Человек в костюме грибника не имеет шансов
Кого я беру на работу?
Управляющий партнер юридического бюро "Альтор" <b>Ольга Дмитриева.</b>
Нашей компании нужны самостоятельно мыслящие сотрудники. «Винтики» большого механизма с дистанционным управлением (пока не нажмешь кнопку, никаких действий не произведет) нас не интересуют. Поэтому я никогда на собеседовании не задаю стандартных вопросов, на которые соискатель уже сто раз отвечал во время аналогичных интервью и которые он ожидает услышать снова. Нет сомнений в том, что человек, желающий получить должность менеджера высшего звена, заранее подготовил красивый ответ на вопрос «Почему вы хотите работать в нашей компании?». Часто я задаю вопросы, никак не связанные с профессиональной деятельностью, на которые нет однозначно правильных и неправильных ответов. Именно благодаря такому методу ведения беседы человек вынужден не пользоваться «домашними заготовками», а рассуждать вслух здесь и сейчас. Захваченный врасплох соискатель обычно растерянно отвечает: «Не знаю...». Если он не пытается выбраться из тупика или показывает полное отсутствие живости ума, то на управленческую должность такой претендент явно не годится.
Я ожидаю, что наш сотрудник окажется настоящим профессионалом и в то же время доброжелательным человеком. Также он должен иметь хорошее воспитание, обладать способностью принимать смелые решения и готовностью отвечать за них. Я хотела бы отметить особо, что профессионал не должен быть скучным. Отсутствие креативности мышления – черта, несовместимая с образом человека, способного двигаться вперед.
Возраст кандидата имеет значение. У меня нет предубеждения против молодых. Я знаю людей, заработавших свой первый миллион долларов в 21 год. А вот к пожилым отношение уже другое. После определенного возраста мыслительные процессы замедляются, притупляется память, появляется опасливость и быстрая утомляемость. Это законы физиологии, и связаны они с гормональными изменениями в организме человека, а не с профессиональной идиосинкразией работодателя.
Важен для меня и пол соискателя. Это опять-таки физиология. Женщины в большинстве своем гораздо лучше справляются с «нудной» работой, когда надо следить за сотней мелких деталей. Представительницы слабого пола более наблюдательны, у них лучше развита коммуникативная способность, они не отягощены собственными амбициями и более осторожны. Это плюсы. Минусы заключаются в том, что женщина эмоциональна, продуктивность ее работы нередко зависит от настроения, на которое влияет масса разнообразных факторов, зачастую не только делового плана. У женщины обычно более узкий кругозор, и мышление менее креативно. И потом, как бы ни была она профессиональна, но, затевая с ней серьезный и долгосрочный проект, приходится иметь в виду, что в любой момент ее может «выбить из строя» уважаемая и почетная функция деторождения.
Плюсы мужчин, на мой взгляд, состоят в том, что им можно поручить комплексную задачу и потребовать результат, не поучая и не направляя в процессе исполнения; они азартны и выносливы, и ничто не отвлечет их от поставленной цели. Их конек – разработка стратегии, глобальное планирование. С ними проще вести переговоры. Среди мужчин чаще встречаются люди великодушные, они легче прощают и забывают ошибки контрагентов. К минусам, характерным для представителей сильного пола, можно отнести излишнюю амбициозность, жестокость, упрямство. Если они потеряли интерес к проекту, потребуется много усилий для того, чтобы заставить их довести начатое дело до конца. Мужчина, занимая аналогичную с женщиной позицию в компании, обычно претендует на бóльшую заработную плату, чем она, причем такое требование далеко не всегда обоснованно.
Записал Артем Кобзев
