Один источник дохода хорошо, а два и более – лучше. Примерно в таком духе рассуждают люди, которые де-юре работают в одной компании, а де-факто трудятся на нескольких работодателей. Варианты побочной работы могут быть разными:

• разовые заказы – например, время от времени преподаватель иностранного языка может перевести статью, книгу и получить за это гонорар;
• регулярные подработки – тот же преподаватель может посвящать свободное от основной работы время, включая выходные и праздничные дни, репетиторству;
• совместительство – к примеру, по понедельникам, средам и пятницам преподаватель работает в одном вузе, по вторникам и четвергам – в другом;
• фриланс – профессор вуза может параллельно с преподаванием и переводческой деятельностью подрабатывать написанием статей для газет и журналов на фрилансерской основе.

Согласно Трудовому кодексу РФ, работник имеет право реализовать свои способности к продуктивному и творческому труду путем заключения трудового договора на одном или одновременно на нескольких предприятиях, в учреждениях, организациях, если иное не предусмотрено законодательством, коллективным договором или соглашением сторон. Такое положение позволяет работникам, помимо основного, заключать трудовые договоры о работе по совместительству. Ограничения на совместительство могут вводиться законодательством, коллективным договором, соглашением сторон. При этом ТК не ограничивает ни количество трудовых договоров, которые могут заключать специалисты, ни продолжительность работы, которую сотрудник совмещает с основной. Только в отношении персонала государственных предприятий установлены ограничения продолжительности трудового дня по совместительству (4 часа в рабочие дни и полный рабочий день в выходные).

Преданность дороже всего

Практика показывает, что работодатели менее лояльны к сотрудникам, нежели отечественное законодательство. Их мнение подкрепляется такими фактами, что сотрудник, занятый более чем на одной работе, становится:

• менее зависимым от компании
  Порой дополнительный доход вполне может конкурировать с заработной платой, а характер и масштаб выполняемых обязанностей могут оказаться более привлекательными, чем на основном месте занятости.
• недостаточно лояльным к работодателю
  Вероятность того, что конкуренты предложат хорошему фрилансеру контракт, от которого он не сможет отказаться, очень велика.
• не заинтересованным в построении карьеры
  Такие сотрудники, как правило, более ориентированы на горизонтальный профессиональный рост, чем на вертикальный, тогда как в большинстве компаний заинтересованы в обратном.
• не мотивированным на работу с полной отдачей
  Во-первых, дополнительные бонусы и прибавки за «выдающиеся заслуги» можно достичь «на стороне». Во-вторых, по мнению некоторых работодателей, даже если сотрудник подрабатывает в совершенно другой отрасли, то есть полностью исключается вероятность труда на благо конкурентов, он все равно затрачивает свои физические, эмоциональные и психологические ресурсы, недостаток которых может сказаться на основной работе. «У меня возникает резонный вопрос, какая из работ является для такого сотрудника главной? Где он выкладывается на 100%, а где позволяет себе халявить? – рассуждает Александр Мохов, директор компании, занимающейся созданием сайтов. – От него вряд ли можно будет добиться полной концентрации внимания на основной работе, поскольку любому человеку требуется отдых».
• более свободным в своих действиях
  Плюс большей самостоятельности сотрудника работодатели видят только расширении его социальных связей, которые можно использовать на благо компании.

В целом, в компаниях негативно относятся к тому, что их работники трудятся где-то еще, пусть даже и во внерабочее время. «Многие работодатели склонны думать, что, заключая трудовой договор, они тем самым покупают работника "со всеми потрохами", то есть его способность к труду в полном объеме, – замечает Галина Енютина, юрист Центра социально-трудовых прав. – Вдобавок некоторые работодатели считают себя вправе ограничивать дополнительную занятость работника, включая соответствующие условия в трудовой договор. Но, по закону, каждый работодатель выдает заработную плату за определенный труд, произведенный в рабочее время. Законных механизмов контроля занятости работника за порогом офиса у работодателя нет». И все же в основном сотрудники предпочитают не афишировать дополнительную занятость, опасаясь, что в лучшем случае их нагрузят лишними обязанностями, а в худшем – попытаются уволить.

Зачем бросаться «в объятия» нескольких работодателей?

Одна зарплата хорошо, а две – еще лучше!

Среди читателей «Энциклопедии карьеры» был проведен опрос: «Если бы вы решили совмещать несколько мест работы, то что могло бы послужить причиной такого поступка?». Абсолютное большинство респондентов в качестве главной причины назвало желание улучшить свое материальное положение (48%).

Наталья Долгова работает штатным корреспондентом глянцевого журнала. Помимо основной работы, обстоятельства вынуждают ее трудиться еще в трех(!) местах. «Заработная плата на моей официальной работе невелика – 20 тысяч рублей, но даже ее не выплачивают вовремя! Первые несколько месяцев работы в журнале я думала, что это временные трудности, связанные с реорганизацией, на которую ссылался мой начальник. Но шли месяцы, а ситуация не менялась, – рассказывает Наталья. – Я одна воспитываю дочь, поэтому была вынуждена начать сотрудничать с другими изданиями. В редакции заметили, что я выполняю левую работу, однако не применили никаких санкций, поскольку менять условия работы в сторону их улучшения компания не собиралась, а я выполняла необходимый объем материалов для журнала». К сожалению, ситуация Натальи Долговой не такая уж редкая.

«Моей душе покоя нет»

Если вернуться к результатам опроса, то второй по популярности причиной, на которую ссылаются респонденты, объясняя свое желание работать одновременно в нескольких местах, является стремление к профессиональному развитию в разных областях (19%). Отсутствие у некоторых работодателей желания или возможности расходовать средства на дополнительное обучение персонала приводит к тому, что сотрудникам приходится самостоятельно искать пути собственного развития, чтобы «не застаиваться» и быть в курсе всех происходящих изменений. Далее с небольшим отрывом друг от друга следуют такие варианты ответов:

• неполная занятость на основной работе в сочетании с бьющей ключом энергией сотрудника (12%)
  «Причины, по которым сотрудники левачат, находясь на своей основной работе, могут быть разными, – рассуждает Екатерина Лукьянова, психолог-консультант Центра тестирования и развития "Гуманитарные технологии". – С одной стороны, это желание улучшить свое материальное положение, а с другой – недостаточный контроль, неэффективная организация работы в компании и, как следствие, ощущение безнаказанности. Зачастую не только сотрудник виноват в своих действиях, но и работодатель, который создал атмосферу вседозволенности».
• отсутствие морального удовлетворения от выполнения функциональных обязанностей (10%)
  Большинство работодателей, как правило, готовы мириться с тем, что их сотрудники в свободное от основных обязанностей время находят отдушину в выполнении интересной для них работы. Однако очевидно, что если дополнительная работа помимо интереса станет приносить еще и стабильный доход, то сотрудник, скорее всего, покинет компанию. Поэтому, стараясь предупредить такое развитие событий, особенно если речь идет о будущем высококвалифицированных специалистов, работодатели оговаривают с ними возможность одновременно трудиться, к примеру, в консалтинге или тренинговом бизнесе, что может даже положительно отразиться на имидже компании.
• недостаточно просторное поле для кипучей деятельности, отсутствие новизны (8%)
  В тех случаях, когда получение дополнительного заработка является для специалиста увлечением или хобби, работодатели могут сделать вывод, что работа в их компании воспринимается сотрудниками как обуза. Вот почему эйчар-менеджеры на собеседованиях с соискателями очень часто интересуются их личными интересами. Таким способом кадровые службы пытаются выяснить, какова вероятность того, что хобби потенциального сотрудника помешает ему трудиться с полной отдачей. Конечно, идеально, когда основная работа является любимым делом, которое к тому же щедро оплачивается! Но, увы, похвастаться таким совпадением желаемого и действительного могут далеко не все.

Худой мир лучше доброй ссоры

Отдельного упоминания заслуживает левая работа. От работы по совместительству она отличается тем, что сотрудник трудится на другую компанию в основное рабочее время или использует ресурсы организации для получения дополнительного личного заработка. «Если сотрудник уличен в выполнении левых заказов на своем рабочем месте, он будет уволен, – заявляет Александр Мохов. – Он пользуется ресурсами компании: телефон, Интернет, контакты, конфиденциальная информация и, главное, время». Поэтому все большее число компаний вводит систему строгого учета рабочего времени и контроля использования ресурсов. К примеру, часто на компьютерах закрывается доступ к интернет-сайтам, не имеющим прямого отношения к выполнению функциональных обязанностей, или проводится мониторинг используемых сотрудниками веб-ресурсов. «Особенно чревато последствиями разглашение коммерческой тайны или использование в личных целях коммерческих продуктов компании, на которые существуют патенты, – предупреждает Екатерина Лукьянова. – Как правило, при устройстве на работу ограничения по использованию этих сведений прописываются в трудовом договоре, и в случае нарушения человек будет нести уголовную или административную ответственность».

По мнению психологов-консультантов, феномен левой работы вполне можно сравнить с изменами в семейной жизни. «Так же, как и семейная жизнь, работа накладывает на нас взаимные обязательства, – отмечает Екатерина Лукьянова. – В случае нарушения этих обязательств неизбежно происходит конфликт. К чему он может привести, зависит от обстоятельств, личного отношения, тяжести проступка и так далее. Если супруги зависимы друг от друга, эмоционально или материально, то небольшие интрижки скорее будут прощаться, и семья не распадется. Вот так и на работе: нужный для компании сотрудник, замеченный в левой работе, будет прощен или понесет небольшое наказание».

Профессиональные отношения между руководителем и подчиненными могут строиться вполне успешно на основе взаимных компромиссов, но эффективность этого сотрудничества будет зависеть в большей степени от мудрости и дальновидности обеих сторон. «Возможность немного поработать на себя, даже в рабочее время, тоже является инструментом мотивации сотрудника, – считает Екатерина Лукьянова. – Например, небольшую зарплату или ее задержку работодатель может компенсировать готовностью "закрыть глаза" на использование служебного времени или положения в личных целях. Главное, чтобы сотрудник не злоупотреблял этой возможностью и четко понимал ограничения. Такая ситуация характерна для небольших компаний, где между руководителем и сотрудниками сложились доверительные отношения». А вот попытки работодателя ужесточить контроль сотрудников, выплачивая при этом неконкурентную зарплату, могут привести к текучке кадров и снижению производительности.

Далеко не во всех компаниях руководство может похвастаться тем, что рабочее время сотрудников используется оптимально. Если специалист видит реальные возможности сокращения времени на выполнение своего функционала, то можно выйти к руководству с предложением оптимизировать систему работы и таким образом получать бóльшую зарплату или договориться о разрешении на подработки. Ольга Благова работала телекорреспондентом на гонорарной основе, ей требовалось подготовить к эфиру три сюжета в неделю. Вместо того чтобы снимать репортажи для других телеканалов, как поступают некоторые журналисты с целью увеличения заработка, Ольга обратилась к главному редактору с просьбой увеличить нагрузку, и ей предложили стать редактором рубрики и координировать работу других журналистов. В результате она получила бóльшую зарплату, карьерный рост и отсутствие необходимости «гоняться за двумя зайцами». Однако стоит отметить, что для современного бизнеса более характерна система жестких ограничений, так как меньше зависит от человеческого фактора, поэтому рассчитывать на компромиссы и договоренности можно, работая скорее в небольшой фирме, нежели в крупной компании.