Наталья Комарницкая, консультант сектора «Банки и страхование» компании MORGAN HUNT SELECTION

На рынке страхования кризис, так или иначе, затронул всех игроков. Сложившаяся сегодня тяжелая ситуация на финансовом рынке вынуждает компании существенно ограничивать затраты на персонал. Большая часть финансовых институтов уже как минимум на год вынуждена была отказаться от услуг рекрутинговых агентств, делая ставку на замещение вакантных позиций внутренними кандидатами или специалистами, привлеченными силами собственной службы подбора персонала. Среди финансовых организаций, оказавшихся в подобной ситуации, около 70% приходится на российские компании. Сложившаяся тяжелая ситуация вынуждает компании ограничивать затраты на персонал.

Часть компаний пытается найти выход из кризисной ситуации путем замены руководства на более эффективных управленцев, соответственно, высвобождаются топ-менеджеры, которые по тем или иным причинам не способны осуществлять антикризисное управление компанией. Другие организации проводят реструктуризацию, как на глобальном уровне, так и на уровне отдельных департаментов или управлений, например, слияние каналов продаж или сокращение числа филиалов. Финансовый кризис оказал влияние и на политику развития компаний — многие игроки пересматривают свою продуктовую линейку, корректируют на следующий год планы по развитию тех или иных новых направлений деятельности. Все меры, предпринимаемые в рамках эффективного функционирования компании в период кризиса, в первую очередь отражаются на персонале — в открытых источниках стремительно сокращается число свободных вакансий, при этом количество резюме ищущих работу специалистов постоянно увеличивается.

Добросовестные работодатели, которые были вынуждены прибегнуть к сокращениям действительно ценных для компании кадров, прибегают к услуге «аутплейсмент» (от англ. outplacement) для высвобождаемого персонала. Сегодня HR-специалисты компаний охотно общаются с внешними рекрутерами, так как последние, детально зная ситуацию своих основных клиентов, могут «снабжать» их кандидатами в рамках проектов аутплейсмент, причем для принимающей стороны данная услуга является бесплатной.

Топ-менеджеры прогнозируют тяжелый период для сферы страхования в целом до конца следующего года.

Самым сложным инструментом в рамках работы над проектами в финансовых институтах в период кризиса является прямой поиск кандидатов и хедхантинг. Сегодня очень трудно склонить сотрудника, имеющего стабильное положение в компании, к смене места работы, даже с существенно более высокой финансовой компенсацией. Квалифицированные специалисты в данных условиях заняли «выжидательную» позицию — охотно общаются с рекрутерами по сторонним проектам, ведут переговоры с потенциальными работодателями, но, как правило, в большинстве случаев делают выбор в пользу текущего места работы. Многие соискатели в условиях кризиса не решаются трудоустраиваться в российские организации, не имеющие поддержки от материнской компании, так как перестали верить в «непотопляемость» крупных и известных игроков страхового рынка. Молодые специалисты боятся начинать выстраивать свою карьеру в сфере страхования из-за пессимистичных прогнозов аналитиков по рынку.

Оценивая общую картину рынка рекрутмента в сфере финансовых институтов на сегодняшний день, можно сказать, что кризис открыл новые возможности для высококвалифицированных специалистов, которые своей деятельностью способствуют успешному функционированию компании в условиях кризиса. Топ-менеджеры страховых компаний прогнозируют тяжелый период для сферы страхования в целом до конца следующего года. За это время антикризисные менеджеры смогут получить неоценимый опыт, который в дальнейшем очень благоприятно скажется на развитии их карьеры.