Феликс Тинкчян,  HR-менеджер компанию Huawei Technologies Co.,Ltd.:

Прежде всего, хочу поздравить всех коллег не только с общим профессиональным праздником, но также с наступлением лета. Меньше недели осталось до традиционного времени отдыха, солнца, отспусков и свежего воздуха на природе. Весна, несмотря на все перепады внешней конъюнктуры, была активной для российского бизнеса: открывались новые проекты, активизировалась работа различных направлений, на рынок выходили новые компании. Все это не могло не сказаться на работе служб персонала предприятий: тревожные ожидания постепенно сменились уверенным настроем на работу и достижением успеха. Помимо активизации набора новых сотрудников, важным событием для отделов C&B были расчеты и выплаты годовых бонусов, традиционно рассчитываемых в апреле.

Важно отметить серьезное оживление на ряде профессиональных рынков, существенно пострадавших от экономической нестабильности и проблем финансирования. Например, рынок телекоммуникаций серьезно зависит от долгосрочных инвестиций в развитие инфраструктуры и стабильности ведения проектов со стороны строительных и девелоперских организаций. При этом российский рынок пострадал от подобных «перепадов настроения» даже сильнее, чем многие рынки СНГ. В наиболее выигрышном положении здесь оказались компании, действующие одновременно на различных рынках мира и способные быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Например, наша компания сохранила положительную динамику доходов в «кризисные» годы и ведет активную политику по расширению присутствия на рынках. На данный момент в работе находится более двух десятков вакансий специалистов, менеджеров проектов и экспертов в различных сферах телекоммуникаций, оборудования и программного обеспечения.

Одной из наиболее важных задач кадровой службы в контексте восстановления экономики я считаю организацию коммуникации с сотрудниками (будущими, настоящими и прошлыми), а также внешними службами и контрагентами. В любом отделе кадровой службы предприятий мы увидим общее требование - выполнить задачу в жестко ограниченный срок, путем координации и коммуникации действий большого количества людей. Сегмент расчета заработной платы «привязан» к датам выплат и налоговым платежам; рекрутмент - к узловым точкам проектов компании и необходимости срочных замен; кадровое делопроизводство - к установленным ТК РФ срокам. При этом именно HR взаимодействует с большим количеством контактных лиц внутри организации и вне ее, а взаимодействие строится на самых различных форматах коммуникации: «рекрутер-кандидат», «руководитель-HR», «начальник-подчиненный» и т. п. Если мы рассмотрим рабочий день сотрудников кадровой службы, то увидим десятки телефонных звонков, постоянный поток встреч, а также работа с большим количеством различных документов.

При этом, перефразируя слова классика, хочу сказать что "счастливые кадровые службы - счастливы одинаково", но достаточно разлада даже в одном из процессов, чтобы сделать весь отдел, да и всю компанию несчастными. Поэтому желаю всем коллегам - настоящим и будущим - быть активными и целеустремленными, вдохновляя своей работой и успехами руководство компании, коллег и подчиненных.

Маргарита Аскольская, руководитель HR-службы корпорации «Органик»:

Еще в институтские годы меня заинтересовала идея, что для каждого человека есть идеально подходящая работа. Это увлекло меня, и я начала подробнее изучать данный вопрос. С этого и началось мое знакомство с работой HR, которое впоследствии переросло в профессиональную деятельность.

Основной плюс этой профессии - возможность помочь найти как идеального сотрудника, так и идеальную работу. На мой взгляд, HR-специалист - это человек, который помогает компании развиваться и добиваться поставленных целей. Работа в HR очень разнообразна и насыщенна, конечно же, если человек не занимает пассивную позицию.

Любая ситуация - это полезный опыт. Сейчас единственной трудностью является то, что большинство специалистов не в полной мере отреагировали на изменения, которые претерпели компании в период изменения рыночной ситуации (стиль управления и поставленные цели). Считаю, что внедрение управления на основании ценностей - это то, что поможет любой компании исправить любую ситуацию в лучшую сторону.

Навыки специалистов по управлению персонала будут актуальны, если они будут выстраивать свою работу в соответствии со стратегией компании и уделять внимание ее корпоративной культуре. Я уверена, что это позволит вывести внутрикорпоративные процессы и основную деятельность компании на качественно другой уровень. Умение увязать все направления сферы HR и при этом не получить на выходе лишь набор документов «в стол», работа на результат - вот это перспектива.

У каждого свой путь. Совет лишь один - вкладывайте в работу душу. Все что делаете - делайте от сердца, а не напоказ.

Всем моим коллегам удачи и успеха. Молодым специалистам искренне желаю найти себя.