adidas Group – хорошее место для «финансовых» людей

– Мартин, расскажите немного о себе и своей работе в adidas Group.

– Я пришел в компанию adidas Group на должность финансового контролера. Перед этим я работал в одной из компаний «большой четверки» менеджером по аудиту. На позиции финансового контролера adidas Group я отработал около 2,5 лет и даже успел застать кризис 1998 года. А в середине 2000-го, когда мне было 28 лет, меня назначили генеральным директором компании. В то время российское представительство adidas Group являлось частью сегмента так называемых развивающихся рынков, и только в 2005 году оно стало напрямую подчиняться штаб-квартире компании в Германии.

– Какое место занимает Россия в международной торговой системе компании adidas Group?

– В европейском регионе мы находимся в тройке лидеров. Более того, по прогнозам, в 2010 году российский рынок станет крупнейшим в Европе.

– Каково Ваше мнение о влиянии нынешнего финансового кризиса на кадровый рынок и на стратегию adidas Group в плане поиска и подбора персонала?

– Я не думаю, что кто-то может знать, насколько глубоко и далеко зайдет этот кризис. Разумеется, любая компания может быть подвержена влиянию тех негативных событий, которые происходят в экономике, однако adidas Group воспринимает кризис не только как источник риска и угроз, но и как период возможностей. Сегодня мы занимаем очень сильную позицию – достаточно устойчивую для того, чтобы встретить кризис. Розничная сеть наших магазинов позволяет нам по-прежнему успешно распространять наши товары. Кроме того, компания планирует использовать открывшиеся в результате кризиса возможности для расширения системы продаж наших брендов за счет использования площадей, занимаемых ранее другими производителями. И, конечно, adidas Group по-прежнему планирует набирать талантливых людей в свою команду.

– Не секрет, что многие крупные международные компании стремятся решить свои кадровые проблемы с помощью кризиса и попытаться нанять опытных специалистов, сокращенных работодателями финансового сектора. Какова позиция adidas Group в этой связи?

– adidas Group – хорошее место для «финансовых» людей. Я считаю, что люди с финансовым образованием способны работать не только по специальности. Их образование и деловые навыки позволяют им занимать позиции в самых разных направлениях – от отдела по персоналу до коммерческого отдела. Например, многим нашим сотрудникам, прежде всего в рознице, необходимо уметь составлять отчеты о прибылях и убытках и понимать, каким образом можно влиять на чистую прибыль и сокращать издержки.

– То есть финансовое образование имеет преимущества для карьерного развития сотрудника Вашей компании?

– Я бы так не сказал. Мы рассматриваем каждого кандидата индивидуально. Для того чтобы обслуживать розничную сеть, необходимы специалисты во всех областях – от архитекторов и дизайнеров до маркетологов и специалистов по логистике. Поэтому для нас важны, в первую очередь, персональные качества человека, а не его опыт, нам необходимо правильно оценить потенциал кандидата. Розничная сеть является великолепной стартовой площадкой для тех, кто пришел в нее продавцами, поскольку возможности для роста неограниченны. У нас есть много примеров того, как продавцы магазинов переводились в отделы мерчандайзинга, маркетинга, дизайна и строительства, управления персоналом, финансов и оптовых продаж. Добиться успеха им помогают тренинги и система наставничества, используемая в компании.

– Что еще Вы цените в кандидатах?

– Мы очень ценим предпринимательские таланты, так как каждый директор магазина отвечает за все направления деятельности. От него зависит подбор работников, расписание работы, планирование закупок – то есть, по сути, он руководит «маленьким государством». Возможность попробовать себя в качестве руководителя бизнеса является огромным плюсом для любого управленца. А к тому же позволяет человеку составить четкий перечень своих достижений, ведь не секрет, что на собеседовании далеко не каждый кандидат может конкретно описать суть своей работы на предыдущем месте.

– Мартин, как Вы лично для себя представляете смысл слогана «Невозможное – возможно»?

– Не существует никаких границ, и любой человек способен преодолеть препятствия и добиться цели. В качестве лучшей иллюстрации – огромное количество людей, быстро построивших карьеру в adidas Group, придя сюда после окончания вуза. Ограничений не существует ни по какому признаку: возрасту, полу, национальности, профилю образования, семейному положению. Я очень горжусь тем, что здесь, в России, все директора – мои подчиненные – являются россиянами. Многим из них еще нет и 30 лет. Конечно, далеко не каждый поверит, что в такой большой международной компании, как adidas Group, можно сделать стремительную и блестящую карьеру. Однако мы действительно предлагаем «невозможные возможности» всем молодым талантливым людям, приходящим к нам работать.

В adidas Group ценят индивидуальность

– Давайте поговорим о россиянах... Какие особенности национального характера Вам как иностранцу бросились в глаза в первую очередь?

– Мой опыт общения с людьми из России был очень позитивным. В первую очередь нельзя не отметить высокий уровень их образования, также они очень трудолюбивы. Кроме того, российские сотрудники заинтересованы в дальнейшем обучении, им легко дается этот процесс. Вы с легкостью подхватываете идеи и реализуете их до конца. Вообще, отличие русских от иностранцев особенно ощущается на совместных мероприятиях, проводимых компанией в разных странах Европы. Я получаю удовольствие не только от того, что наша команда гораздо моложе сотрудников adidas Group других европейских стран, но и от активности и трудолюбия российских коллег. Благодаря этому мы оказываем весомое влияние на глобальный бизнес adidas Group и способствуем позитивным изменениям в компании.

– Могли бы Вы привести пример подобного влияния россиян на международную бизнес-стратегию adidas Group?

– Значительное улучшение качества продукции Reebok, одного из принадлежащих нам брендов, является заслугой наших локальных продакт-менеджеров, поднявших этот вопрос и представивших свои варианты решения на глобальном уровне.

– При всем этом многие иностранцы, работающие в России, отмечают такую черту наших сограждан, как нежелание играть в рамках правил и законов...

– Если подобное явление и существует, то это, скорее, позитивная черта русского характера, которую можно объяснить стремлением сделать вещь или явление лучше, чем оно есть на самом деле. По моему опыту, люди, выступающие против существующих правил, всегда пытаются создать новые принципы, для того чтобы повысить эффективность.

– С чем связан тот факт, что команда российских сотрудников adidas Group – самая молодая?

– Связано это с тем, что в России очень развит розничный бизнес adidas Group. Многие люди, приходящие на управленческие позиции в офис, начинали свою карьеру продавцами в магазинах. Кроме того, многих сотрудников офиса мы нанимаем сразу после окончания вуза. Вообще, в России молодые люди начинают трудиться намного раньше, чем в Европе, и к моменту окончания вуза многие уже имеют опыт работы. Повторюсь: компания берет на работу людей не только из-за их опыта, но также за креативное отношение к работе и особое мышление. Наконец, мы предлагаем студентам и выпускникам пройти практику или стажировку в московском офисе и получить необходимые для работы знания и навыки.

– Тогда возникает закономерный вопрос: каким образом во время интервью можно оценить бизнес-потенциал молодого человека? С помощью тестов или по итогам беседы?

– Есть множество способов, с помощью которых можно оценить потенциал молодого человека. Среди прочих мы используем и тестирование. Кандидаты проходят серию интервью. Если перед нами молодой человек, еще не успевший где-либо поработать, мы спрашиваем его об учебе, интересах, хобби, занятиях спортом. В ходе беседы мы стараемся выяснить его отношение к жизни, устремления и спрогнозировать его цели на будущее. Если он уже успел поработать, то показателем успешности будут его достижения на предыдущих местах работы: что он смог изменить и привнести нового. Однако самым важным будет то, как соискатель объяснит свое желание работать в adidas Group, поделится своими идеями об улучшении работы компании. Уже то, что человек готовился к собеседованию, добавляет баллы в его копилку успешного кандидата. К сожалению, совсем немногие соискатели приходят на собеседование, подготовившись подобным образом.

– Посоветуйте, как лучше подготовиться к собеседованию?

– Для начала я рекомендую всем серьезно подумать над тем, почему вы решили устроиться на работу именно в нашу компанию. Конечно, деньги играют немаловажную роль, однако важно понимать, чем вас заинтересовала работа и чем вы можете заинтересовать работодателя. Кроме всего прочего, я советую не бояться показать себя на интервью таким, какой вы есть на самом деле, – в adidas Group ценят индивидуальность.

– С кандидатами на какие позиции проводите собеседование лично Вы?

– Я интервьюирую кандидатов на позиции высшего уровня – тех, кто подчиняется непосредственно мне. Бывает, что кто-то из моих прямых подчиненных просит меня провести беседу с их кандидатами, и я всегда с радостью соглашаюсь.

– Не могли бы Вы вспомнить какое-нибудь интересное собеседование, которое Вам доводилось проводить?

– Несколько лет назад я встречался с кандидатом на одну из топовых позиций в компании, который очень тщательно подготовился к собеседованию. Причем он использовал информацию не только из Интернета или других публичных источников, но и успел пообщаться с сотрудниками adidas Group. Соискатель аналитически подошел к осмотру наших магазинов, наметил точки приложения своих усилий и детально изложил свой план важных изменений. Я пришел к выводу, что этот человек обладает стратегическим мышлением и действительно хочет получить работу в adidas Group, увлечен самой возможностью стать частью нашей команды.

– Зачастую соискатели на собеседовании стремятся четко прояснить свой карьерный путь и задают вполне логичный вопрос о том, какая карьерная ступень будет следующей. Как отнесутся к такому вопросу на интервью в adidas Group?

– Я бы не советовал соискателям спрашивать работодателя о том, какими будут их следующие карьерные шаги. Есть смысл самому сделать выводы из того, о чем рассказал интервьюер. Я сам, устраиваясь на работу в adidas Group, задал этот глупый вопрос (ред. – смеется). И получил именно тот ответ, который сейчас дал бы соискателю: «Мы быстрорастущая компания, предоставляющая огромные возможности. Если ты результативен, то у нас тебе в любом случае найдется соответствующее место!»

– Мартин, что Вы испытали, перейдя в adidas Group из компании «большой четверки», известной своей строгой корпоративной культурой? Насколько велика разница между атмосферой в Вашей компании и устоями международной финансовой организации?

– Нынешняя adidas Group несколько отличается от той компании, в которую я пришел более 10 лет назад. Первое время я работал в довольно структурированном отделе контроллинга. Однако, сравнивая работу в «большой четверке» и в нашей компании, можно отметить самую главную составляющую корпоративной культуры adidas Group: в нашей компании всегда найдется место для людей с разными личностными характеристиками, в том числе и для тех, кто привык к четким правилам и рутинным процессам. Я полагаю, что практически любой организации необходим баланс между сотрудниками, придерживающимися разных корпоративных стилей работы и управления. adidas Group в большей степени относится к типу компаний с ярко выраженной предпринимательской средой. Мы очень быстро растем и планируем в дальнейшем бурно развиваться, поэтому нам нужны люди с предпринимательским складом характера – те, кто «двигает» бизнес и создает возможности.

В adidas Group очень часто происходят реструктуризации, связанные с постоянным ростом компании. Однако в процессе подобных изменений наблюдается не массовое сокращение штата, а наоборот – появляются новые вакансии, в том числе и менеджерские. Поэтому не бойтесь присылать резюме, даже если интересующей вас должности сейчас нет в списке открытых позиций. Директор по финансам и операциям adidas Group Дмитрий Покалюхин убедился на собственном опыте, что если быть инициативным, делать больше, чем от тебя ожидают, и быть честным перед своей компанией, то перед тобой, непременно, откроются безграничные возможности роста. Подробнее об этом см. в интервью с Дмитрием Покалюхиным.

Развитие adidas Group в России происходило в основном без привлечения кредитов, что существенно снизило риски. А это, в свою очередь, дает безусловные преимущества в конкурентной борьбе за лучших сотрудников. Коммерческий директор adidas Group в СНГ Антон Соколов уверен, что нынешняя непростая ситуация на рынке станет возможностью для его компании еще значительней расшириться в своей нише. См. подробнее об этом в интервью с Антоном Соколовым.