Вопросы, адресованные работодателям, условно можно разделить на две группы:

1. Конкретные вопросы о различных составляющих вашей будущей работы: о должностных обязанностях, структуре редакции, графике и характере работы, испытательном сроке, заработной плате и так далее.
2. Уточнение различных организационных моментов, например: как оборудовано рабочее место, сколько человек находится в помещении, есть ли в офисе кондиционер, комната, где можно отдохнуть в обеденное время, есть ли в компании какие-то установленные порядки, о которых нужно знать заранее (дресс-код, штрафы за опоздание и так далее). Не следует забывать выяснять у работодателя все нюансы, сопровождающие рабочий процесс

В большинстве случаев на встрече с работодателем соискатели задают вопросы из первой категории, почему-то забывая или, возможно, стесняясь спрашивать о кажущихся на первый взгляд банальных вещах. Однако именно эти «мелочи» могут сыграть решающую роль при принятии решения о смене места работы. К примеру, вы привыкли сидеть в просторной редакции с хорошей системой кондиционирования и большими окнами. Тогда, скорее всего, будете очень неуютно себя чувствовать в маленькой комнате с искусственным освещением, в которой по соседству с журналистами и редакторами находятся менеджеры по продаже рекламных площадей и постоянно звонят телефоны. Именно поэтому не следует забывать выяснять у работодателя все нюансы, сопровождающие рабочий процесс.

О самом главном

1. Функционал.

Первое, что нужно узнать у работодателя, – круг ваших обязанностей. Шеф-редактору важно прояснить, как будут соотноситься между собой организационная и творческая составляющая его работы, и не придется ли исполнять какие-либо дополнительные функции.

В разных изданиях шеф-редакторы занимаются различными вещами. Где-то их полномочия распространяются на выпуск целого продукта (газеты, журнала, интернет-портала), где-то они сведены до контроля над каким-либо одним разделом и так далее. Одни организации считают, что шеф-редактор – это в первую очередь стратег, который принимает важные решения по продвижению продукта. Другие придерживаются мнения, что он должен обеспечивать дисциплину в рабочем коллективе и заниматься творческой частью редакционного процесса, остальные заботы уже не в его компетенции.

Стоит уточнить у работодателя, насколько вы будете заняты кадровыми вопросами, входит ли в ваши обязанности комплектование штата редакции, поиск новых сотрудников, можете ли вы самостоятельно увольнять и принимать людей на работу, решать вопросы о повышения заработной платы, выплаты гонораров, бонусов по итогам работы и другие. Какие меры вы можете предпринимать для того, чтобы поддерживать дисциплину в рабочем коллективе, какую систему и методы мотивации использовать – все это лучше узнать сразу, чтобы потом не оказалось, что у вас нет права принимать подобные решения.

Вопросы касающейся творческой составляющей работы шеф-редактора – входит ли в ваши прямые обязанности обучение сотрудников, редактирование текстов, самостоятельное написание материалов. Конечно, любой шеф-редактор должен владеть таким навыком, как создание журналистского произведения, но некоторые СМИ, пытаясь сэкономить, взваливают на плечи шеф-редактора слишком много функциональных обязанностей. А готовить по аналитической публикации в день и при этом следить за всем остальным в редакции – очень тяжело.

В компаниях, где шеф-редактор по сути является руководителем проекта, за ним, скорее всего, будут закреплены такие функции, как контроль за финансовыми потоками, разработка бизнес-плана. Об этом тоже лучше узнать сразу.

2. Иерархия и структура редакции.

На собеседовании обязательно надо выяснить, кому непосредственно вы будете подчиняться и какие специалисты будут находиться под вашим руководством. Поэтому не забудьте задать следующие вопросы:

· Есть ли в редакции программисты, дизайнеры, верстальщики, отделы продвижения, рекламы?

· Работу каких подразделений вы будете контролировать?

· Сколько журналистов и редакторов будут вам подчиняться?

Стоит задуматься, если вы услышите ответы: «Состав редакции в данный момент меняется», «Составьте штатное расписание, и мы подумаем» или «Все вопросы будут обсуждаться уже в процессе работы». В большинстве случаев это означает, что в организации стремятся к экономии бюджета, и, скорее всего, на вас, как на только что пришедшего, свалится гораздо больше работы, чем будет зафиксировано в трудовом договоре.

3. График и характер работы.

Варианты занятости – полный рабочий день, свободный и посменный график. Работа шеф-редактора может предполагать как постоянное нахождение в офисе, так и большое количество разъездов. Если планируются командировки – обговорите сразу, какой процент от рабочего времени они будут составлять, чтобы потом ни у одной из сторон не возникло претензий.

4. Испытательный срок.

По ТК РФ, испытательный срок в компании не может превышать трех месяцев для обычных сотрудников, шести – для топ-менеджеров. Шеф-редактор может быть причислен и к тем, и к другим, все зависит от уровня компании. В средних и мелких структурах срок проверки шеф-редактора не превышает трех месяцев. Однако, задавая вопрос об испытательном сроке, не забудьте уточнить, каких результатов от вас ждут по его окончании, кто и по каким критериям будет оценивать проделанную вами работу.

5. Заработная плата, бонусы, соцпакет.

Материальное вознаграждение шеф-редактора может состоять из фиксированного оклада или складываться из оклада и премии, при этом последняя считается неотъемлемой частью зарплаты.

Например, вы договариваетесь о заработной плате в размере трех тысяч долларов, и работодатель по вашей просьбе уточняет, что 80% этой суммы – оклад, а 20% – премия, которая выплачивается всегда, и ваш месячный доход не может быть ниже оговоренной цифры.

Помимо постоянной премии в компании может существовать поощрение по результатам работы. Уточните, предполагает ли позиция шеф-редактора бонусы и от каких условий зависит их начисление. К примеру, в редакции могут выплачивать премии за вовремя поданный эксклюзивный материал, за вывод издания на новую ступень развития (увеличение тиража, посещаемости и так далее).

Сегодня работодатели пытаются привлечь в свои ряды сотрудников не только размером заработной платы, но и соцпакетом, в который может входить полис ДМС, оплачиваемые обеды, компенсация проезда и мобильного телефона, оплата спортзала и так далее.

6. Обучение сотрудников.

Компания, заинтересованная в повышении квалификации своих специалистов и качества производимого ими продукта, может предлагать сотрудникам проходить курсы повышения квалификации, посещать лекции и семинары. Некоторые редакции самостоятельно организуют обучение – приглашают педагогов, создают собственные учебные центры. Особенной популярностью сейчас пользуются курсы иностранного языка для своих сотрудников.

7. Выход на связь.

Если собеседование не завершилось предложением о трудоустройстве, спросите у работодателя, когда и кто с вами свяжется, чтобы дать ответ. Другой вариант – уточнить срок, который потребуется работодателю на принятие решения относительно вашей кандидатуры, сказав, что сами позвоните в компанию. Ничего плохого в такой настойчивости нет – напротив, вы покажете, что заинтересованы в получении данной должности и привыкли держать ситуацию под контролем. Это качество требуется любому руководителю.

О не менее важном

Труд везде организован по-разному, и часто даже самые известные на рынке издатели полагают, что журналисты должны уметь отлично работать при любых условиях.Часто даже самые известные на рынке издатели полагают, что журналисты должны уметь отлично работать при любых условиях Например, три редакции, которые занимаются созданием совершенно разных материалов, могут находиться в одном помещении, кондиционер совсем не обязательная вещь для персонала – достаточно и простых вентиляторов или, в помещении с искусственным освещением хватит и верхнего света, поэтому совсем ни к чему ставить каждому сотруднику настольную лампу. В отдельности все эти вещи могут показаться незначительными, но в совокупности создают соответствующее настроение, которое не может не сказаться на качестве работы.

1. Рабочее место.

Обязательно спросите у работодателя, подготовлен ли уже для вас стол, есть ли на нем все необходимое: компьютер, принтер, факс, телефон, канцтовары? Где он расположен, стоит в проходе или у окна? Хорошее ли в организации качество интернет-соединения, новая ли техника? Лучше всего, конечно, увидеть все это своими глазами. Поэтому взамен расспросов можно попросить продемонстрировать вам место, которое вы при согласии с обеих сторон займете.

       2.  Помещение.

Редакция состоит из нескольких отделов: творческого коллектива (корреспонденты, обозреватели, редакторы), технических сотрудников (программисты, дизайнеры, верстальщики) и обслуживающего персонала (отдел маркетинга и PR, бухгалтерия, секретариат). Каждый отдел выполняет свою функцию, для реализации которой ему необходимо определенное пространство. Еще несколько лет назад все рабочие подразделения имели свои кабинеты. Современные офисы все чаще представляют собой одно большое помещение, разделенное перегородками, иногда прозрачными. Если вы привыкли к кабинетной работе, вам может быть сложно приспособиться к открытому пространству и наоборот.

В идеале рабочее помещение нужно увидеть своими глазами. Но если такой возможности нет – не лишним будет уточнить тип офиса, наличие в нем системы кондиционирования или даже климат-контроля, естественного и искусственного освещения.

        3.  Порядки.

Вполне допустимо спросить у работодателя, где и в какое время сотрудники могут пообедать, есть ли в редакции комната для отдыха, кулер, микроволновка, холодильник. Спросите и про помещение для курения – в некоторых редакциях, несмотря на все правила пожарной безопасности, принято курить на местах. Понравится ли вам это?

Приняты ли в редакции корпоративные выезды, какой существует порядок отмечания праздников и дней рождения? Конечно, проявлять чрезмерный интерес к вопросам питания на собеседовании не нужно, тем более рассказывать работодателю о душевных посиделках на вашей предыдущей работе. Но знать такие вещи заранее будет полезно, так вы получите представление о корпоративной культуре и отношениях в коллективе.

Непредвиденные нюансы

Обобщите услышанную и увиденную информацию, постарайтесь вспомнить, какие еще важные моменты могли ускользнуть из вашего внимания.

Еще один момент – оплата больничного листа и отпуска. Опыт показывает, что работодатели регулируют такие моменты по-разному, при этом не всегда руководствуясь трудовым законодательством. Заботящиеся о сотрудниках компании на таких вещах предпочитают не экономить, устанавливая 100%-ную оплату в обоих случаях. Другие полагают, что держать сотрудников на больничных невыгодно, и насчитывают проценты оплаты не с общей суммы заработка (оклада и премии), а только с оклада.

Не очень актуальный в редакциях, но все же иногда возникающий вопрос о дресс-коде. Шеф-редактору, возможно, придется все время ходить в одежде делового стиля. Хотя для редакций это все же скорее исключение, чем правило. Обычно в СМИ, даже в самых крупных и известных, принят свободный стиль, а строгая одежда требуется только на деловых встречах.

Статьи по теме:

«Шеф-редактор»

«Резюме шеф-редактора»