Елена Авилова, руководитель проекта БСС «Система Главбух»:

Компания Актион-Digital, помимо своей штатной структуры, превышающей 200 человек, работает с огромным числом специалистов на договоре-подряде, а также, в соответствии с условиями партнерских договоров, помогает формировать бизнес-структуру в дилерских компаниях.

В общей сложности, в проекте БСС «Система Главбух» по всей стране задействовано более 3 тыс. специалистов. Для эффективной работы всех
механизмов этой многоуровневой структуры просто необходима программа адаптации.

Наши бизнес-тренеры четко спланировали роли всех юнитов, где участники процессов (также как и требования к ним) четко определены. Все дилерские компании работают по четко и жестко заданной структуре, которая контролируется региональными представителями компании на местах.
Более того, в рамках компании существует полигон, на котором адаптируются новые формы работы, проводится тщательный анализ эффективности той или иной модели управления процессами (дополнительным фактором является региональный срез).
 

Для более успешной адаптации сотрудников  в  территориально удаленных бизнес-юнитах существует он-лайн форум, где постоянно происходит
 коррекция профиля «идеального сотрудника». Я считаю это новым шагом в принятии и оперативном внедрении корпоративных стандартов.

Любой топ-менеджер, приходящий в компанию, сталкивается с прозрачной структурой, в которой легко прослеживаются все взаимосвязи, а бизнес-коммуникации налажены с максимальным "уровнем шума". И при этом, структура нашей компании не ломает человека, а напротив, придает динамику наиболее креативным менеджерам. Поэтому самым важным моментом в правильно построенной программе адаптации я считаю заложенную внутри возможность получить максимальный КПД от профессионализма и экспертизы вновь пришедшего человека. При этом система должна быть отстроена таким образом, чтобы новые возможности не нарушали целостность базовых элементов. Синергия - ключевой стержень успешной программы адаптаци!