии компании МАГНИТ, Розничная сеть | |
| Хотите прочитать интервью с представителями других компаний? | |
