Никита Исаев окончил Московскую государственную юридическую академию (МГЮА) и аспирантуру. Работал юрисконсультом, а затем руководителем юридического отдела ООО «Руснефтегаз». В 1999 году был избран председателем правления Московского областного фонда поддержки молодых лидеров. С 2000 по 2004 гг. руководил Управлением по специальным и стратегическим вопросам «Национальной страховой группы». С 2004 г. – президент страховой компании Prime Insurance, а с 2006-го – председатель совета директоров холдинга Prime Group. С июля нынешнего года – председатель Комиссии по молодежному образованию при Комитете по науке и образованию Госдумы. Основатель Молодежной школы бизнеса. Генеральный продюсер и автор идеи федерального телепроекта «Футбольная Академия». Ведущий программы «Частное право с Никитой Исаевым» на телеканале «Столица».

На собеседовании работодатель часто интересуется: «Кем вы видите себя через 5 (3, 7) лет?» Это абсолютно нормальный вопрос. Он хочет увидеть возможность вашей работы в его коллективе, услышать некоторую «присягу на доверие» к себе. Хочет почувствовать предел ваших амбиций, понять, где и в какой момент вас можно тормознуть и так далее. Ему важно понять, кто вы: предприниматель или все-таки наемный менеджер. Врать здесь не нужно и отвечать надо так, как вы считаете правильным. Допустим, если у вас есть семья и вам нужен постоянный гарантированный доход, то это все можно смело объяснить работодателю – так будет удобней и ему, и вам.

Не стоит путать этот вопрос об «общем видении», о профессиональном самоопределении с вопросом о долгосрочном карьерном планировании. В России планировать что-то в современных реалиях практически невозможно. Не только карьеру, но для многих и свое дальнейшее существование как таковое. Карьеру бизнесмена спланировать невозможно, потому что за последние 15 лет передел собственности происходит в третий-четвертый раз, и формализовать свои притязания на определенные достижения достаточно сложно, поскольку подключается политический момент. Возможность формирования своей карьеры возникнет после принятия бизнесом определенных правил игры и окончательного становления системы власти – к чему мы сейчас и двигаемся. Власть воспринята обществом, имеет достаточно высокий рейтинг и степень доверия. В ближайшей перспективе не предполагается каких-либо «революций». Это позволяет бизнесу развиваться в рамках правил, установленных властью, и мы придем к планированию карьеры через 5–10 лет. Но в настоящий момент это сделать невозможно, так как передел собственности и переход основных активов к государству в локомотивных отраслях еще не состоялся. Фигуры, на которые можно будет делать ставки, тоже непонятны. Хотя политическая структура уже более-менее выстроена и наверняка получит подтверждение в следующие два года, возможность построения политической карьеры на данном этапе развития российской государственности также представляется маловероятной.

Я не развиваю «политическую тему», просто мы должны понять, что становление менеджера в России сейчас происходит сложнее, чем раньше, поскольку эпоха быстрого накопления капитала как в мелком, среднем, так и в крупном бизнесе прошла. Сейчас на сцену выходят вопросы профессионализма, конъюнктурности, умения выбрать правильную профессию и получить правильное образование. С уверенностью можно прогнозировать только одно: государство, которое становится эффективным собственником, будет заинтересовано именно в таких «правильных» персоналиях. Государственный сектор экономики будет развиваться активно, и зарплаты управленцев будут расти. Поэтому считаю своевременным и дальновидным шагом работать в государственных компаниях. Не открою Америку, если скажу, что наиболее привлекательны в карьерном отношении нефтяной сектор, электроэнергетика, сырьевая промышленность.

Если мы говорим о сотрудниках, получающих ежемесячно $2-3 тысячи, то перед ними будут стоять следующие стандартные задачи. Закрепиться в конкретном коллективе. Расширить сферу своей компетентности, заниматься самообразованием, участвовать в общественной работе и различных мероприятиях внутри компании. Наладить межличностные отношения в коллективе. При соблюдении этих условий возможно в течение 3-4 лет выйти на уровень зарплаты в $8-10 тысяч. Это вполне реально для человека, ставящего перед собой конкретные цели и умеющего их достигать. Таков уровень наших европейских партнеров, и Россия сейчас движется в этом направлении.

Те, кто недоволен такой общей стратегией, могут попробовать свои силы на Западе. Но отъезд за границу не является панацеей. Уверяю, что на данный момент достижение там результатов в неменеджерской составляющей практически невозможно. Передел собственности в развитых странах состоялся давно. Существует матриархальная система, в которой доходы людей зачастую строятся на доходах родителей. Это было сформировано еще в середине XX века. Менеджерская позиция тоже консервативна, и резких взлетов ожидать не следует. За 2-3 года зарплата с двух тысяч долларов может вырасти максимум до пяти. Однако работа за границей имеет и свои плюсы. Например, стабильность и получение определенного социального статуса.

В условиях неопределенности будущего можно следовать универсальному правилу: человек должен заниматься тем, что ему по душе. Обманывать себя нельзя, поскольку рано или поздно придет осознание того, что время безвозвратно утеряно. Если человек хочет заниматься многим, пусть занимается, но очень важно доводить дела до логического завершения. Сам я надеюсь, что положение в стране после 2008 года будет более стабильным, государство войдет собственником во многие крупные компании, экономический рост продолжится, поэтому в планах активное участие моих компаний в различных государственных конкурсах, премиях, общественной работе, молодежном образовании и спорте, чем мы и начали заниматься уже сегодня.