Новости одной строкой: 25-29 июля

Экономическую активность в Москве будут стимулировать

Правительство Москвы одобрило проект программы по стимулированию экономической активности в 2012-2016 гг. «Мы хотим максимизировать преимущества, которые есть в городе, — рассказал заммэра Андрей Шаронов. — Это, прежде всего, высокий уровень жизни и потребления, высокий кадровый потенциал <...> высокая концентрация финансовых потоков».

Чиновники надеются увеличить столичный ВРП на душу населения с 21 400 долларов в 2009 г. до 45 000. Для этого они собираются развивать высокотехнологичные отрасли, модернизировать востребованные производства и реструктурировать неконкурентоспособные предприятия. В документе 5 подпрограмм: развитие

1. рынка труда,
2. торговли,
3. малого и среднего бизнеса,
4. промышленности,
5. МФЦ.

Цена программы — 195,9 млрд рублей: 76 даст город, 15 — федеральный бюджет, 104 — бизнес.

Источник: «Ведомости»

Профилактика инициативы

Профсоюзы в очередной раз заявили свое решительное «нет» инициативам Михаила Прохорова переписать Трудовой кодекс. Но пока все это только дискуссия. Реальных законодательных инициатив по изменению Трудового кодекса еще никто в глаза не видел.

Напомним, полтора года назад член правления РСПП Михаил Прохоров заявил, что Трудовой кодекс морально устарел, стране нужен новый, гибкий, современный. В частности, по его словам, там должны быть отражены такие моменты, как возможность совмещенной работы на одном предприятии до 60 часов в неделю, отмена оплачиваемых за счет работодателей учебных отпусков, расширение сфер применения срочных трудовых договоров и другие.

РСПП в целом одобрил инициативу. И с тех пор при каждом удобном случае работодатели заявляют, что они работают над новым кодексом, а профсоюзы — о том, что они никогда его не одобрят и не пропустят. «Если бы профсоюзы не начали активно выступать против заявлений работодателей о необходимости перекроить Трудовой кодекс, они бы уже сделали это», — заявил глава Комитета по труду и социальной политики, он же первый зампредседателя Федерации независимых профсоюзов (ФНПР) Андрей Исаев.

Вместе с тем он напомнил, что его комитет открыт для разного рода законодательных инициатив. С момента принятия Трудового кодекса в 2001 году в него было внесено более 600 поправок, и он до сих пор корректируется.

Источник: «Российская газета»

Мигрант желания

Отменить квоты на привлечение иностранной рабочей силы в Россию, а вместо этого создать новые условия для мигрантов предлагает Федеральная миграционная служба страны (ФМС). В частности, предполагается упростить такое понятие, как разрешение на временное проживание, а иностранцам, которые нужны нашей стране, сразу давать вид на жительство.

Эти и другие новации прописаны в Концепции миграционной политики, составленной ФМС и экспертным сообществом при участии Высшей школы экономики (ВШЭ). 25 июля проект документа обсуждался в Общественной палате.

Как отмечено в концепции, численность трудоспособных россиян с 2011 по 2025 год уменьшится не менее чем на 10 миллионов человек, будет расти количество людей старшего возраста. Это повлечет дефицит рабочей силы, обострятся проблемы здравоохранения, пенсионного и социального обеспечения. При этом миграционные ресурсы стран СНГ, ориентированные на Россию, уменьшаются. Кто хотел сюда переехать — уже переехали. Молодые поколения этих стран не знают русского языка. А наиболее близкие нам по языку и культуре жители Украины, Молдовы, Белоруссии сейчас предпочитают ехать работать в Европу, а не в Россию. Поэтому, пока остался еще хоть какой-то ресурс, надо брать быка за рога.

В концепции большое внимание уделяется перспективам переезда мигрантов на постоянное место жительства в Россию. Как пояснил директор ФМС Константин Ромодановский, предполагается, во-первых, отменить квотирование гастарбайтеров, поскольку оно вызывает много нареканий. Вместо этого планируется разработать программы краткосрочной и долгосрочной трудовой миграции, предусматривающие использование различных механизмов отбора, условий въезда, пребывания и осуществления трудовой деятельности. В том числе развивать оргнабор, программы сезонной миграции, проекты для квалифицированных и высококвалифицированных специалистов.

Источник: «Российская газета»

Белорусские гастарбайтеры выгоднее граждан РФ

Компании и предприниматели, привлекающие на работу временно пребывающих в России граждан Республики Беларусь, не обязаны платить взносы во внебюджетные фонды с начисляемой им зарплаты. Такие разъяснения, представленные Пенсионным фондом России (ПФР), позволят работодателям экономить до 34% фонда оплаты труда, что ставит приезжих из соседней республики работников в более выгодное положение относительно граждан Российской Федерации.

Действующее законодательство освобождает от зарплатных налогов вознаграждение, выплачиваемое временно пребывающим на территории России иностранным гражданам и лицам без гражданства, если международными договорами не установлено иное. Специальный договор по вопросам социального страхования, заключенный между Россией и Республикой Беларусь, предусматривает, что лица одной страны, проживающие на территории другой, приравниваются в правах и обязанностях к ее гражданам в вопросах трудовых пенсий, пособий по временной нетрудоспособности и материнству.

Льготный режим позволит российским компаниям существенные снизить затраты, привлекая белорусов на работу. К тому же ратифицированное 11 июля этого года Соглашение о правовом статусе трудящихся-мигрантов и членов их семей позволяет гражданам Республики Беларусь и Казахстана не получать разрешения на трудовую деятельность в России, а отечественным компаниям — нанимать таких мигрантов без каких-либо ограничений. Кроме того, приезжие работники и члены их семей в течение месяца освобождаются от регистрации по месту пребывания. Срок их временного пребывания определяется периодом действия трудового договора.

Источник: Фонтанка.ру

Россияне должны свыкнуться с мыслью о повышении пенсионного возраста

Россия не сможет избежать повышения пенсионного возраста до 65 лет. Такое мнение высказал заместитель министра финансов Сергей Шаталов в эфире радиостанции «Эхо Москвы». По его словам, после 2013 г. перед правительством РФ будет стоять вопрос пересмотра всей пенсионной системы, в том числе постепенного повышения пенсионного возраста.

«Я думаю, что никуда не уйдем от вопроса о повышении пенсионного возраста. Не мгновенно, а поэтапно, прибавляя по полгода, может быть, по треть года ежегодно, потратив на это лет 15, чтобы выйти на уровень 65 лет для выхода на пенсию», — сказал чиновник, добавив, что надо дать людям «приспособиться, подготовиться, свыкнуться с этой мыслью».

«Люди, которые уже близки к пенсионному возрасту, практически не почувствуют ничего. А те, кто еще совсем молодые, для них это достаточно далекая перспектива. Думаю, они с большим пониманием отнесутся к этому», — продолжил замминистра.

В настоящий момент в России возраст выхода на пенсию для женщин составляет 55 лет, а для мужчин — 60 лет.

Источник: РБК

Корпоративная преданность уходит в прошлое

Исследование, проведенное среди 3400 служащих в Соединенных Штатах, Австралии и Великобритании, показало, что уволенный или сокращенный работник при уходе может без зазрения совести похитить важную информацию компании.

Значительное число наемных служащих признало факты нецелевого использования информации, принадлежащей компании, на которую они работают. Более того, небольшая часть опрошенных выразила даже готовность ради собственной выгоды похитить те или иные секретные данные своего работодателя, и при этом они не будут чувствовать за собой никакой вины.

Из общего числа проголосовавших 22% американцев, 29% австралийцев и 48% британцев, имеющих доступ к секретным данным, которые принадлежат компании или ее клиентам, признали, что не будут испытывать душевного дискомфорта при нецелевом обращении с этими данными. Причем фактор намеренности или ненамеренности таких действий не играет никакой роли. На вопрос о возможном предоставлении корпоративной информации человеку, который не имеет к компании никакого отношения, утвердительно ответили 10% американцев, 12% австралийцев и 27% британцев.

9% американцев, 8% австралийцев и 27% британцев признали, что вполне могут сделать цифровую копию секретных данных компании, если их будут увольнять. И, наконец, наиболее важным стал вопрос о том, смогут ли работники компании, имеющие доступ к секретной информации, продать или попытаться продать ее через Интернет. Утвердительный ответ на этот вопрос дали только 5% американских респондентов и 4% австралийцев. А опрошенные из Великобритании оказались самыми беспринципными — 24% человек ответили положительно.

Таким образом, у современного человека практически не осталось внутренних сдерживающих факторов, которые заставляют его быть честным, резюмируют сотрудники Harris Interactive, которая провела исследование по заказу фирмы SailPoint, специализирующейся на вопросах безопасности. Работодателям рекомендуется усилить меры безопасности или попытаться создать у своих работников внутреннюю мотивацию, которая выработает лояльность к компании.

Источник: INFOX

В системе трудовых отношений прочно обосновался «тревеллинг»

С началом кризиса появились люди, которые перемещаются по миру, умудряясь при этом постоянно работать на столичные компании. Такое движение сами путешественники называют «тревеллинг».

Как говорит президент рекрутинговой компании HeadHunter Юрий Вировец, сейчас таких людей немного, но есть динамика роста. Возможность переезжать из страны в страну, одновременно выполняя серьезные задания, чаще предоставляют сотрудникам творческих профессий, в которых компания заинтересована и которые хорошо себя зарекомендовали. Иногда это весьма выгодно — при московской зарплате цены во многих странах мира намного ниже, а сам тревеллинг позволяет сохранить свой социальный статус и хорошо зарабатывать. Вместе с тем, дабы вести такой образ жизни, человеку необходимы высокая самоорганизация, дисциплина и ответственность.

По свидетельству многих руководителей, офисная атмосфера часто превращает работу в рутину, что нередко провоцирует стрессы и нервные расстройства среди сотрудников, а также вредит продвижению бизнеса. Свободный график все чаще привлекает молодых специалистов: наравне с традиционным фрилансерством все чаще практикуется коворкинг — модель работы, при которой люди снимают общее помещение, оставаясь при этом независимыми друг от друга и не связанными узами одной компании. Такая организация труда позволяет людям разных профессий работать в свободной атмосфере, не испытывая при этом недостатка в общении.

Между тем из 38% задумывающихся об отказе от офиса компаний только 5-7% без потерь могут это сделать, а многие работодатели уверены, что удаленная работа «расхолаживает» сотрудников. Впрочем, эксперты уверены, что в снижении производительности труда в таких случаях виновато руководство, не умеющее управлять сотрудниками дистанционно.

Источник: NEWSmsk

«Алло, мы ищем таланты!»

На сегодняшний день охота за талантами приобретает все большие размахи по всему миру. Усвоив уроки кризиса, большинство собственников начало понимать, что наличие талантов в компании — это обещание процветания бизнеса и возможность пережить достойно период нестабильности. Работодатели заинтересованы в специалистах, способных совмещать в себе несколько функций. Такое качество особенно ценно в кризисный период, когда необходимо решать большое количество задач с минимальными затратами возможностями одного человека.

Острую потребность в талантах подтверждает и последнее глобальное исследование Manpower Talent Shortage Survey (первая половина 2011 г.), охватывающее более 39 стран и порядка 40 000 работодателей. В ходе опроса было проведено свыше 39 641 интервью. Выяснилось, что несмотря на высокий уровень безработицы во многих странах, около 34% респондентов по-прежнему остро нуждаются в талантливых, квалифицированных кандидатах.

Так, например, в Японии в 2010 г. острая нехватка персонала составляла 74%, а уже в 2011 г. — 80%. В Индии дефицит кадров в 2011 г. составил 67%, тогда как в 2010 г. — всего лишь 16%, то есть показатель за год вырос сразу на 51%. В США в 2011 г. он вырос на 38 пунктов и составил 52% против 14% в 2010 г.

Отвечая на вопрос, каких специалистов труднее всего найти на рынке в текущем году, работодатели называли такие вакансии, как технические специалисты, торговые представители, квалифицированные работники торговли. По сравнению с данными за 2010 год работодатели испытывают больше трудностей в 2011 году с подбором таких кадров, как управленцы, рабочие, ИТ-специалисты.

На вопрос о том, почему работодателям трудно подобрать персонал необходимой квалификации, около 1/4 опрошенных заявили, что кандидаты не обладают необходимым опытом, а 22% утверждают, что многие не обладают должной квалификацией. Среди прочих причин выделяли также завышенные зарплатные ожидания, недостаточно полное представление об индустрии и бизнесе, слабые коммуникативные данные, несоответствие персональных качеств и ценностных ориентиров личности требованиям корпоративной культуры компании.

Источник: ManpowerGroup

К вопросу о мотивации

35 % кандидатов готовы перейти из международной компании в российскую, если на новой должности перед ними будут поставлены более интересные задачи. 24% респондентов не откажутся от более высокой позиции в новой компании, и только 22% опрошенных рассматривают увеличение заработной платы как основную мотивацию для подобного перехода. Об этом свидетельствуют результаты исследования «Мотивация перехода кандидатов из зарубежной компании в российскую», проведенного информационно-аналитическим центром MRS рекрутинговой компании MarksMan.

В ходе исследования было опрошено более 700 представителей российских и международных компаний разных сегментов рынка (ИТ/Телеком, Финансовый и Автомобильный сектор, Консалтинг, FMCG, Промышленность, Медицина и Фармацевтика). Уровень позиций респондентов: 20% — высший менеджмент, 49% — менеджеры среднего звена, 31% — специалисты.

Как показал опрос, кандидаты вне зависимости от отраслевой принадлежности компании и уровня должности руководствовались практически одинаковыми критериями возможного перехода из международной компании в российскую. При этом респонденты, занимающие более высокие позиции, финансовую мотивацию перехода ставили на второе место, отмечая в качестве важных критериев интересные проекты и задачи (41%), перспективы роста в новой компании (25%) , более масштабный бизнес (15%), а также топовые позиции потенциального работодателя в рейтингах (12%). В то время как специалисты на первое место поставили именно повышение заработной платы (40%) и должности (32%).

Данные исследования подтверждают, что в настоящее время переходы сотрудников из международных компаний в российские все же случаются намного реже, чем обратные переходы. Только 30% опрошенных уже становились сотрудниками отечественных компаний после опыта работы в международных организациях. Около 70% респондентов относятся к подобным переходам с недоверием. При этом 85% опрошенных готовы перейти в российскую компанию из международной в том случае, если им будут предложены лучшие условия работы. Лишь 15% респондентов не готовы покинуть зарубежную компанию ради российской ни при каких условиях.

Комментируя результаты, руководитель информационно-аналитического центра MRS компании MarksMan Наталья Морозова отмечает: «Кандидаты по-прежнему продолжают больше доверять международным компаниям, хотя и российские работодатели сегодня могут предложить соискателям интересные позиции и хорошие условия работы. Мы еще раз убедились в том, что, чем выше позиция, тем меньшую роль играет финансовая мотивация кандидата, а это значит, есть место для творческих поисков HR-менеджеров, направленных на победу в борьбе за таланты».

Источник: MarksMan

Маркетинг: Бренд-менеджеры на вершине спроса

По оценке экспертов рекрутинговой компании Antal Russia, позиция бренд-менеджера — специалиста по управлению брендом компании — сейчас является одной из самых востребованных на рынке труда в сфере маркетинга. Такие вакансии открыты практически в каждой компании, вне зависимости от индустрии.

Наиболее типичными функциональными обязанностями бренд-менеджеров являются

• прописывание стратегии бренда,
• анализ рынка,
• поддержка запуска новых продуктов,
• организация ATL/BTL-мероприятий,
• разработка политики ценообразования,
• ведение бюджетов,
• составление P&L (балансового отчета).

Весьма актуальны сейчас так называемые digital-функции — использование различных электронных каналов продвижения бренда.

Требования, предъявляемые к кандидатам на позицию бренд-менеджера, включают в себя опыт работы по специальности от 3 лет, навыки бюджетирования, работы с ATL- и BTL-комплексами, также является желательным маркетинговое образование. В некоторых случаях важен опыт управления командой. Из личностных характеристик приоритетны коммуникабельность, креативность, нешаблонное мышление и умение выстраивать отношения с поставщиками.

Бренд-менеджеры особенно востребованы в секторе FMCG, фармацевтической отрасли. В зависимости от индустрии предлагаемая им зарплата составляет от 100 000 до 180 000 рублей в месяц. Компенсационный пакет предполагает и наличие бонусной части: в среднем она равна 10-15% от годовой фиксированной заработной платы.

Топ востребованных профессионалов в маркетинге:

1. Менеджер по маркетингу,
2. Бренд-менеджер,
3. Менеджер по торговому маркетингу,
4. PR-менеджер,
5. Менеджер по интернет-маркетингу.

Источник: Antal Russia

---

Новости HeadHunter

• Лето — сезон QIWI

Компания HeadHunter старается максимально упростить работу со своим сайтом. Это касается, в том числе, и пользования нашими сервисами и услугами. С июля клиентам доступен новый способ оплаты услуг — с помощью кошелька QIWI.

Теперь достаточно заказать нужные услуги и в способах оплаты выбрать QIWI. Этот вариант идеально подходит тем, кто уже привык пользоваться кошельком QIWI и регулярно пополняет его. Клиенты, у которых еще нет QIWI кошелька, могут в считанные минуты завести его на сайте QIWI.

Данный способ крайне удобен, поскольку исключает необходимость «возиться» с платежными квитанциями. А сеть QIWI насчитывает такое количество терминалов, что пополнить кошелек можно практически везде. Отдельно стоит отметить отсутствие комиссии.

• HH.ru и Slon.ru: совместный проект

Компания HeadHunter и портал деловых новостей и блогов Slon.ru запустили совместный проект по поиску работы.

По адресу slon.ru/rabotaчитателям Slon.ru доступны все вакансии hh.ru в реальном времени. Кроме того, редакция Slon.ru отбирает лучшие вакансии, которые, по ее мнению, интересны читателям в первую очередь, и публикует их на главной странице раздела. Один из основных критериев отбора — зарплата не менее 250 000 рублей.

Лучшие вакансии также будут публиковаться рядом с редакционными материалами сайта — в зависимости от контекста публикации. В частности, рядом со статьями про ИТ читатели смогут увидеть актуальные вакансии в технологических компаниях.

• Ваше резюме — на 41 языке мира

Новый сервис perevod.hh.ru по переводу резюме на любой иностранный язык позволит вам найти работу за рубежом или в представительстве зарубежной компании в вашей стране. Профессиональные переводчики оперативно сделают грамотный перевод на выбранный вами иностранный язык.

• Акция «Работа со вкусом»

HH.ru и сеть ресторанов «Грабли» напоминают: кто хорошо работает, тот хорошо ест! С 20 июля по 8 августа в сети ресторанов «Грабли» при покупке от 200 рублей предъявите купони получите подарок — настоящую французскую выпечку или освежающий Айс Ти.

• «Встречают по... обувке»: итоги конкурса

Завершился конкурс, проводимый компанией HeadHunter совместно с магазином Lamoda.ru. Мы просили вас вспомнить истории из жизни, когда вы стали жертвой стереотипов на работе, деловой встрече, собеседовании или учебе, и прислать их нам. Из трех десятков полученных рассказов были выбраны 3 самых лучших. Их авторы получают сертификаты от Lamoda.ru.

Истории победителей можно прочитать здесь.

• Бретт Минчингтон vs. Дмитрий Потапенко

«Актуально ли создание репутации работодателя для российский компаний?» — этому вопросу будет посвящена дискуссия спикеров Международного саммита HR-брендинг 2011, который состоится 14-15 сентября в Москве. В рамках интерактивной сессии пройдут дебаты Бретта Минчингтона и Дмитрия Потапенко.

Председатель совета директоров, исполнительный директор Employer Brand International Бретт Минчингтон будет говорить о том, насколько важно для российских компаний создавать и поддерживать хорошую репутацию работодателя. Дмитрий Потапенко, управляющий партнер ГК Management Development Group Inc., выскажет свою точку зрения на этот счет.

Еще одна интерактивная секция — семинар Филиппа Рыбакова, вице-президента по персоналу JTI Marketing & Sales: «Company’s signatures как элемент построения бренда работодателя». Узнать о других секциях и ознакомиться с подробной программой Саммита можно здесь.

Регистрация уже открыта!

• Можно ли называть работодателю свою цену?

Служба исследований HeadHunter опросила 5367 пользователей сайта hh.ru, чтобы выяснить, указывают ли они желаемую зарплату в резюме, от чего зависит ее размер и получают ли они желаемое.

В каждом четвертом резюме (24%) соискатели не указывают желаемую зарплату. В таких случаях одни не знают, сколько стоят (41% — хочу, чтобы работодатель сам оценил, чего я достоин, 11% — не знаю, какую зарплату указать), а другие боятся отпугнуть работодателя завышенными или, наоборот, заниженными требованиями (32% и 19% соответственно). Те же, кто зарплату указывают, делают это в полной уверенности, что работодатель ориентируется только на их опыт и навыки, не обращая внимания на желаемый доход. Они обычно выставляют сумму, превышающую нынешний доход вплоть до 60%, считая, что высокая ожидаемая зарплата, наоборот, привлекает работодателей. Наиболее открыты в этом плане менеджеры по продажам, рабочие, домашняя обслуга, тогда как не афишируют свои притязания чаще всего молодые специалисты, топ-менеджеры и консультанты.

---

Понравилась статья? Расскажите о ней друзьям:

		Tweet

Код для вставки в блог