Профессионал - это тот, кто умеет правильно распорядиться возможностями

Комментарий к карьерной истории Сергея Глухова

"Карьера, состоявшаяся благодаря эффективному использованию опыта работы в западной FMCG-компании".

Позиция: управляющий партнер

Компания: Head Solutions LLC

Карьерная история Сергея Глухова действительно красивая и яркая. Но, мне кажется, в том, как он ее излагает, есть некий перекос. Удачные проекты, о которых говорит Сергей, не могли бы реализоваться без сильной организационной структуры, такой, как в Procter&Gamble. Скажем, успех рекламной кампании «Tide или кипячение» – 40% роста продаж – был бы невозможен без отлаженной дистрибьюторской машины Procter&Gamble, без профессионалов из рекламного агентства, создававших кампанию, да и просто без роста покупательной способности населения (не надо забывать, что приток в страну нефтедолларов сказывается на кошельках граждан). Но должное работе команды, разработавшей идею с недорогим порошком, отменяющим кипячение, нужно отдать.

Украинский сюжет также вполне впечатляет, это хорошая находка. Но относить ее к разряду сверхоригинальных я бы не стал. Во-первых, кроссмаркетинг, как потом признает сам Сергей, давно существует. Во-вторых, идея с обменом пустой пачки из-под порошка на кредитный бонус вызывает вопросы: ни одна бизнес-структура не будет торговать себе в минус и, наверняка, формат участия в кредитной программе долго просчитывался – опять же соответствующими службами P&G.  Кроме того, Procter&Gamble часто работает в связке с производителями бытовой техники: если посмотреть западные рекламные ролики компании, это становится очевидным. И такие производители довольно охотно реализуют с P&G кроссмаркетинговые схемы. Поэтому здесь налицо использование давних наработок компании: фактически та же опора на ресурсы P&G.

Если суммировать сказанное, то после знакомства с карьерной историей Сергея я не смог определить, к какому типу управленцев он относится. Может быть, к криейторам, чьи идеи всегда эффективны, но этим самым руководителям тесно в жестко регламентированных крупных бизнес-структурах западного образца (где действуют строго по корпоративным инструкциям), и в достижении успеха они опираются на стоящие за их спинами мощные бизнес-организации. А может, к тем менеджерам, основной заслугой которых является умение эффективно управлять командой сильных специалистов, иногда рождающих гениальные идеи. При переходе в российские компании, где приходится действовать в ситуации большой неопределенности и многое делать самому, да к тому же в условиях серьезных временных/финансовых ограничений, представители первой группы зачастую меркнут и теряют эффективность. Думаю, результаты работы Сергея на нынешней должности в российской компании дадут ответ на этот вопрос. Но одно могу сказать точно: то, что он сумел правильно распорядиться возможностями, предоставленными ему Procter&Gamble, характеризует его как профессионала. И неудивительно, что на следующее место его пригласили как раз благодаря опыту работы в крупной FMCG-компании. Поэтому речь идет об истории успеха при эффективном использовании внешних ресурсов, и Сергея можно только поздравить.

Резюме мнения эксперта

Карьера, состоявшаяся благодаря эффективному использованию опыта работы в западной FMCG-компании. Стоит надеяться, что вне ресурсов крупной бизнес-структуры, в ситуации большей неопределенности, свойственной российским компаниям, специалист будет так же успешен.