Молодым ничего не светит
Сегодня Headhunter magazine открывает новую рубрику: Топ-опрос. В материалах этой рубрики вы сможете узнать мнение экспертов кадрового рынка по самым актуальным и острым вопросам, волнующим сегодняшних карьеристов. Тема сегодняшнего мини-опроса – «Топ-менеджер до 30 лет. Плюсы и минусы с точки зрения компании и карьерных перспектив самого менеджера».
Рекомендовали ли бы вы в генеральные директора человека, которому нет 30 лет?
Милехин Антон
Обозреватель <b>HEADHUNTER::Magazine</b>
<b>Анастасия Юсина </b>("Страта Партнерс"), <b>Николас Коро</b> (NEIMS), <b>Ольга Селиванова-Шофф</b> (Morgan Hunt)
Анастасия Юсина, генеральный директор компании «Страта Партнерс» (сети клубов Orange Fitness, CityFitness): «Я не против молодых управленцев – в руководстве нашей компании есть представители разных поколений, в том числе и моложе тридцати. Все они хорошо уживаются между собой. Но какой бы ни был возраст, кандидат на мало-мальски серьезную должность обязан иметь хорошее профильное образование, соответствовать нашим требованиям и четко осознавать свои цели. Вариант: «Я хочу работать у вас менеджером, потому что я закончил институт по специальности «Менеджмент», меня не устраивает».
Николас Коро, член Европейского совета директоров холдинга NEIMS: «К сожалению, возникновения проблемы «отцов и детей» не избежать, если бизнес-группы будут подбираться без учета возрастных и половых особенностей, но это вопросы внутреннего менеджмента любой крупной компании, которые всегда решаются, в том числе и психологами, на стадии первичного отбора персонала. Чаще всего юный возраст (или его внешние проявления) сигнализирует о недостатке опыта. Поскольку я не являюсь исключением из правил, то приходится тестировать кандидата с пристрастием. Но, учитывая стереотип «молодо-зелено», даже если юный претендент и покажет себя гением, его никогда не допустят до контакта с клиентом, пока не повзрослеет или не научится выглядеть солиднее. Увы, такова реальность».
Антон Стороженко, Amrop Hever: «Ни одной компании я не порекомендую брать на ключевую позицию чересчур молодого человека, каким бы многообещающим он ни был, просто исходя из своей практики. Навык руководителя можно приобрести только через опыт, причем собственный, с ошибками и умением извлекать из них выводы. На это уйдет не меньше 5-7 лет, поэтому с любым претендентом на пост генерального директора моложе 30 лет у меня всегда будут связаны серьезные опасения».
Ольга Селиванова-Шофф, Morgan Hunt: «Как формальный критерий возраст, равно как и пол, не влияет на успешность кандидата. Естественно, что часто для эффективного руководства большим бизнесом одних теоретических знаний, энтузиазма и энергии не достаточно. Нужно обладать опытом, мудростью и зрелостью, которые приходят с возрастом. Кроме того, объективно двадцатипятилетнему человеку сложно руководить коллективом, где средний возраст 40-50 лет, и наоборот. Поэтому все эти нюансы необходимо учитывать».
