Собеседование должно быть ярким
Кого бы я взял на работу?
О том, каким, по его мнению, должен быть идеальный кандидат на работу в компании <b>«Нижфарм»</b>, рассказывает ее генеральный директор <b>Андрей Младенцев.</b>
Возраст не имеет для меня существенного значения, потому что как люди старшего поколения могут быть эффективными и обладать большей энергией, чем молодежь, так и молодые сотрудники могут демонстрировать чудеса профессионализма. Также неважен для меня и пол подчиненного. Иногда я задумываюсь, является ли какая-то профессия преимущественно женской или мужской, но пока четкого ответа на этот вопрос я не нашел. Например, в «Нижфарме» незаметно произошел достаточно серьезный поворот: сегодня у нас ведущие менеджеры в области продаж – женщины, в то время как много лет назад аналогичные должности занимали только мужчины. И, признаться честно, сейчас я вполне доволен результатами деятельности нашего департамента продаж и маркетинга, но делать однозначный вывод о том, что это исключительно женская работа, думаю, пока рано.
За годы своей профессиональной деятельности я пришел к такому мнению, что менеджера среднего звена нужно оценивать не просто по критерию его профпригодности, а с точки зрения возможности работы в данной компании. Испытательный срок, во время которого дается ответ на этот вопрос, для рядового менеджера составляет три месяца, для руководителя департамента – год, для руководителя бизнеса – два года. Эта продолжительность определяется уровнем ответственности сотрудника в компании.
Самое сильное положительное впечатление во время собеседования на меня производит наличие в человеке внутренней энергии. Если она есть, то ее всегда можно почувствовать. Это проявляется в том, как соискатель ведет себя, как общается, что говорит, как светятся его глаза. Причем не так уж важно, станет ли он тем сотрудником, с которым будет легко общаться, или, например, манипулятором. Но внутренняя энергия – положительная или отрицательная – всегда восхищает. А негативное влияние на меня оказывают мелочность, трусливость и необразованность. Здесь нужно оговориться, что под необразованностью я не подразумеваю отсутствие высшего образования, которое само по себе не гарантирует что-либо.
Я считаю, что если деловая
встреча с потенциальным сотрудником не оставила у меня ярких впечатлений любого
характера, то лучше не брать этого человека на работу.
Записал Артем Кобзев
