С генеральным директором ИД «Коммерсант» Демьяном Кудрявцевым я пыталась встретиться две недели. Постоянные командировки и срочные дела неизбежно оттягивали нашу встречу. Даже когда точная дата была назначена, и я уже находилась в здании «Коммерсанта», радоваться было еще рано. Одно срочное совещание – и весь план на день можно переписывать. Время моего ожидания в приемной неторопливо приблизилось к часу, но тут выбежал Демьян со словами: «Извините, жизнь такая!» – и снова скрылся в своем кабинете. Потом прошло еще минут тридцать, и вот, наконец, он смог мне поведать, что же это за жизнь.

Демьян Кудрявцев родился 17 декабря 1971 года в Ленинграде, там же провел свое детство и юность. И хотя он вовсе не бредил репортажами и журналистскими расследованиями, студенческие годы его прошли именно в стенах факультета журналистики Ленинградского университета. Демьян даже признался, что учеба на этом факультете была вынужденным поступком за неимением альтернативы. Сердце будущего поэта лежало скорее к филологии, но уже в этом решении проявился практический ум нашего героя. Журналистика – та область знаний, к которой он испытывал склонность, и в то же время тогда ей можно было найти практическое применение. Через два года после поступления решительный Демьян с женой и ребенком уехал в Израиль. Не зная иврита, покидая друзей и родителей в России, он надеялся реализоваться там как поэт. Думал, что уезжает навсегда, ведь лишение гражданства вовсе не предполагало возвращения на родину. Были, конечно, люди, которые умудрялись это сделать, но Демьян не относил себя к их числу. В Израиле он наконец-то стал изучать филологию, точнее русскую литературу.

Годы, проведенные за границей, в немалой степени определили дальнейшую судьбу Кудрявцева. В 1991 году наконец-то вышла его первая книга стихов с незатейливым названием «Демьян Кудрявцев. Стихи». Но на гонорары, полученные за тексты, нельзя было прокормить семью, и встал вопрос о другом способе заработка. Итак, приехавший в Израиль поэт в результате стал бизнесменом.

В эмиграции человек занимается тем, что подворачивается под руку, и Демьян понял тогда принципиальную вещь: точку роста лучше ловить на самых начальных стадиях развития какой-либо деятельности, то есть проще войти в индустрию тогда, когда все точно так же, как ты, в ней ничего не понимают. Бум хай-тек в Израиле подтвердил эту мысль. Наш герой встал в ряды таких, как он, – решительных, с одной стороны, и не знающих в этой сфере ничего, с другой. Дальше он рос и учился вместе с развитием рынка.

Кстати, его первое знакомство с компьютером состоялось в 1989 году. Свел их товарищ, к которому Кудрявцев обратился за помощью в верстке материала. Знакомый, решив избавить Демьяна от компьютерофобии, дал ему один из первых «Макинтошей», модель Liza. Через какое-то время тексты совсем перестали приносить доход, и начинающий пользователь понял, что на подарке друга можно зарабатывать. Сначала занялся издательскими системами, потом обработкой изображений в больших форматах, затем трехмерными изображениями, дизайном, мультимедиа. Не имея достаточно денег, он зато обладал достаточной толикой бесстрашия, позволявшего ему с готовностью вникать во все новое, что было в тот момент на рынке. Так он погрузился в ИТ-индустрию.

Реформы, происходившие в России, наконец-то, подарили неожиданную возможность возвратиться на родину. Ей-то в 1995 году Демьян и воспользовался. На вопрос, почему он вернулся, ответил односложно: «Было интересно». А точнее, было интересно израильскую схему развития Интернета трансформировать для России. «Идеальная ситуация», – добавил Кудрявцев. Окончить институт он не успел, поэтому так и не получил высшего образования, собственно, до сих пор. Суммарно по годам высших образований у него даже несколько, но ни одного формально законченного.

Дальнейший профессиональный путь складывался, по его словам, довольно просто. Просто для предприимчивого Демьяна, конечно. Еще в Израиле ему довелось работать с Антоном Носиком. От Антона он получил телефоны двух людей, к которым можно было обратиться в Москве: один – Артемия Лебедева, а другой – Емельяна Захарова. Так Кудрявцев оказался в компании будущих гуру российского Интернета. Втроем они создали студию Web Design – сейчас она носит название «Студия Артемия Лебедева».

Демьян и Емельян не хотели останавливаться на достигнутом и обратили свои предпринимательские взоры к провайдерам. Последние изобиловали на рынке, но среди них не было, как сказал Кудрявцев, нормальных, построенных по западной схеме, которые продавали бы клиенту конкретный пакет услуг, не было такого оператора, который действовал бы по всей стране. Эти идеи и породили в 1996 году «Ситилайн». Но бессмысленны провода, когда по ним нечего передавать. И вслед за коммуникационной компанией первопроходцы российского Интернета создали медийную – «НетСкейт». Учредителями ее выступили три организации: консультационное агентство «Скейт», Web Design и собственно «Ситилайн». Фактически в нее вошли контент-проекты «Ситилайна», скейтовский журнал «Интернет» и сеть Реклама. Ру. Проекты «НетСкейта» знакомы любому, многие из них до сих пор существуют и пользуются популярностью. Это информационное агентство MSNBC-Россия, «Анекдот. Ру», «Вечерний Интернет», «Паравозов-News».

В 1999 году «НетСкейт» был продан холдингу «Медиа-Мост», а в 2001 году «Ситилайн» – «Голден Телеком». Уход из любого проекта был связан с естественным замедлением его роста. Когда снижение неестественно, то есть связано с неправильными действиями, Кудрявцев продолжает им заниматься. Если же замедление темпов происходит естественно, скорость развития падает (а в какой-то момент она уменьшается всегда), тогда он предпочитает либо передать проект тем, кто сможет его вести, либо продать.

После проектов у Демьяна был собственный инвестиционный бизнес, и тогда же он начал управлять компаниями других людей. В 2001-м, прикупив 11% акций из пакета Бориса Березовского, он стал совладельцем Московской независимой вещательной корпорации (МНВК), держателя лицензии на вещание ТВ6. После ликвидации компании последовали 3 года эмиграции в Лондон. Там он выступал координатором Березовского по вопросам СМИ. Вернувшись в Россию, Кудрявцев сохранил статус «доверенного лица Бориса Абрамовича», и теперь уже курировал проекты Березовского в России. Например, в 2004 году он посетил Киев, чтобы обсудить, как сообщают многие СМИ, финансирование последнего этапа избирательной кампании Виктора Ющенко. 4 января 2006 года Демьян Кудрявцев был назначен генеральным директором ИД «Коммерсант», сменив на посту Владимира Ленского.

В какой-то момент ему на самом деле стало все равно, чем управлять. Медийный рынок, безусловно, отличается от других, но внутри него различий мало. И собственно говоря, наш герой сам не заметил, как это произошло: он делал сайты, потом журналы, соучаствовал в каких-то телевизионных проектах, сначала на нем была часть ответственности, потом неожиданно вся – и так он в результате оказался в кресле генерального директора крупного издательского дома. Деятельность Кудрявцева не исчерпывается одними медийными проектами, параллельно он принимает участие в развитии других. Он не смог точно сказать, акциями скольких компаний владеет, прозвучало только весомое 5–7.

В Интернете можно найти много материалов о взаимоотношениях Демьяна Кудрявцева с Борисом Березовским – этот факт привлекает внимание общественности. Но дело даже не столько в той политике, которую разделяет герой, сколько в тех принципах, по которым строится его карьерная история. По мнению Демьяна, эта история про мальчиков, а не история про бизнес как таковой: «Мальчики устроены таким образом, что для них существует только один наркотик – постоянное увеличение масштаба решаемых задач. Бизнесмена можно сравнить с прыгуном: сначала метр, потом два, потом три – и он хочет понять, где граница того, что он в силах сделать».

До сих пор Кудрявцев предпочитает работать с одной и той же командой, которая разрастается за счет подбора людей на конкретные задачи, технические или организационные. В изолированных мужских коллективах есть свои проблемы, но разнообразие того, что ты делаешь, по словам Демьяна, приводит к разрыванию этой изоляции, и в принципе можно бесконфликтно поддерживать нежесткие связи. Он утверждает, что при построении эффективной команды самое важное – хорошо себя знать. Вообще, в постиндустриальный информационный век перед тем, как за что-нибудь браться, надо заняться собой и осознать свои личные границы. Самые важные учебники по построению универсальной мужской команды – это «Три мушкетера» и сериал «Бригада», в них укладывается весь набор конфликтов: внешние в книжке, а внутренние – в сериале.

Демьян не ранжирует свои дела ни с точки зрения времени, ни с точки зрения качества. Он все старается делать максимально хорошо, потому что в этом состоит его общее устремление. Оценивать все свои виды деятельности он может только с точки зрения экзистенции. И если говорить о том, с какой профессией или эпитетом он хотел, чтобы ассоциировалось у людей его имя, то поэзия вне конкуренции оказывается в этом списке на первом месте.

Комментарий к карьерной истории Демьяна Кудрявцева

Антон Носик – интернет-гуру, журналист, учредитель Netoscope.ru и Информационного агентства «Курсор», президент «Рамблера»:

– Основное качество, помогающее Демьяну строить карьеру – это готовность в любой момент взять на себя ответственность. Есть люди, которые управляют, есть люди, которые подчиняются. Демьян, разумеется, относится к первой категории, и так было всегда. Демьян потрясающе умеет организовывать труд людей. Как хороший тим-лидер он умеет, во-первых, оценить потенциал человека, во-вторых, понять, в какой среде этот потенциал лучше реализуется. Он эффективный мобильный менеджер, с крайне высоким IQ. И если случится такое, что новый владелец «Коммерсанта» Алишер Усманов захочет обновить команду, и Демьяну придется расстаться с издательским домом, то перед ним откроется широкий выбор возможностей. Я уверен, что в Москве существует не одна тысяча производств – от массмедиа до стального проката, владельцы которых хотели бы видеть Демьяна управленцем своих компаний. В любом случае, чем бы он ни занялся в будущем, я не сомневаюсь, что это будет интересно.