Что такое ассессмент и как он проводится?
Что такое ассессмент и как он проводится?
Вопрос: Здравствуйте! Я прошел первое собеседование на руководящую должность в одной западной компании. Мне сообщили, что по прошествии
Алексей
Отвечает Анна Мухина, специалист в области карьерного консультирования, психолог-консультант Центра тестирования и развития «Гуманитарные технологии»: – Здравствуйте, Алексей! Скорее всего, речь идет об ассессменте – комплексной стандартизированной оценке личностно-деловых качеств специалиста, необходимых для эффективной работы в конкретной должности. Ассессмент представляет собой сочетание ряда оценочных процедур: интервью, психологические тесты, практические задания, деловые игры, кейсы и т. д., позволяющих получить объективную информацию о личностных особенностях, мотивации, ценностях, профессиональных навыках, особенностях группового взаимодействия и лидерских качеств кандидатов на вакансию. Презентация – одно из типовых заданий ассессмента. Участники должны разработать и сделать доклад. Наблюдатели в зависимости от постановки цели могут либо только смотреть презентацию, либо еще задавать вопросы. Вам дадут определенную вводную информацию, например, описание нового продукта или открывающейся компании, которую Вам надо кратко, убедительно и красиво представить. Никаких технических средств при этом использовать, как правило, не требуется. Дается время на подготовку Кроме этого, Вам будет предложено выполнить еще несколько заданий (в письменной форме, в форме деловой игры), время на подготовку которых ограничено, за Вами постоянно будет наблюдать ведущий. По результатам ассессмента по каждому участнику будет сделано заключение, которое и станет основанием для выбора успешного кандидата. С результатами ассессмента и рекомендациями по дальнейшему развитию, как правило, можно познакомиться на итоговом собеседовании. Если вы хотите получить онлайн-консультацию эксперта, оставляйте, пожалуйста, свои вопросы в рубрике «Задать вопрос» в новом проекте компании HeadHunter – «Карьерный консультант». |
