Ходорковский рассказал о том, как "Юкос" набирал на работу сотрудников

"Коммерсант" опубликовал очередное послание Ходорковского из тюрьмы.

Сегодня многие задаются вопросом: есть ли в России человеческий капитал, достаточный для вывода страны на новый исторический виток? Как известно, успех компании зависит от ее способности привлекать и удерживать таланты – самых способных и энергичных сотрудников. Компаниям легко: если человеческого капитала не хватает, его всегда можно привлечь, например, переманив у других. Странам сложнее. Как обстоят дела с человеческим капиталом в России? По мнению одних, в стране существует избыток невостребованного таланта, и это может стать одним из главных преимуществ России в ближайшем будущем. Другие утверждают, что уже в ближайшее время мы столкнемся с острой нехваткой квалифицированных кадров, и единственный выход – миграция. В своей очередной «тюремной» статье в газете «Коммерсант» Михаил Ходорковский предлагает свой собственный рецепт, как России избежать кадрового голода, не прибегая к чрезмерной миграции из-за рубежа, которая может привести к «китаизации» страны. Мы решили изложить фрагмент статьи, где бывший председатель правления «Юкоса» рассказывает о том, как решала проблему человеческих ресурсов возглавляемая им компания.

Для начала Михаил Ходорковский цитирует утверждение своих неназванных «критиков», в которых мы затем узнаем представителей нынешней Администрации. Их тезис: в стране нет кадров, чтобы проводить масштабные преобразования, в процессе реформ все будет или провалено, или разворовано. «Категорически не согласен, – возражает им Ходорковский. –  Представители нынешней правящей элиты судят обо всех и обо всем по себе. У меня есть опыт построения крупнейшей российской корпорации – ЮКОСа. И если эта компания из позднесоветского развала поднялась до уровня мирового гиганта с $40-миллиардной капитализацией, то в первую очередь благодаря кадровой политике».

Вот основные принципы кадровой политики «Юкоса», названные Ходорковским: «Во всех областях мы выбирали: а) лучших; б) там, где это возможно,– молодых (до 35 лет). Если бы мы, как сегодняшний Кремль, делали упор на умение соискателей рабочих мест преданно заглядывать в глаза и носить за начальником портфель, то ЮКОСа уже давно бы не существовало».

«Необходимо лишь сформулировать правильные критерии отбора кадров, а талантов в России всегда было, есть и будет в избытке!» – заявляет бывший председатель правления. В противовес позиции Кремля, который «отбирает людей по феодальному критерию 100-процентной лояльности и управляемости, потому и получает полную неэффективность своей и без этого архаичной "вертикали"», Михаил Ходорковский утверждает, что дееспособный человек не может быть на 100% управляемым – это удел лишь заведомых бездарностей и корыстолюбцев. Его рецепт выхода из кадрового тупика прост: «Если открыть шлюзы вертикальной социальной мобильности, пригласить самых умных, образованных, а значит, амбициозных – никаких проблем с профессионалами у нас не будет». Вместо этого Кремль оказался в положении «собаки на сене». С точки зрения опального руководителя, чиновники как бы говорят стране: «Нет у нас специалистов, страдаем, гибнем, но никого в свой круг все равно не пустим, сдохнем, но профессионалов извне нашего кухонного кружка не пригласим!» – «Что ж – результат для сравнения налицо. С одной стороны, ЮКОС 1995-2003 годов, с другой стороны, сегодняшний Кремль», – пишет Ходорковский.

Итак, с точки зрения бывшего главы «Юкоса», никакой проблемы человеческого капитала в России нет. «Так что – не бойтесь. Кадры есть и будут, – обращается он к своим, очевидно, кремлевским оппонентам. – Мы привлечем новые поколения к реальному сотрудничеству, и эти поколения построят Россию будущего. И у самих себя эти люди будущего воровать не станут. Если же все время бояться, что "вот-вот украдут", никакое движение вперед, никакие инвестиции, никакое развитие становятся в принципе невозможными».