Как было показано в исследовании рынка труда Москвы за ноябрь 2009, несмотря на довольно резкое падение спроса на менеджеров и специалистов во второй половине 2008 года, которое было вызвано началом мирового финансового кризиса, уже в январе 2009 года началось постепенное увеличение числа публикуемых вакансий.
Основные тенденции на рынке труда в 2009 году
В начале 2009 года компании продолжали сокращения штатов, что порождало панику среди сотрудников, многие из которых начинали искать работу «на всякий случай». Так, по результатам опроса, в начале 2009 года только 22% компаний планировали сокращать персонал, в то время как 46% работников были уверены, что в их компании планируются увольнения. Более того, 23% соискателей были готовы снизить зарплатные ожидания ради того, чтобы сохранить текущую работу или устроиться на новое место. Среди тех людей, которые искали работу в феврале 2009 года, была только половина безработных!
Подобные настроения не могли не сказаться на динамике соискательской активности, поэтому не удивительно, что наибольшее количество откликов на вакансию наблюдалось в феврале-марте 2009 года.
Как видно на приведенном графике, в апреле напряженность на рынке труда стала уменьшаться, несмотря на то, что компании
При этом треть специалистов и менеджеров были готовы расширить возможности для заработка за счет получения рабочей профессии. Таковы результаты еще одного опроса, проведенного на hh.ru в июне 2009 года.
Летом традиционно наблюдался спад активности соискателей, хотя под влиянием кризиса многие люди были вынуждены поменять свои планы на отпуск. Однако ситуация на рынке труда продолжала оставаться довольно сложной.
В августе 2009 года 34% опрошенных специалистов искали работу, хотя на момент проведения исследования они были трудоустроены. Только 20% участников этого опроса ответили, что они работают и при этом не ищут работу.
Кризис увеличил и средний срок поиска работы. В августе только половина респондентов заявила, что они искали работу 3 месяца или меньше.
В наиболее сложной ситуации оказались люди старше 40 лет: они дольше других находятся в поиске работы.
Осенью ситуация на рынке труда начала стабилизироваться: 66% компаний уже не планировали сокращать затраты на персонал и только 8% ответили, что они будут вынуждены уволить некоторых сотрудников.
Опрос, проведенный в октябре 2009 года, показал, что 35% работников надеются получить премии или бонусы по итогам 2009 года, однако только 28% работодателей планировали их выплату.
Но по сравнению
Ирина Кондратова, коммерческий директор международного агентства по подбору персонала Kelly Services:
Последние несколько лет экономика России была на подъеме. Кадровый голод диктовал работодателю единственно правильный подход - сначала кто, потом что. Как результат, численность персонала росла быстрее производительности труда и большинство компаний встретило кризис имея тяжеловесную структуру, избыточные постоянные затраты на персонал, а следовательно и убытки.
Сегодня, когда ситуация на рынке стабилизировалась, многим компаниям снова требуется персонал, однако памятуя об убытках, понесенных во время массовых сокращений в начале кризиса, компании не спешат создавать новые рабочие места. Таким образом, и бизнес не развивается и новой работы для кандидатов на рынке не прибавляется. Какое решение может быть в сложившейся ситуации?
***
ВВП в России за последние 10 лет увеличился почти в 2 раза, и если бы не осень прошлого года, удвоение произошло бы уже в начале 2010 года. Одновременно с этим, хотя и гораздо более низкими темпами, рос ВВП на одного работающего человека, что условно можно сопоставить с коэффициентом роста производительности труда (Рис. 1).
Рост производительности труда последних лет подтверждает и опубликованное в апреле исследование McKinsey & Company: за прошедшие 10 лет производительность труда в среднем в экономике России выросла с 19% до 31% от уровня США. Хорошие результаты, учитывая, что и США не стояли на месте.
Рисунок 1.
Источник: International Monetary Fund Показатели России по ВВП на одного работающего одни из самых низких. Этому есть множество объяснений: и низкая техническая оснащенность предприятий, низкая культура производства, дисциплины, отсутствие достаточной правовой базы и многое другое. Явно недооцененным является фактор низкого качества планирования численности и ключевых показателей эффективности персонала. Долгое время уровень оплаты труда, например, синих воротничков был столь низок, что легче было брать количеством, а не качеством труда. Будучи в командировке в Швейцарии я наблюдала интересную картину эффективной организации труда и оптимизации численности персонала. Швейцария славится своими горами, у нас запланирован подъем по канатной дороге на высоту около 1700 км. Билетная касса пуста. Свет выключен. Туристы молча стоят в очереди. Сюр. Проходит 10 минут, из спустившегося с гор вагончика выходит сотрудник, открывающий и закрывающий двери вагончика, заходит в кассу и начинает продавать билеты. Затем вновь выключает свет в кассе и везет пассажиров на вершину горы. И все это строго по расписанию. По возвращению я провела небольшой опрос среди топ-менеджеров различных компаний, моих бывших сокурсников по MBA и части клиентов. Увы, никто не предложил подобной модели организации труда на канатной дороге. Гипотезы варьировались от двух до трех человек: кассир, сопровождающий, и иногда охранник либо руководитель группы (вдруг чеки не будут выдавать или запустят в кабинку фуникулера больше людей, чем это допускает техника безопасности). Рекомендация 1: проведите анализ своих процессов с самого затратного и многочисленного участка на предмет наличия дублирующих или избыточных функций и попытайтесь оптимизировать процесс. Приведенный пример показывает, что даже на маленьких объемах есть место экономии и оптимизации. Вернемся к итогам года - мировой финансовый кризис, начавшийся в 2008 году, вынудил большинство компаний «заморозить» или сократить свои расходы на персонал. Это привело к ожидаемым увольнениям, и, например, к концу мая 2009 года, по оценке Росстата в России 7,5 млн человек (9,9%) экономически активного населения были классифицированы как безработные. К октябрю 2009 года эта цифра снизилась до 5,8 млн (7,7%). Официальная статистика фиксирует спад производства в промышленности (Рис. 2) и резкое ухудшение других показателей (сократились объемы строительства, грузоперевозок, инвестиций в основной капитал и пр.). Деловая активность снизилась повсеместно от 10% в Москве до 75% в некоторых регионах. Рисунок 2.
|
