Мечта о выигрыше без конкуренции

Семь футов под килем

Комментарий Леонида Григорьева (декана факультета менеджмента Международного университета в Москве) к книге Чана Кима и Рене Моборнь "Стратегия голубого океана".

Предлагаем вниманию читателей комментарий декана факультета менеджмента Международного университета в Москве Леонида Марковича Григорьева, президента Ассоциации независимых центров экономического анализа (АНЦЭА)

Бизнесмен постоянно сталкивается с потоком «отрицательных» воздействий среды: рост заработной платы и налогов, увеличение стоимости сырья, устаревание оборудования, появление продукции стандартного качества по низкой цене из развивающихся стран. Наконец, конкуренты могут что-то придумать и обесценить вашу продукцию, например, предложить зубную пасту вместо порошка, железную дорогу вместо канала, вино из Австралии вместо итальянского. Вся история конкуренции – это борьба инновации с попытками «стричь купоны» со сложившегося бизнеса. Так проходили столетия. А с конца прошлого века это соревнование стало перманентным. Сейчас журналы забиты инновационными возможностями «менеджеры должны…». Стоп! Какие именно менеджеры?! Вот тут и проявляется различие. С одной стороны, открытия в новых секторах, типа мобильных телефонов, где раз в год что-то должно происходить, чтобы тинэйджеры вымогали у родителей деньги на шикарную «трубу». Другое дело – традиционные устоявшиеся виды бизнеса, где какие-либо внедрения затруднены, а борьба исторически идет в рамках издержек или специализации продукции под более узкие и разнообразные потребности спроса.

Что же нового в «голубом океане»? Пожалуй, генерализация идеи инновации как способа ухода от традиционной «лобовой» конкуренции. Конечно, это укладывается в общую теорию конкуренции – не стоит переоценивать подход. Так, в отраслях полуфабрикатов китайская сталь вытесняет сталь развитых стран, и ничего тут не попишешь. Но можно уйти, к примеру, в пластмассы и т.п. Нефть когда-нибудь уступит водородному топливу. Заметно, что наиболее яркий пример – это смесь театра с цирком. Хорошая идея. Можете придумать такую – и вперед!

Для преподавания менеджмента возможность альтернативных подходов к развитию бизнеса очень важна. Фактически, книга Чана Кима и Рене Моборнь указывает на необходимость постоянного поиска свежих идей в любой отрасли. И такой взгляд на бизнес – самостоятельное явление, которое требует менеджеров, работающих отдельно и параллельно, в отличие от сотрудников в подразделениях, снижающих издержки,  повышающих качество, изобретающих новые спецификации традиционной продукции и т.п. Итак, предлагаемая стратегия заключается в постоянной заботе об инновациях, организации поисковых систем новых возможностей, что, кстати, всегда было преимуществом малого бизнеса.

Но учтите, что дальше события могут приобрести драматический характер. Вы делаете все необходимое, создаете себе небольшой «голубой океан», а в него врывается конкурент «с зубами»... Поэтому желаем вам подольше продержаться в «голубой лагуне»! Перемычка с «красным океаном» тонкая, и вообще, может быть, вам только кажется, что она существует…