Рынок рекрутмента в Казахстане пока еще очень молодой, с каждым годом он становится всё более цивилизованным. Рекрутмент бурно развивается в крупных городах Казахстана (в городе Алматы и столице Астане) и в прикаспийском регионе. Борьба за новых клиентов приводит к тому, что рекрутинговые агентства (наравне с поиском и подбором специалистов) постепенно начинают предлагать услуги консалтинга, куда входит консультирование и расширение партнерских контактов. В регионах пока мы наблюдаем противоположную ситуацию, здесь в основном рекрутмент представлен частными организациями, которые работают с кандидатами по предоплате. Кроме того, на рынке все еще присутствуют компании, которые не дорожат своей репутацией и безответственно относятся к своей работе.

Александра Попова, консультант Sales & Marketing, HILL International:

Рекрутер испытывает некоторые сложности в работе с кандидатами в регионах, где рекрутинг еще находится в зачаточном состоянии, и люди, как правило, с опаской относятся к посредникам при поиске работы. У большинства соискателей в регионах все еще жив стереотип, что на работу устраиваются  по знакомству .  

Еще один молодой тренд на рынке рекрутмента Казахстана - это специализация рекрутеров на определенном рынке или даже сегменте отрасли. Часто в рекрутинговых агентствах между сотрудниками разделяются «рынки сбыта», то есть каждый специалист работает на своей территории и в своей профессиональной области (Нефть/Газ, IT, Финансы, Продажи и т. д.) для достижения максимально эффективного результата.

Сейчас на казахстанском рынке труда спрос на среднеквалифицированных сотрудников уменьшается, вместе с этим увеличивается количество запросов на кандидатов высокой квалификации, в результате чего обостряется борьба за эффективных специалистов-практиков, умеющих генерировать добавочную стоимость компании. Важно отметить, что в нынешней ситуации узкоспециализированные кандидаты проигрывают специалистам-универсалам, которые компетентны сразу в нескольких областях, представляя тем самым для работодателей большую ценность.

Виталий Бабенко, генеральный директор компании «VRV Consultants»:

Сегодня на рынке труда Казахстана растет спрос на услугу Executive Search, так как ощущается острая нехватка эффективных кандидатов, имеющих опыт реализации крупных инновационных проектов, отвечающих западным стандартам. Кроме этого, наблюдается дефицит компетентных специалистов в таком секторе экономики, как фондовый рынок. Причем зарплатные ожидания таких соискателей сравнимы с зарплатами их московских и европейских коллег. Из проблем современного рынка рекрутмента могу отметить 2  момента:

•   к сожалению, очень часто клиенты не понимают всех тонкостей процесса рекрутинга;
•   на данный момент пока еще не выработаны единые стандарты работы рекрутинговых агентств.

Нестабильность в финансовой сфере заставляет сегодня  компании минимизировать свои расходы, максимально оптимизировав все бизнес-процессы в организации, что в некоторых случаях приводит к сокращению персонала. В перспективе рекрутинговые агентства могут предложить услугу под названием Аутплейсмент (Outplacement), консультируя персонал, который попадал под сокращение («как грамотно составить резюме?», «как правильно написать сопроводительное письмо?» , «как подготовиться к собеседованию?»), тем самым помогая  своим клиентам сохранить репутацию компании как заботливого работодателя.

Онлайн-рекрутинг - это один из самых инновационных направлений в развитии казахстанского рекрутинга. Количество job-сайтов растет с каждым кварталом, но основной проблемой развития данной услуги является низкая интернет-пенетрация населения Казахстана, в особенности в регионах. Понижение тарифов на услуги интернет-провайдеров приведет к увеличению доступности данной услуги широким слоям населения и, непременно, увеличит активность онлайн-рекрутинга. За онлайн-рекрутингом будущее рынка рекрутмента Казахстана.

Александра Попова:

На кадровом рынке Казахстана сегодня можно наблюдать резкое снижение количества вакантных позиций в компаниях финансового, строительного, производственного секторов экономики. В связи с этим меньше заказов поступает в рекрутинговые агентства, кроме того, увеличилось число входящих резюме.

Что касается рынка труда молодых специалистов, то сейчас наблюдается ярко выраженный дисбаланс: такие отрасли как Экономика/Финансы испытывают некоторый избыток кандидатов без опыта работы, тогда как производственная и ИТ-сфера сталкиваются с нехваткой кадров. В связи с этим крупные компании, владельцы известных брендов, проводят активную работу с высшими учебными заведениями. Таким образом, поиск «потенциальных» сотрудников ведется уже посредством «выращивания» нужных специалистов. Сначала заинтересованному студенту предлагают пройти летнюю практику в организации. Затем, если практикант показал себя с лучшей стороны, его приглашают на стажировку,  по результатам которой оплачивают студенту 1 год обучения.Крупные компании проводят активную работу с высшими учебными заведениями. Как правило, это последний год учебы, а после окончания университета приглашают на работу в компанию. В рекрутинге именно молодых специалистов и выпускников больше плюсов для потенциального работодателя, чем минусов. Основной плюс - это высокое чувство лояльности к первой компании и оптимизм, вера в то что «мы станем № 1 на рынке!», а также высокая мотивация, желание оправдать доверие руководства.

Для привлечения эффективных профессионалов HR-менеджеры и работодатели изобретают различные способы мотивации, от конкурентоспособной заработной платы и бонусов до привлекательных условий работы. Но «последнее слово» всегда остается за соискателем. Чем больше выгод увидит потенциальный сотрудник лично для себя, тем больше будет его желание внести свой вклад в успешное развитие данной компании.