Должен ли менеджер уважать права подчиненных?
Менеджер и правопонимание
Руководитель, который постоянно нарушает права работника, должен быть подвергнут обструкции и исключен из профессионального сообщества.
Недавно я окончательно понял, что уж если где-то и есть у нас полная катастрофа, так это в области правопонимания и правосознания. Зачастую в российских компаниях правовое мышление заменяется формальным исполнением законов. Даже когда понимаются сами законы, правовые основания осознаются далеко не всегда. Это приводит к тому, что человек воспринимается не как совокупность прав, данных ему от природы, а как рабочее место, функционал.
Я часто разговариваю на эту тему с эйчарами. К несчастью, очень распространено заблуждение, что полная ответственность за прием сотрудников лежит на руководителе подразделения. А дальше – со всеми вытекающими последствиями: значит, сотрудник не может принимать каких-либо решений по любому передвижению в организации без согласования со своим руководителем. Более того, вводится правило, запрещающее внутренний хэдхантинг, «переманивание» сотрудников из одного подразделения в другое.
И опять я задаю тот же вопрос: а почему так, есть ли у нас основания для этого? Поскольку это есть ограничение прав, а именно свободы передвижения, то есть означает, что в случае необходимости поиска кандидата на вакансию мы скорее обратимся вовне, чем будем искать таких людей внутри. Не ограничение ли это профессиональной компетенции? Поскольку лучше, если человек знает разные области, чем всю жизнь работает в одной, и когда достигнет своего предела, он уйдет, мы его потеряем. Это создает психологический барьер между руководителем и сотрудником.
Все это вместе я называю «крепостным правом», когда Юрьевым днем, на самом деле, может являться только расторжение контракта и увольнение из организации. А происходит это потому, что администрация часто делает с сотрудником то, что хочет, абсолютно не уважая права человека и вообще не рассматривая работника как субъекта, обладающего всеми гражданскими правами.
И после этого очень многие люди обсуждают такую беду, как текучесть менеджерских кадров. Почему, спрашивают они, менеджеры уходят? И отвечают сами себе, что, прежде всего, это обусловлено желанием постоянно играть на повышение своих бонусов и заработной платы. В этом, конечно, есть смысл, и почему бы, собственно, не поиграть, в конце концов. Но, с другой стороны, это и реакция на невозможность передвигаться и заниматься любимым делом внутри компании, поскольку менеджеру сложно оставаться на одном месте более двух-трех лет. И если ты не имеешь возможности в организации передвинуться с одного места на другое, ты чувствуешь этот тупик и уходишь. А мог бы, между прочим, передвигаться внутри. Человек, который знает организацию с разных сторон, всегда будет более эффективным и, в конце концов, найдет ту позицию, на которой формальные требования и его личные качества образуют некое сочетание, наиболее оптимальное для человека, для его жизни, без стрессов и получения разного рода комплексов.
Уверен, что эффективность управления человеческими ресурсами станет достижимой только тогда, когда мы реально обратимся к тематике прав и перестанем использовать суррогаты понятия человека и человеческих прав. И я думаю, что трансляция правопонимания – это задача менеджера как управленца. На мой взгляд, невозможно быть менеджером без ощущения прав. Поэтому руководитель, который постоянно нарушает права работника, должен быть подвергнут профессиональной обструкции и исключен из профессионального сообщества.
